成本控制通用表格

1、 /25管理表格工程成本控制管理表格。充扩可表本5。用费转周的中程工本写填应料材转周4。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开程工从为均栏计累3。）料材的应供商应供定指或主业含（价库入写填应价单的料材用所程工2。）等料材用使施设全安及料材的应供商应供定指或主业含（写填实如应量数的料材用所程工1：明说：人责负门部：人表填表价单及量用料材程工。充扩可表本5。况情务服及备设部外、内明注中注备在需备设赁租4。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开程工从为均栏计累3。）用费旧折写填亦备设旧（额金旧折的中程工本在备设械机该写填并，用费装安及用费买购写填应备设械机的置购新2。

2、写填实如应量数的备设械机用所程工1：明说：人责负门部：人表填表价单及量用备设械机程工。充扩可表本5。）示表数负用额金，行一列独单（除扣明注应等电用、料材用领部程工在但围范作工的商包分属4。况情约履明注中注备在3。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开程工从为均栏计累2。等工日计及程工项分为容内包分1：明说：人责负门部：人表填表况情包分程工程工。充扩可表本4。况情约履明注中注备在3。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开程工从为均栏计累2。等程工）项分或（部分及施设时临、平一通三括包容内包分1：明说：人责负门部：人表填表况情包分务劳程工。充扩可表本2。额金及量的终

3、年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开程工从为均栏计累1：明说表况情用费务财及理管场现。充扩可表本2。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开程工从为均栏计累1：明说：人责负门部：人表填表况情用费他其合格供应商及分包商情况汇总表：人责负门部表总汇况情商包分及商应供格合审核人：目标成本预算基本表目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表代号工程说明及计算式费率金额备注定额直接费用（即定额基价）指概预算定额的基价二直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计A-A-其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率1冬季施工增加费2

4、雨季施工增加费3夜问施工增加费4高原地区施工增加费5沿海地区工程施工+增加费6行车干扰工程施工增加费7施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率类+地区1临时设施费2现场管理费3现场管理苴他单项费用a.主副食运费补贴费综合里程按市区XX公里计算b职工探辛路费般省区准二区4工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（）+（三）丄（四）六直接工程费用（二）+（三）+（四）七问接费用（五）*问接费用综合费率1企业管理费2财务费八施工技术装备费（五+七）*施工技术装备费率九计划利润（五+七）*计划利润费率十孤岛施工各项费率+增加系数十-一税金（六+七+九+十）*综合税率十一建筑安装T程费（六+七

5、+八+九+十+）其中工程部现场经费税金上交局管理费匕交局利润工程费用估算表分部（部门）成本目标责任书工程分部（部门）成本目标责任书为了加强工程成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流工程的目标，工程部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员工程成本限额目标责任制。一、工程成本目标，包括。成本总额为-A。其中，人工费：材料费：设备费：其他费用：（包括等）现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1人工费2材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3设备费，包括外租设备费用三、工程完工后，进行成本核算。工程财务审计

6、后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在A限额内，工程部给予基本奖励万元。成本降低5%以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿，工程部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的，不参与工程部的第三次分配。八、

7、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由工程部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报工程部审定后发放。九、工程部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受工程部其他人员的奖励分配。十一、对工程成本目标管理做出显著成绩的员工，由工程部研究给予特别奖励。工程经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX工程部固定资产折旧提取明细表类别原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注生产用固定资产非生产用固定资产不需要用的固定资产租出固定资产土地月成本核算材料分解表班组：月日至月日说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库

8、严格按此表控制发料。工程费用单价分析表定额或参考文件依据：工作内容：序号名称单位单价数量合价备注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料费6机械a7机械b8其他机械费合计单价构成分析表序号工料机名称单位单价数量合价备注合计工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度（月）成本计划完成情况报表考核负责部门：审核人：报送时间：月日月成本完成情况报告工程部：XX分项工程X月工程计划成本元，实际成本元，盈余量元，成本节约,与上月比，一劳动用工情况：二材料消耗情况，材料计划万元，实际消耗万元，材料节约%三机械设备使用情况：设备成本计划万元，实际消耗万元，成本节约%附件：部门：报告人：年月日挣值跟踪报告部门：清产核资清单年月日序号名称型号单位数量使用情况购置日期原单价合价折旧率净值使用部位备注表算核本成备设月度(月)成本情况考核表工程工程工程量工程进度：序号工程名称及负责部门单位额定消耗量单价本月计划本月实际计划成本实际成本降低(%)备注审核人：现场成本考核情况评