中小型房地产开发有限公司管理规章制度范本

1、莆田骏隆房地产开发有限公司治理制度汇编（修订稿）2010年9月 目 录 TOC o h z u HYPERLINK l _Toc272874452 第一章 人力资源治理制度 印章治理制度28 HYPERLINK l _Toc272874454 第三章 财务治理制度 PAGEREF _Toc272874454 h 28 HYPERLINK l _Toc272874455 第四章 材料设备采购治理制度 PAGEREF _Toc272874455 h 37 HYPERLINK l _Toc272874456 第五章 岗位职责 PAGEREF _Toc272874456 h 39 人力资源治理制度招聘

2、工作治理规定一、招聘原则：依照公司岗位设置、人员编制和任职标准选择人才。 唯才是用，有才必用。二、招聘条件：1、具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。2、具有较强的学习能力、工作能力和相应的技术技能。应聘治理工作岗位的，还应掌握治理学的差不多理论知识和差不多治理工具，具备相应的组织能力、沟通协调能力、外联公关能力和一定的文字处理能力。三、招聘工作程序：1、招聘工作由行政行政办公室负责，相关主管部门配合。2、依照公司进展需要和用人单位申请、行政行政办公室依照岗位设置和人员编制，起草招聘打算书报批后组织实施。3、公布招聘公告。内容应包含招聘的职位、职数、学历、职称、任职条件和标准、薪酬

3、待遇及其相关的要求。4、应聘者到行政办公室填写应聘登记表，提交相关证件、证书和资料（含复印件）。5、行政办公室主办人员应热情接待应聘人员，对应聘人员进行初审，包括审查证件、证书和相关资料，确认应聘人员的身份、资质和一般情况，对初审合格人员即通知其应试。6、考试考核形式能够是面试、笔试或实际操作等，可单独进行，也可结合进行。考试考核实行百分制，择优录用。7、行政办公室主办人员应提早与用人单位和业务技术主管部门商定招聘考试考核的时刻、形式、内容，主持招聘应试。8、中高层治理岗位应聘人员考试考核由公司领导直接进行，行政办公室做好各项预备工作。9、依照考试考核结果，择优录用合格人才。被录用人员资料呈报

4、总经理或公司主管领导批准。批准后通知被录用人员来公司办理入职手续。10、为被录用人员办理入职手续，填写职员登记表，签订劳动合同书，确定工作岗位或工种，确定合同年限和试用期期限，确定薪酬待遇等。11、开具入职通知书，并引领其到用人单位报到。入职通知书副本同时送达主管考勤、财务及其相关部门，办理相关手续，如打卡机手纹确认，住宿，就餐，办理工作证及薪酬待遇登记等。12、建立人事档案，所有招聘材料归档治理。职员试用期治理规定一、试用期限的确定：1、一般工人工种或工作岗位试用期为12月；治理和技术工种试用期为23月；专门要求的岗位和专门技术工种试用期为36月。试用期限写入劳动合同内，试用期从入职之日起计

5、算。（另有约定的除外）二、试用期治理：依照劳动合同法规定，公司和新职员双方应就试用期的工作内容、任务、要求和责任形成共识，并签订试用期协议。试用期工资按商定的工资的80%执行（另有约定的按约定执行）。试用期内新职员应严格履行劳动合同各项条款，尽快熟悉工作环境，适应工作要求，努力学习，完成工作任务。行政办公室和用人单位应定期或不定期对新职员的工作进行全面的检查考核，其结果作为转正的依据。试用期内行政办公室和用人单位应对新职员进行岗前培训，内容应包括公司的规章制度、职员守则、企业文化、必要的技术技能等，同时应对培训内容进行考试，其成绩作为转正的依据。试用期满经公司组织的考试考核，合格的办理转正手续

6、，签订劳动合同。不合格的予以辞退。三、新职员试用期满考试考核和转正程序：1、试用期满的职员的考核和转正工作由行政办公室组织。2、新职员试用期满应递交第一次述职报告（工作总结）。述职报告内容包括适应能力、学习能力、差不多工作能力、解决问题能力和完成工作任务情况。3、述职报告会由用人单位组织召开，行政办公室及有关部门派员参加。用人单位全体职员应依照新职员的工作和表现进行全面的评价，确信成绩，找出差距，提出优点、缺点、要求和希望。4、同时，由行政办公室组织对新职员的全面考核，其中适应能力（出勤、遵守规章制度、组织观念、工作态度、同事关系）由行政办公室组织考核。学习能力、差不多工作能力、解决问题能力由

7、用人单位组织考核。5、填写转正考核表。6、行政办公室依照考核结果写出考核结果评语和是否转正意见。考核不合格的应予辞退，通知其办理离职手续。考核合格的呈报总经理批准转正。批准后行政办公室通知新职员办理有关转正手续，正式签订劳动合同书。劳动合同治理规定一、为了全面实施劳动合同法，完善劳动合同的治理，构筑和谐稳定的劳动关系，依照劳动合同法规定和公司实际情况，制定本治理规定。二、劳动合同签订治理：依照劳动合同法规定，骏隆公司（甲方）与职员（乙方）必须签订劳动合同，（临时工和零星用工除外）。已入职职员由于个人缘故临时不能签订劳动合同的提交应书面声明，暂缓与公司签订劳动合同，并承担相应责任。签订劳动合同时

8、应严格审查职员任职资质，包括学历、职称、理论水平、技术水平、工作能力是否达到任职最低标准。（入职前有约定的除外）。合同期限经双方协商确定，为了公司的稳定和长远进展，劳动合同期限原则上定为五年，并按合同期确定试期时刻。签订劳动合同时，双方都应认真阅读劳动合同书，并由本人亲自签名盖章。劳动合同一经签字即具有法律效力，双方都必须严格履行，不得违约。新入职职员有试用期的先签订试用期协议，试用期满考试考核合格并转正后正式签订劳动合同。劳动合同期限计算：应聘入职前签订劳动合同的其合同期从入职之日起计算；试用期满后签订劳动合同的其合同期从入职之日起计算；劳动合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。三、

9、劳动合同履行和变更治理：甲乙双方都应按合同的约定，全面履行各自的义务，承担各自的责任，行使各自的权力和义务，如有违约，均应承担违约责任。行政办公室是劳动合同主管部门应加强劳动合同的治理工作，定期或不定期对劳动合同履行情况进行检查和考核，纠正或解决劳动合同履行中存在的问题，并向领导报告。乙方应按合同约定，按时完成各项工作任务和劳动定额指标，同意甲方的考核。完成工作任务和劳动定额指标后甲方支付给乙方约定的工资，其超额部份按提成或补贴规定给乙方提成或补贴奖励。未完成工作任务或劳动定额的按规定扣发乙方相应部份工资。劳动合同履行中如须变更部份合同内容或未尽事宜，须经双方协商一致后，签订劳动合同变更协议书

10、或补充协议，并作为劳动合同的附件同时履行。四、劳动合同解除和终止的治理：1、劳动合同法规定的合同解除条件出现时，双方均可提出解除合同。2、乙方提出解除劳动合同，试用期内提早3天，合同期内提早30天书面通知甲方，讲明理由。其通知书作为解除合同依据入档保存。3、甲方提早解除劳动合同，劳动合同法第39条解除劳动合同条件出现时可随时通知乙方，其他解除劳动合同条件出现时应提早30天通知乙方，讲明理由，其通知书作为解除劳动合同依据入档保存。4、劳动合同法规定的终止条件以外理由，甲乙双方要求解除劳动合同时，应提早30天书面通知对方，经双方协商一致后签订解除劳动合同协议书，其中如有违约情况，违约方应承担违约责

11、任。5、劳动合同期满或其他终止条件出现时，劳动合同自行终止，乙方应在合同期满日办理离职手续，双方不再存在任何合同义务和责任。6、合同期满前，双方认为需续签劳动合同时应提早一个月书面向对方提出要求，经双方协商一致后续签合同。否则，合同自行终止。五、违约治理：1、乙方应聘时隐瞒了其与其他用人单位存在劳动合同关系或业务技术合作关系，聘用后给甲方工作带来阻碍或造成经济损失，乙方应承担全部违约责任，赔偿甲方的经济损失。如因此引发与其他用人单位争议，由乙方自行处理。2、乙方应聘时提供的证件、证明材料及躯体健康证明不真实时应承担全部违约责任，并赔偿甲方的损失。3、乙方违反劳动合同法规定，强行解除劳动合同或不

12、辞而不应承担全部违约责任。4、乙方违反公司保密制度或竞业限制制度给甲方造成声誉或经济损失应承担经济赔偿责任。5、甲方违约并给乙方造成损失时应承担违约责任。薪酬治理规定一、为了正确处理公司和职员之间的利益关系，建立健全规范有序、灵活有效的分配机制，达到吸纳公司进展所需人才，调动职职员作的积极和制造性，不断提升公司的核心竞争力，实现持续进展的目的，依照有关规定和公司实际情况，制定本规定。二、薪酬结构：职职员资实行职务工资制度，其工资级不按高级治理职务正职、副职，中级治理职务正职、副职，初级治理职务，非治理的工作人员职务共六个职不，每个职不分设36个级不，共18个工资等级。（见附表）工资结构由三个部

13、份组成：差不多工资、津贴和绩效奖金（提成）。差不多工资为职务工资，津贴为各种职务和福利等补贴。绩效奖金（提成）按职员实际完成工作任务情况，经考核后发放，多劳多得，少劳少得，不劳不得。实行年薪制和约定工资的按约定执行，但在制定工资表时可将超出部分列入津贴项内计算。三、薪酬治理：1、薪酬治理工作由行政行政办公室负责。2、新入职职职员资确定：按其担任的职务原则定在第一档次（有约定的除外）。3、职职员资晋级：一般情况下，每年年终后进行一次，奖励给当年成绩优异的职员，原则上操纵在职员总数的10%左右。职员入职后当年工作超过6个月的，能够参加晋级评定。4、职员在工作中做出突出贡献或工作业绩特不优异的，经所

14、在部门申报或上级主管领导提名，公司组织专门考核评估后，其工资晋级，作为专门奖励，随时报批，不受第2条规定限制。5、职员职务变动时，按新任职务的工资级不执行。6、职员受降级或降职处分，按其处分确定的工资级不执行，7、职职员资变动按工资治理程序，经经理办公会批准后，由总经理签发工资变更通知书，财务科凭通知变动该职职员资标准，否则财务科无权变动职员的工资标准。四、加薪程序：1、加薪差不多条件：（1）、转正后当年在本公司连续工作10个月以上，或第一次加薪后工作满一年，并决定接着在本公司服务。（2）、考核期内出勤率达100%。（3）、职员加薪是公司对职职员作贡献的一种奖励，强调的是职员的贡献，不涉及职员

15、提升工资要求，不涉及入职时双方商定的待遇的问题。（4）、取得了出色的工作业绩。资料证实其业绩持续居于同行业前列；已开展的技术项目在同行业居于领先地位，并给公司带来可观的经济效益；对某单项工作进行创新、改造、开发，大大提高了该项工作效率、效果、效益或提高了工作的治理水平；兢兢业业、任劳任怨、默默地在平凡工作岗位上做出了无私奉献，其各项考核居单位前三名。等等。（5）、具备了与职务相对应的独立工作的能力（提交考核期内独立完成的治理创新或解决工作中疑难问题的事例资料）。（6）、具有良好的工作作风和服务理念，其工作得到客户、同事、领导的确信、好评或表扬，（提交相关材料）。考核期内无客户投诉、无纠纷、无批

16、判意见。（7）、具有生产安全、工作质量和其他安全的防范意识和防范能力，考核期内无差错事故事件发生。（8）、具备了主人翁的精神风范，服从治理，服从领导，遵纪守法，爱岗敬业，考核期内无违规违制现象，未被处分、处罚或批判教育。（9）、在工作中做出特不贡献的职员，依照特不贡献大小公司奖励晋升12级工资，如引进或开发新技术新项目为公司制造了20万元以上的经济益，或采取了果断措施制止了白费、安全事故发生等挽回经济损失20万元以上，或为客户为社会做出优异成绩被地点政府、社会团体、公司授予先进或榜样称号的。2、加薪程序：（1）、申请：符合加薪差不多条件的职员，由所在部门申报或上级主管领导提名，填写加薪申请表，

17、其内容应包括工作年限、工作能力、工作成绩和工作表现。要求申报的材料真实有效，提供的数据准确可靠，假如所使用的资料不真实或数据不准确，可被视为无效，将直接阻碍晋级。（2）部门审查：要紧是确认申请人的申请材料是否真实可靠，是否达到加薪差不多条件，工作中的缺陷和需要进一步提高地点。审查后写出具体的审查意见。（3）、行政办公室审核：包括申请人提供的材料和数据的核对，有关个人信息资料的整理，有关部门反映的问题和意见的汇总，提交公司会议讨论的资料的预备等。（4）、个人述职报告：个人述职报告以部门为单位，由部门经理主持，述职报告后全体职员对申请人的工作进行评价，并由部门写出结论报行政办公室。（5）、公司会议

18、讨论决定：（6）、依照公司会议批准意见，由行政办公室填写职职员资变更通知书总经理审核签字后通知本人和财务科执行。3、为了确保加薪工作治理，必须加强原始信息资料的收集和整理，加强对职职员作的考核，一切用事实和数据讲话。职员绩效考核治理规定一、为了加强职员绩效考核治理，规范绩效考核程序，提高职职员作积极性和创新精神、发挥绩效治理在公司进展中的作用，依照绩效治理原理和公司实际情况，制定本治理规定。本治理规定适用于公司全体职员。二、绩效考核的项目和内容：1、德：职业道德和个运气德。包括工作作风、敬业精神、团队精神、企业价值观、个人思想品质等内容；2、勤：劳动纪律和工作态度。包括遵守劳动纪律和组织纪律情

19、况、服从领导、服从指挥调度、出勤率、工作积极肯干、做好本职工作、助人为乐等内容 ；3、能：工作能力和工作水平；包括打算能力、组织能力、领导治理能力、沟通协调能力、外联与公关能力、创新能力、学习能力、文字处理能力、掌握相关的治理知识、治理工具及相关操作技能等内容；4、绩：业绩和贡献。包括工作目标实现情况、工作打算或任务完成情况、工作所取的成绩、为公司所做贡献大小等内容；三、绩效考核标准和权重的确定：1、依照绩效考核项目和内容，制定相应的考核标准，包括数量标准、质量标准、时刻标准、量化标准。考核实行百分制。2、权重系数的确定，关键性绩效项目加权系数高，如业绩可占总分的5060%，一般项目加权系数小

20、，小项目有时可略去不计。3、考核实行百分制，德占15%，勤占15%，能占20%，绩占50%。四、绩效考核期限：1、一般以年度和月度为考核周期，考核周期和打算周期一致，业绩考核同时也是对目标和打算完成情况的考核。2、月度考核在每月底28日开始，次月5日前结束；年度考核在月度考核基础上汇总，用平均方法确定每位职员的总业绩及其名次。一般在1月15五、绩效考核的组织与领导：1、公司成立绩效考核领导小组，领导小组由总经理、副总经理、总监、及相关职能部门负责人组成。领导小组下设行政办公室，负责绩效考核日常工作。绩效考核工作由公司行政行政办公室承担。2、各部门成立相应的领导小组，负责本部门绩效考核工作。六、

21、绩效考核程序1、自我考核：每月底由职员个人对自己一月工作进行总结，然后对自己的业绩进行评估，在此基础上填写业绩考核表，（见附表）报部门绩效考核小组。2、部门考核：按绩效考核标准逐项考核评分，考核结果进行部门平衡后报行政办公室。3、行政办公室审核：按绩效考核标准和部门考核评分逐项核对，纠正失误。对全公司职员月度绩效考核评分结果进行综合汇总，写出月度绩效考核结果报告，报公司领导。4、公司领导审查后签字批准。5、行政办公室以通报形式公布考核结果。七、绩效考核结果的综合应用：1、绩效考核是对每位职员素养和能力的综合评价，为合理使用提供依据，也是每位职员的晋升、晋级、奖励、表彰的依据。2、绩效考核是对公

22、司和各部门的工作、治理的综合评价，为提高公司和部门治理水平提供依据。3、绩效考核是对公司、部门、职职员作成果的确信，综合利用绩效考核成果，将大大提高各级干部和职员的积极性，积极地推动公司建设和进展。行政治理制度目标责仼制治理实施方案（试行）目标责仼制治理是一项重要的治理工具，是提高公司运营治理水平，提升公司执行力的一个重要方法。为了使公司运营治理达到科学化、规范化、标准化的要求，依照公司有关规定和工作需要制定本实施方案（试行）。目的通过目标责仼制的实施，使公司全体职员都清晰地明白其奋斗的目标和努力的方向；通过对目标执行情况的客观评价，体现了职职员作的成就感；通过全体职员的共同参与和共同努力，使

23、公司的整体运营日新月异。组织与领导目标责仼制治理工作由公司统一组织和领导，行政办公室负责日常治理工作；部门（班组）负责人是部门目标责任制的责仼人，负责目标在本部门（班组）的组织、落实与执行；公司各职能部门是其所分管目标责任制的责仼人，负责所分管目标的组织、落实和执行。年度目标按月分解和组织落实，每一个月为一个考核期，年终总考核。单项工作（含领导交办工作）也列入目标责仼制治理，按项目治理要求，进行单项治理和考核，考核期以项目完成期限为准，能够不受月度限制。工作流程（一）、建立健全目标体系，实行目标治理：1、目标体系：（1）、公司建设进展目标；（2）、公司销售服务目标；（3）、公司市场目标；（4）

24、、公司经济效益目标；（5）、公司施工建设目标；2、目标治理：（1）、公司的工作目标是依照公司要求和实际情况决定的，工作目标一经公司批准即成为下一步的中心工作，公司所有工作都要围绕目标展开，并要保证目标的实现；（2）、增强公司和各职能部门的治理意识，各项工作做到有打算、有检查、有落实、有反馈、有记录（台账）；（3）、通过目标的展开，制定落实措施，变目标为各级各类人员的责仼，增強其目标仼务意识、服务意识、质量意识、安全意识、成本意识，增强其责仼感，人人参与、人人关怀；（二）、目标的确立：1、公司工作目标名称，如：（1）、施工质量目标；施工安全目标；现场治理目标；（2）、经营目标、预算目标、效益目标

25、；（3）、销售服务目标；等。2、公司工作目标方案应依照董事会的要求，结合公司的实际情况制定，并报董事会批准。年度目标在上年12月初上报董事会，月度目标应在上月下旬上报董事会。3、公司工作目标经董事会批准，目标确立。（三）、目标的展开：1、按公司治理层次，对目标层层分解，最后分解到每个岗位和个人，从而形成了自上而下的目标体系，包括指标体系、仼务体系、责仼体系、保障体系、操纵体系、考核评估体系。2、制定实现目标的具体措施，特不是关键环节的安全保障措施，明确各个岗位和个人的责仼。3、制定目标责仼书（或目标责仼保证书），明确仼务、责仼、考核标准和奖励标准。（四）、目标的实施：1、组织与落实：目标责仼制

26、实行三级责仼制，即公司、部门（班组）、岗位（个人）。在实施过程中要逐級做好组织落实工作，公司领导和主管职能部门每周至少要检查一次指标、任务、责仼、措施是否组织落实到位。2、调度与协调：每月召开一次目标治理分析会，依照信息反馈及时发觉和纠正目标责仼制实施过程中出现的偏差或问题，加强调度和协调，保证重点目标和仼务旳实现。3、检查与操纵：要求逐日检查目标落实进度和仼务执行情况，检查各项保障措施、建设过程中人财物调度和部门间协作是否到位。检查中发觉的问题应立即釆取措施整攺，全程操纵，防止偏差。（五）、目标的评价：1、目标责仼制实行月度考核和年度考核，通过考核对考核期内目标责仼制各项工作和实施过程进行全

27、面的评价，为奖励和制定新的目标提供依据。2、全面总结目标责任制工作，公布目标责仼制成果，表彰先进。3、兑现奖惩。年度考核成绩前10名的给予表彰，为其申请和办理工资晋級、职务晋升及相关的奖励，最后3名实行末位淘汰。4、拟订新的目标。四、注意事项：1、加强团队建设，用团队的力量实现目标。充分发挥团队的集体力量和毎个职员的意识能力、主动精神和主人翁的责仼感的作用，团结合作、共同拼搏，不断提升团队的战斗力，使团队成为实现目标的核心力量。2、加强基础治理，特不要加强过程治理、环节治理、安全治理的力度，详细列出与建设、施工质量、施工安全有直接关系的关键环节，制定明确的治理方法、措施、标准，及检查、考核、评

28、价程序，建立统一的工作台账和信息反馈体系，明确各个部门（班组）和各级人员的职责和责仼，充分发挥治理功能作用，向治理要安全，向治理要效益。3、强化调度功能和执行力度，集中优势力量，保障目标的实现。4、坚持持续改进的原则，随时整顿和改进治理工作中存在的问题和不足，及时纠正工作偏差。5、强化评价、考核功能，及时总结经验教训，不断提升目标责任制治理的水平。考 勤 管 理 规 定 (试行)一、为了加强公司的考勤治理，建立规范有序的工作秩序，保证公司各项工作正常运作, 依照有关规定和公司实际情况，制定本治理规定（试行）。本治理规定（试行）适用于公司全体职员。二、考勤规定：1、公司考勤治理工作由行政行政办公

29、室负责。2、职员考勤采纳“打卡” 与“排班表”相结合的考勤治理方法，行政办公室在统计职员出勤时，将“排班表” 与“打卡” 记录核对后统计当月出勤天数。3、职员因事因病请假需办理请假手续，无请假手续的，其缺勤按旷工处理。4、法定假和值班、加班后补休，已在“排班表” 上体现，可不办理休假手续。5、行政办公室考勤主管应定期或不定期组织查岗，对违反劳动纪律的应记录在案，并严格按规定处罚。处罚单经总经理审查签字后移交财务科作为扣款凭据。6、部门考勤员在每月最后一日下午将部门职员出勤登记表、排班表、请假申请单、换休批准单、加班申批表等原始资料整理汇总后报行政办公室。部门职员出勤登记表与打卡不符时，应提交文

30、字讲明，并与行政办公室考勤主管协商确定其出勤情况。7、行政办公室认真审核后编制当月职员出勤表，经总经理审查签字后，即作为核发工资的凭证和职员月度、年度业绩考核及奖惩依据。8、职员对行政办公室考勤结果有异议的，应在次月6日提出复查要求，并提供相关的证明材料。行政办公室应认真核实，如确实有误的应在8日前予以更正。超过时限未申诉的视为认可，不再更改。三、打卡规定：公司规定的工作时刻，包括值班、加班等，是考勤时刻的依据。非正点上下班即为迟到或早退。公司使用指纹打卡机。职员上下班应按排班表班次和工作时刻表规定的上下班时刻，按时打卡上下班。安排加班的职员，按加班时刻按时打卡上下班。因工作缘故，如抢险、抢救

31、、抢修或外出公干（如司机出车等），不能按时打卡的，由本人书面报告，部门负责人签字确认后报行政办公室考勤。无专门缘故的未打卡者，其缺勤一律按旷工处理。打卡记录是职员出勤的凭据，行政办公室按月核实统计后填制职员出勤表。四、请假规定：职员因病、因事或其他缘故请假，需办理书面请假手续。任何人口头请假或口头准假均属无效。请假手续最迟应在休假的前一天办妥。请假时应填写请假申请单，按规定程序批准。紧急情况（如急病或急事）无法按规定请假时，应在第一时刻电话向部门经理或行政办公室请假，事后按规定补办请假手续。职员因事或因病请假，1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由主管副总经理批准；3

32、天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。病假凭医院病休证明书请假。请假职员假期结束后应向批准人销假上班。未续假而缺勤的按擅离工作岗位处理。 需要续假，因本人离公司较远不能亲自办理的，可托付同事办理续假手续。公差：由本人填写请假申请单，部门负责人审查签字后报总经理批准。产假、计生假、婚丧假：凭有效证明，请假申请单经部门负责人审查签字后报行政办公室核准，符合规定的方可休假。法定假、换休假：依照工作需要，由部门统筹安排，但换休假必须附上换休假证明材料报行政办公室考勤。工伤假：按相关法规规定治理。10、请假申请单由行政办公室汇总后负责当月的考勤。11、已安排好夜班，或节假日

33、值班，或其他工作需要临时不能离开工作岗位的（如抢险、抢救、抢险或库房盘点等）原则上不能安排休假或请假。五、换休规定：1、因工作需要，职员在值班、加班后，或节假日不能正常休息时，主管部门可能安排其他时刻补休（换休），享受专门工资待遇的除外。2、三天内的换休由部门负责人批准，三天以上换休的需报总经理批准。3、一个月换休假不得超过5天。4、换休假当月有效，跨月作废。5、因专门缘故当月不能换休的由部门负责人提出申请，总经理批准后可适当给经济补偿。但有约定的除外。六、加班规定：因工作需要，如抢修、抢险、或突发事件时，公司可安排适当的加班，加班由部门负责人或副总提出申请，填写加班申请单报总经理批准。加班人

34、员应按加班时刻打卡上、下班。一般情况下，工作人员应在当班完成的工作而未完成而延迟下班，或在非班上时刻自己安排的工作的，不能被视为加班。加班者发给规定标准的加班费，也能够给同等时刻补休。如已安排了补休的就不发给加班费。加班费由公司依照国家相关法规和公司执行标准决定。七、劳动纪律：1、所有职员都必须按时打卡上下班，遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作，完成工作任务。不得迟到、早退、脱岗、串岗，禁止在上班时刻干私活、看小讲、上网打游戏、聚众谈天、睡觉、赌博等。2、职员因事、因病不能上班的，应事先请假，办理请假手续。如因公务需要临时离开工作岗位，应向部门负责人请假；如因私事，需要离岗半小时

35、以内的由部门负责人批准，按正常出勤对待；超过半小时应办理请假手续，按事假对待。3、已安排好夜班，或节假日值班，或盘点工作等的职员未经部门负责人同意，不得私自换班，否则按缺勤处理。4、所有职员都必须服从治理，服从领导，服从公司或部门负责人的工作安排、工作调整、指挥调度，特不在抢修、抢险或突发事件时，要无条件的服从领导调动和指挥。一切行动必须听从指挥。5、下述各种违反劳动纪律的行为，按公司处罚规定执行。迟到、早退、脱岗、串岗，或无故缺勤，或旷工的。工作期间闲逛、聚众谈天、追逐打闹、睡觉、看小讲、上网、打游戏。工作期间赌博、摸彩或其他有赌博性质的行为的。工作期间吃零食、饮酒、服用违禁药品的。工作期间

36、播放或视听私人携带的音视制品或MP3等影像、音响的。工作期间参与斗殴或怂恿他人斗殴、损害他人、破坏、偷窃公共财物和私人财物的。工作期间干私活或班中班后利用单位资源谋私利的。指导、怂恿、诱导或威胁其他职员违反劳动纪律或公司其他规章制度的。工作期间私自接待或从事商业推销活动并索要、提供、收受非法酬金的违反或不服从公司或部门的工作安排、工作调动的。其他违反法律法规、规章制度的行为的。奖 励 规 定一、为了鼓舞全体职员扩大业务技术工作，拓宽服务领域，开源节流，增收节支，公司决定对工作成绩突出或有专门贡献的职员给予适当奖励，具体标准如下：1、业务技术精湛，治理能力专门强，在公司的各项工作中做出优异成绩而

37、立功者；2、敢于同损公肥私、失职渎职、偷盗行窃等不良现象作斗争，在维护公司的利益，或制止了安全事故、重大纠纷、其他突发事件的发生中表现突出，或挽回其重大经济损失者；3、对公司工作提出合理化建议并被采纳，提高了公司的治理水平，或提高了公司的社会效益和经济效益者；4、积极开展新技术、新项目，或引进先进科学治理模式，填补了公司及区、市、省级空白，社会效益和经济效益显著者；或开发新技术新项目为公司制造了20万元以上的经济益者；或采取了果断措施制止了白费、安全事故发生等挽回经济损失20万元以上者；或已开展的技术项目在同行业居于领先地位，并给公司带来可观的经济效益者；或对某单项工作进行创新、改造、开发，大

38、大提高了该项工作效率、效果、效益或提高了工作的治理水平者；5、获得市、省级科技奖，或受到市、省级立功表彰者；6、工作成绩优异被评为公司及区、市、省级先进工作者或劳动榜样者；7、年度绩效考核成绩头10名；或取得了出色的工作业绩，其业绩持续居于同行业前列者；兢兢业业、任劳任怨、默默地在平凡工作岗位上做出了无私奉献，其各项考核居前前三名。8、在开展增收节支和增产节约活动中成绩特不优异者。二、奖励形式：1、大会表彰；2、授予荣誉称号，如先进生产者、先进工作者、劳动榜样等；或向市、省推举作为先进人物候选人；3、向立功受奖者颁发奖金奖品；4、提早转正或晋升职务；5、工资晋级。处 罚 规 定一、为了规范公司

39、治理，使国家的法律法规和公司的各项规章制度能够全面得到贯彻执行，在鼓舞、表扬、奖励的同时，对个不违规违制的现象必须坚决制止，对个不违规违制情况较严峻，直接阻碍了工作，或引起客户不满甚至投诉，或引发纠纷，或给公司声誉造成损害的，也必须给一定的处罚。为此，制定本规定。二、处罚级不：1、经济处罚：罚款、降薪、赔偿。2、行政处分：口头批判、通报批判、警告处分、严峻警告处分、记过处分、记大过处分、开除处分。3、当年通过4次严峻警告处分，3次记过处分，2次记大过处分的给予开除。二、违反劳动纪律的处罚规定：1、迟到早退的处罚规定：以打卡机记录为准，迟到早退在5分钟以内，当月不超过5次的，给予批判教育；迟到早

40、退5分钟之内超过5次，或迟到早退超过5分钟未超过30分钟的，全公司通报批判。迟到早退530分钟，当月累计每3次按旷工半天处罚。迟到早退超过30分钟，每次按旷工半天处罚。2、无故旷工的处罚规定：上下班不按时打卡的按缺勤处理，事后拒不讲明缘故的为旷工。旷工半天扣一天差不多工资+绩效工资+奖金；旷工一天扣5天差不多工资+绩效工资+奖金，公司通报批判；旷工2天扣10天差不多工资+绩效工资+奖金，给予警告处分；旷工3天扣当月全月的差不多工资+绩效工资+奖金，给予记大过处分；旷工36天的扣当月全月的差不多工资+绩效工资十奖金，给予留用察看2月处分，期间只发给差不多工资；旷工7天及以上者扣当月全月差不多工资

41、+绩效工资+奖金，给予开除处分。3、工作期间串岗，聚众谈天，追逐喜闹，睡觉的处罚：以查岗记、举报或事件发生调查结果为依据，每次罚款10元，当月累计5次的全院通报批判，当月累计每10次按旷工半天处罚4、擅离工作岗位(脱岗) 的处罚：以查岗记录、举报和事件发生调查记录为准，特不是中午和夜间及节假日值班期间。（1）、未造成不良后果的每次罚款50元；当月累计3次的全院通报批判，按旷工半天处罚；当月累计5次及以上的给予警告处分，按旷工2天处罚（2）、擅离工作岗位致使本职工作或公司其他工作受到阻碍，认错态度较好，并在以后工作中得到改正的，罚款100元并给予警告处分。（3）、情节严峻，态度恶劣，并造成了不可

42、弥补的公司形象损害，或造成公司重大的经济损失和名誉损失的，罚款1000元并给开除处分。5、工作期间在工作场所播放影像、音乐、上网、玩电脑游戏、看小讲的处罚：以查岗记录、举报或事件发生后调查结果为依据，每次罚款20元，当月累计3次给予批判处分，当月累计5次予警告处分。6、工作期间参与赌搏、传销的处罚：以查岗、举报和事件发生后调查结果为依据：给予开除处分。三、违反组织纪律的处罚规定：无正当理由不服从或拒绝公司或部门负责人的领导、治理、工作安排、工作调整，未造成后果的给予通报批判处分；通过教育拒不改正的，或因此造成 工作不能正常进行，或造成公司的形象声誉及经济重大损失的，给予开除处分。在抢修、抢险或

43、突发事件时接到公司或部门的通知，无正当理由，白天不能在10分钟内，夜间不能在15分钟内到达现场参加工作的，每次罚款100元。如拒绝到位，阻碍了工作，并造成重大损失的，予以开除处分。拒绝公司因工作需要对其工作岗位进行调整，并经公司主管部门三次协商动员无果的予以辞退。四、违反道德规范与服务规范的处罚规定：未按规定着装、佩带胸卡，形象不标准，服务不规范程被查出，每次罚款5元，当月累计5次以上的同时给予通报批判。对客户态度冷漠，服务不及时，不到位，让客户久等(超过10分钟) ，或对客户提出的要求不能满足又不作细致的解释，引起客户不满或投诉，每次罚款50元。当年累计投诉3次给予全公司通报批判，当年累计1

44、0次以上给予辞退。对待客户态度恶劣，甚至谩骂、侮辱、威胁，或其他不文明言行引起客户极度不满和投诉，一经查实予以开除处分。向客户索要，或收受客户的红包、礼品、非法酬金、宴请，一经查实，总金额在1000元以内的，认错态度较好并积极退赔，按发生的金额罚款，并给予警告处分。态度恶劣，拒不退赔，或收受的金额在1000元以上(含1000元) 予以开除处分。五、违反生产安全治理制度的处罚规定：违反国家法律法规和公司工作制度，违反生产安全各项常规、标准、仪器、机械设备操作规程，或工作中的失误、失职、渎职造成生产安全事故的按下列规定处罚。1、一般事故，未造成工程损害或经济损失的。属技术缘故的应加强培训学习，限一

45、月内达到熟练操作水平并经考核合格后再上岗，否则暂停上岗，改为其他非技术性工作；属责任心或失职、渎职的，每次罚款1000元，当年累计3次给予通报批判，累计5次，调离该技术岗位，从事其他非技术性工作。2、发生较大事故，并给工程造成一定损害或经济损失，每次罚款500050000元，依照情节轻重给予口头批判或全公司通报批判；当年累计3次给予警告处分，并调离原岗位。3、发生重大事故，造成公司重大经济损失：（1）、使公司的经济损失在10000元以内的，当事人和部门主管共同承担赔偿额的30%；并给予当事人待岗或辞退的处分。（2）、经济损失在 10000元以上（含10000元）的，当事人和部门主管共同承担10

46、000元部分的40%，10000元以上部分的30%；并给予当事人辞退或开除处分。（3）、经调查结果和事故鉴定结论，造成事故是当事人的失职、渎职、有意造成的或部门主管及相关责任人工作失职、渎职、有意造成的，其经济损失由当事人和部门主管及相关责任人共同承担50%；同时公司保留追究当事人及部门主管或相关责任人相应的法律责任，并给予辞退或开除处分。会议制度一、会议治理：1、会议分为：（1）、决策会议，要紧是对公司的重大事项做出决定，如经理办公会议；（2）、工作会议，要紧是研究、部署或安排工作打算、检查工作进展、工作汇报、解决工作中问题，如公司例会，现场办公会，部门周会；（3）、收集信息会议，如座谈会；

47、（4）、大会，公司或部门重大事项需全体职员参与或了解时召开，如动员大会、总结表彰大会；（5）、学术会议，如学术研讨会，学术报告会、经验交流会、技术攻关会等；2、法定会议，如经理办公会、例会、周会按规定时刻准时进行；非法定会议，如现场办公会、学术会议等时刻另行通知；3、会务工作：（1）、会务内容包括：议题、议程、会议通知、会议资料、会场预备、会议记录；（2）、行政会议，如办公会、公司例会、职员大会等会务工作由行政办公室负责；其他会议会务工作由主管职能部门负责；4、会议纪律：（1）、与会人员按通知的时刻和地点准时到会并签到。因事不能出席时应提早向会议主持人和行政办公室请假。（2）、会议期间将手机关

48、机或设置在振动部位，除紧急情况，原则上不得接听。如重要电话请示会议主持人后离开会场接听。（3）、做好会议发言预备，积极主动发言表态。发生争议时，态度要平复，言语要文明，以公司利益为重。（4）、注意会议保密规定，无传达任务的与会人员。对会议的内容不得外传、不得泄露，否则因此造成重大泄密事件的，要追究当事人泄密责任。（5）、与会者离职时，会议记录本与其他资料一起移交。二、经理办公会议1、经理办公会议由总经理主持，副总经理和行政办公室主任出席会议，必要时邀请董事长等董事会领导人员参加，依照会议内容通知相关主管部门经理或项目经理参加。行政办公室负责会议记录。2、会议议题：（1）、传达政府、董事会或董事

49、长的工作安排和指示精神，讨论研究并决定贯彻落实的方案和措施。（2）、讨论研究并决定公司目标、战略、工作打算、重要工作安排。（3）、讨论研究并决定公司的人事安排和任免。（4）、讨论研究并决定产业战略或业务进展规划、项目打算、销售打算、与外单位的协作或合作打算等；决定具体的落实方案和措施。（5）、讨论研究并决定公司安全生产和产品质量治理工作，检讨安全和质量存在的问题或隐患，决定整改方案或措施。（6）、讨论研究并决定重大事故、突发事件的处理意见，及其责任人与其他违规违制人员的处分决定。（7）、讨论研究并决定公司规章制度、行业标准、治理标准的制定或修订。（8）、其他需经办公会议讨论研究决定的重要议题。

50、3、会议安排：（1）、办公会议每周进行一次，一般安排在周六上午，专门情况召开办公会议时刻另行通知。（2）、每次会议议题及相关资料由行政办公室提早23天通知与会人员，与会人员应提早做好发言预备。4、会议内容的传达落实与执行：（1）、需要传达的会议内容由行政办公室在公司例会或其他相关会议上传达。（2）、需要以文件发放的内容由行政办公室按文件治理规定印发。（3）、需要以会议简报形式的内容由行政办公室起草后按文件治理规定印发。（4）、依照会议规定的落实执行时限，行政办公室按时检查、监督落实执行情况，并向公司领导报告。三、公司工作例会：1、公司工作例会由分管行政治理的副总经理主持，总经理、副总经理、各职

51、能部门负责人、项目经理及相关部门负责人参加。行政办公室负责记录。2、会议议程：（1）、工作安排：由各副总经理分不就上一周工作进行小结（或月工作总结）对下一周（下一月）工作进行安排，对其主管工作提出要求，对存在的问题提出具体的整改措施或方案。（2）、经理办公会议内容传达：由行政办公室主任依照总经理意见就办公会议相关内容进行传达。（3）、其他相关部门负责人或技术业务主管对副总的工作安排进行必要的讲明。（4）、总经理做总结性发言，代表公司对工作提出总体要求。3、会议安排：（1）、每周一上午8时正式进行，一般不超过半小时。与会人员按时到会并签到。（2）、部门负责人因事不能参加会议应向行政办公室请假，并

52、委派副职或相关人员与会。（3）、各部门应认真落实会议所做的工作安排。四、现场办公会议：1、现场办公会议由存在复杂问题需多部门协调和配合才能解决的部门或单位向主管副总提出，副总经理权衡后决定，通知主管职能部门做好会议预备工作。2、现场办公会议由总经理或主管副总经理主持，各职能部门及相关部门负责人和项目经理到会参加，行政办公室负责记录。3、现场办公的部门或单位负责人汇报工作，提出存在的问题，如工程进度，工程质量，安全治理等，及解决问题的意向和要求。4、会议就现场存在的问题进行会诊，找出根源或隐患、漏洞，提出解决问题的措施或方案。5、依照措施或方案落实各职能部门或相关部门的任务和责任，及完成工作的进

53、度和时限。6、现场办公会议时刻依照工作实际需要安排。五、部门周会：1、部门周会每周一次，部门全体职员参加，部门负责人主持。必要时可邀请副总或项目经理参加。2、会议内容：（1）、传达公司相关会议精神和公司领导指示，传达公司的工作安排。（2）、总结部门工作。（3）、安排部门工作。（4）、讨论解决部门工作中存在的问题。保 密 规 定一、公司机密关系到公司的进展和前途，全体职员都必须严格保守机密，特不是 公司各级领导和从事机密治理的人员更要严守机密，不得外传，不得泄露，不得将机密资料外借，更不得出卖公司机密。否则造成重大泄密事件者将受到严励的纪律处分或承担法律责任。二、机密事项：1、商业机密事项：如公

54、司经营进展决策中的秘密事项，招标项目的标底、标的、合作条件、合作渠道、贸易条件，重要的合同、客户资源、楼盘价格等；2、人事机密事项：如人事决策，重要人事安排等；3、财务机密事项：如非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号等；4、会议机密事项：如公司重大决策，重要事项决定，会议内容未公布之前等；5、技术机密事项：如专利技术，本公司特有的技术项目、数据等；6、信息资料机密事项；如相关机密信息资料，记载机密信息资料的笔记本、电脑、挡案等；7、董事会或总经理确定的其他机密事项；三、掌握、使用和治理公机密的领导和治理人员要负责保管好机密资料，不得外传、外借、丢失。四、禁止非机密治理人员打听公司机密，万一得到

55、公司机密资料或信息应主动报告或交回，禁止当消息传播。五、掌握公司机密的工作人员离职时应交回所有机密资料，包括其任职期间猎取的文件、资料、表格、稿件等业务和治理信息，包括但不限于有关客户名单、合作项目、价格、营业额、薪酬等。离职后仍须遵守公司保密规定和竟业限制规定，不得泄密，绝对禁止使用公司机密为自己或他人谋取利益利。五、保管公司机密的部门，如资料档案室、财务部等要加强安全治理措施，进一步完善机密资料保管、借阅、使用等规章制度，确保机密资料安全。请 示 报 告 制 度一、凡有下列情况之一者，必须向公司领导及有关主管职能部门请示报告：1、发生生产安全事故、质量事故、重大差错、损坏大型设备设施、丢失

56、贵重物品或设备仪器、大批原材料质量不合格等；2、发生重大盗窃、火灾、重大治安事件等；3、重大工程项目调整、招投标、商业和投资谈判、重要客户或合作伙伴关系建立信息、改变重要生产环节、重要合同条款变更等；4、引进、开发新技术、新项目、扩大营销范围等；5、工作中涉及政治和法律问题；6、重大经济开支；7、规章制度、操作规程、技术标准的制定、修订、废止、撤消；8、中层及以上领导出差、或重要的商务活动和公关活动。二、发生紧急情况时应第一时刻请示报告，并按领导的指示处理，符合启动应急预案条件时，按应急预案处理。档案治理制度一、档案是指公司在工作和各项活动中直接形成的，具有保存和研究价值的各种文字、图表、声像

57、的真实记录，是公司的宝贵财宝，必须集中统一治理，以确保档案的完整、准确、系统、安全，有利于综合开发利用。任何部门和个人都不得分散保存。二、各部室应明确规定档案治理责任人，档案治理责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 三、各类规章制度、治理规定、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作打算和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。 四、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由工程部负责归档。 五、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件

58、由行政办公室归档，其他部门备份存档及日常经营使用。 六、归档资料必须符合下列要求： 1、文件材料齐全完整； 2、依照档案内容合并整理、立卷； 3、依照档案内容的历史关系，区不保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。4、严格执行安全保密制度，做好防火、防盗、防高温、防光、防尘、防潮、防鼠虫等工作。七、档案使用与审批：1、档案主管部门应严格掌握档案定级，严格履行借阅使用审批手续，借阅人应在指定地点阅读，未经批准，不得剪裁、抽页、调换、污损，不准复印、拍照，不准公开档案内容，违者将严肃处理。2、借阅档案审批权限：（1）、查阅自已职能范围内档案，直接到档案室办理借阅手续。（2）、

59、查阅非自已职能范围内挡案，由主管部门经理批准。（3）、公司文件有规定阅读范围的不借阅。（4）、公司外单位借阅档案，凭单位介绍信由副总或总经理批准。（5）、借阅机密档案，属阅读范围内的由主管副总批准。3、各类档案一般不得外借。需外借的必须经主管副总批准，并在规定时刻内归还。4、借阅档案需履行登记签字手续。文件治理规定董事会和公司的文件由行政办公室治理，包括内部文件起草、审稿、打印、发放、执行落实情况检查，及外来文件签收、传阅、传达、组织落实等。所有文件由行政办公室统一编号、造册登记、签收、发送、存档。所有使用文件的领导和单位都要保管好文件，不得遗失，不得外传，不得泄密。文件使用完后按时归还行政办

60、公室。使用文件的公司领导和单位负责人离职时，应与其他资料一起办理移交手续。内部文件治理规定 1、董事会和公司的文件由行政办公室组织拟稿。行政办公室可依照文件内容，确定业务主管部门起草文稿。文件稿形成后，由主管副总等领导负责审稿，需经办公会议审核讨论的由行政办公室安排上会。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发。 2、已签发的文件由拟稿人校对，由核稿人登记，并按公司规定统一编号后，打印、复印、盖章。 3、董事会和公司的文件由行政办公室负责发送。送件人应把文件题目、文号、报送日期、发送部门、接件人等事项登记造册，并报告报送结果。 4、经签发的文件原稿和发送文件同时由行政办公室存档