医院目标管理工作制度

1、医院目标管理工作制度一、目的为了加强医院管理，提高管理效能，更好落实医院的战略规划和年度计划，进一步发挥目标管理引领导向作用，根据XX市XX人民医院关于健全目标管理的工作方案，在综合目标责任制实施办法、年度目标奖考核计发具体办法及目标管理办公室工作制度基础上，修订形成本制度。 二、适用范围适用于全院各部门、科室，全院员工。三、定义 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。四、医院目标、任务的制定及分解 （一）由院长组织院领导班子制定医院发展目标及本年度目标、主要工作任务。院长对全院目标负总责，由各分管院领导组织实施，并对院长负责。 （二）目标管

2、理组织按年度将院级目标、主要任务分解到各部门、科室，报院长批准后，下达执行。部门、科室负责人对本部门、本科室目标负责。 （三）部门、科室负责人将部门、科室年度目标分解到每个岗位。每个员工对其岗位目标负责。（四）护理工作由护理部分解落实到各科室/护理单元。 五、目标制定的原则及要点（一）目标制定必须坚持符合国家法律法规、上级政策、规范的原则；年度目标、任务以医院愿景、长远发展目标为依据的原则。（二）目标制定要坚持“六性”：具体性、可实现性、相关性、前瞻性、激励性及公平性；要坚持“三个结合”：效率指标、质量指标、经济效益指标的有机结合原则。（三）属于部门、科室、职工个人日常工作常规工作，不作目标项

3、目。 六、目标任务分解的步骤（一）院部向部门/科室，部门/科室向职工说明医院发展及本年度的目标。（二）院部请部门/科室、部门/科室请职工设立自己的重点目标。（三）院部与部门/科室负责人谈话，报经院长批准后下达年度目标任务书，并作为评价管理的依据。（四）年度目标计划任务分年度下达。七、目标管理主要内容医院目标管理指标体系包括等级医院建设、医院运行、医疗质量与医疗安全、后勤保障服务、行政管理、人力资源管理与文明单位创建及社会评价与公益性等。八、目标分类（一）数量目标目标所包含的工作量必须可评价且经过努力能够完成。（二）质量目标对于服务性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目标应有具体的质量

4、要求。（三）时限目标明确何时完成。（四）成本目标考虑在规定的时间内完成既定数量、质量要求所需人力、预算支持。应以最少的人力、预算支持达成既定的数量、质量目标。九、目标预期分析制定，下达目标时要对目标做预期分析：（一）预期成果：目标可能达成的效果；（二）预期阻碍：可能存在的影响目标达成的因素； （三）需要支持：为达成目标需要医院提供的支持。十、目标执行（一）院长代表院方与科主任（科长/部长/护士长）签订目标管理责任制责任书，明确双方责、权、利；与年度目标任务书一并作为实施管理、考核、奖惩的依据。（目标管理责任书，详见附件1）（二）目标办对目标执行、落实要定期进行跟踪督导，及时发现问题，及时分析，

5、组织实施整改。 （三）护理工作实施垂直单项管理，由院长与护理签订护理工作目标管理责任书，护理部与各科室（护理单元）签订目标管理责任书；由护理部组织实施目标管理，落实目标管理责任。（护理工作目标管理责任书详见附件2.3）十一、目标完成情况考核与评价（一） 将目标管理分项目列出可量化指标。明确各项目指标承担主体及院、科、个人三级对应目标指标链；明确考核评价标准、要点、方法、频率、责任领导、责任部门、协同部门；明确对考核评价的工作要求、工作流程等，逐步建立健全目标管理考核评价体系。（二）考核评价步骤1每月4号之前员工完成上一月的自我评价。提供自我评价报告。2.科室在员工基础上，5号前进行科室考评，形

6、成考核总结。3.承担考核任务的部门在7号前完成分管系列工作的目标考评，形成考核报告.对逾期没有提交考核报告、考核表的给予部门负责人扣款100元/次，分管院领导扣款50元/次处理。4.部门报告应包括：考评时间、考评人员、考评事项、完成情况、存在问题（前阶段存在问题整改、效果及本月突出问题）持续整改计划要求等。5.目标办应在每月12日之前，完成全院目标管理考核评价汇总，并形成专题报告院长，并将情况反馈给财务部、人力资源部及相关部门/科室和员工。 6.每个部门/科室都应有自己的目标完成档案，每月度目标完成情况与完成报告记录入档案中。（三）考核评价要点1. 数量目标：是否完成既定的工作量及完成比率。2

7、质量目标：是否达到既定的质量要求、病员及家属是否投诉。 3时限目标：是否按期完成。4成本目标：是否有意识去进行成本控制且在成本控制范围内努力节约成本。5. 目标未完成计划的将扣减一定额度的薪酬。问题突出的除给予扣减薪酬外，另按有关规定处理，目标完成优于计划的除给予奖励外，另行给予其它奖励。十二、目标考核评价结果的应用 目标管理考核评价结果全方位应用于科室/部门薪酬分配，院、科两级管理绩效评价及干部、职工的任用、晋职晋升、学习进修等各方面。十三、目标管理的持续改进 （一）对目标及任务指标执行、持续改进情况，目标管理责任制责任书、年度任务下达书为依据，进行适时跟踪、督导评价，建立健全持续改进机制，

8、以保证目标、计划任务的圆满完成。（二）目标办按月度、季度、年度收集目标管理责任制执行情况，形成专题报告给目标管理责任制领导小组。院领导小组对目标办报告的情况做出分析评估或复验，分析目标管理责任制推进及计划任务实施过程中，产生不利差异的原因、责任归属、改进措施，以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议；报分管院领导、院长审定后，组织实施整改，促进目标责任管理效能的持续改进、提升。（三）目标办XX督导办等相关职能部门对医院目标管理项目及重要指标，如：等级医院建设、医院重点推进专项工作、抗菌药物合理使用、平均住院日、医疗投诉、医疗纠纷、医疗差错事故等进行重点跟踪考评。（四）建立月度、年度院周

9、会通报、专项通报、工作简报相结合的通报制度，多渠道、多途径及时、完整、准确的将目标责任管理实施状况及缺陷问题、改进意见反馈给科室/部门及职工。（五）每月下旬由目标办制作上月目标管理工作情况通报、工作简报，经分管院领导审签后在院周会上通报或制作工作简报。工作简报下发全院各科室，同时上报市卫健局。（六）分管目标管理的院领导根据目标管理和综合考情况会商其它院领导，组织安排专项工作通报，有针对性地解决存在的问题。（七）较重大缺陷及以上问题按职能责任，由主管该项工作的院领导组织相关职能部门，调查分析、提出处理报告，报院长办公会讨论同意，院长批准后，行文通报。（八）半年由分管目标管理的分管院领导组织对目标

10、、计划任务执行落实情况进行中期评估，评估结果及时反馈科室/部门，督促科室/部门按照评估报告，组织整改，以保证目标计划任务的全面完成。（九）如遇到特殊情况，年内需调整计划任务、考评指标时，先由主管部门提出调整的分析报告，详细说明需要调整原因以及今后发展趋势的预测，目标管理中心汇总后，报分管院领导审核同意、院长批准后执行。（十）每年次月，院领导小组组织上年度目标管理责任制执行情况、目标的实现及年度计划任务完成情况的全面分析评价，为年度总评、奖惩提供依据，为拟定新一年目标计划任务打下基础。（十一）适时修改完善目标管理责任制责任书，以适应国家法律法规、政策规章、医疗科学发展、病员需求及医院事业发展和管

11、理需要。十四、目标管理工作流程（另文）十五、目标管理中心职责（详见附件5）十六、科室/部门主任（科长/部长、独立核算单元护士长）职责（详见附件6）十七、目标管理中心人员职责（详见附件7.8）附件：1.目标管理责任书 2.护理工作目标管理责任书 3.科室/护理单元目标管理责任书 4.目标管理工作流程 5.目标管理中心职责 6. 科室/部门主任（科长/部长、独立核算单元护士长）职责 7.目标管理中心主任职责 8.目标管理中心工作人员职责附件1目标管理责任书制定目标方（以下简称甲方）：医院院部承担目标方：（以下简称乙方）：科室/部门为加强医院管理，落实目标责任制，明确院、科两级的责任、权利和义务，充

12、分发挥科室/部门的管理作用，提高工作质量、效率和综合效益，促进医院的全面发展，更好地为人民健康和经济建设服务， 根据卫健委二级综合医院评审标准实施细则及医院基本工作制度，特签订本责任书如下：一、责任制时间：从 年 月 日起至 年 月 日止。二、责任范围：乙方根据甲方的授权承担某一方面的管理工作，履行好管理职责，为病员及医疗工作提供责任范围内的优质服务和保障支持；乙方制定涉及本科室/部门的工作数量、质量、效率和效益、人才培养、事业发展、行政管理、精神文明建设及环境建设管理等目标任务及分解落实。三、甲方的责任和权利（一）权利1.负责“目标责任制”管理的组织、领导；制定总体目标，下达乙方目标任务。2

13、.统一调配、管理乙方的人员、财经和各种物资、设备、设施。3.实施对乙方的管理、考核、评价、奖惩。（二）责任1.指导、支持乙方做好目标任务的组织实施。2.协调、解决乙方不能解决的重大问题。3.不断完善年度目标责任制的具体措施。4.根据国家法律、法规、规章及上级主管部门政策、规范、标准，以及乙方人员、规模、设备、设施、工作条件等的变化情况，适时调整乙方的目标任务、考评指标及奖惩办法。四、乙方的责任和权利（一）权利1. 使用、管理甲方确定的，由乙方使用的房屋、设施、设备、物资等。2.按照人事制度的有关规定聘用工作人员和调配工作人员的工作。3.实施乙方内部目标责任制管理，努力完成甲方下达的各项目标任务

14、。4.根据甲方的相关管理规定，制定具体的管理考核办法，按照“按劳分配，效率优先”的原则，做好职工的考核评价，薪酬分配与其他奖惩。（二）责任1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和有关法律、法规，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。2.严格执行甲方的各项规章制度，按照所承担的职能、任务，规范、落实管理工作，及时如实报告工作情况。3.加强自身建设与发展，努力提高本科室/部门的管理水XX服务质量，确保医疗安全。4.加强队伍业务能力建设，坚持开展业务学习和学术活动，严格进行管理质量、效率及服务效果考评，不断提高本科室/部门工作人员的工作效能。5.组织职工完成甲方下达的各项目标任务。6.严格执行财经纪律

15、和甲方财务管理制度。7.认真开展精神文明建设与思想政治工作，严格执行医德规范，切实加强医德医风建设，不断提高职工职业道德素质。8.加强应急能力建设，不断提高应急管理水平。积极应对突发事件，做好应急处置。9.服从党组织的领导与监督，接受群众监督，尊重职工民主权利，充分发挥职工主人翁作用，积极参与和支持群团组织活动。10.认真落实社会治安综合治理暨XX医院创建相关规定、要求，妥善处置矛盾纠纷，创造和谐稳定的工作环境。11.切实做好科务公开工作、提高科室/部门工作的透明度，保障病员、职工的知情权和监督权，促进医患和谐，干群和谐。12.积极参与甲方指派的职工文化活动和社会公益性活动任务。13.严格执行

16、计划生育政策。五、绩效分配（一）甲方按照乙方的管理服务职能、岗位设置、人员结构和工作人员能绩情况确定绩效标准，预算乙方目标绩效总额，按月度、年度考核评价，计算绩效薪酬，并计发到乙方。（二）乙方根据甲方的授权，按照XX市XX人民医院绩效工资管理制度、XX市XX人民医院综合考核实施方案，实施月度/年度考核，并落实甲方相应的处理决定。六、奖惩（一）甲方根据乙方年度考评目标任务完成情况、工作质量和工作效率、业绩贡献、服务水平等，决定对乙方的任用、奖惩。 （二）根据年度目标任务完成情况考评，给乙方所有员工计发年度综合目标绩效薪酬。（三）根据年度考评目标任务完成情况，科室/部门发展进步，干部履职能力、效果

17、等，甲方发给乙方管理岗位职务工资。（四）在年度内乙方或/和员工有下列行为之一发生，酌情扣减一定比例的管理岗位职务工资或/和年度综合目标绩效薪酬。1.发生安全事故或其他有责性医疗纠纷的。2.有触犯文明单位建设否定条件情形发生的。3.乙方主要工作任务指标完成未达到任务计划要求的。4.乙方或员工有不良执业行为积分的。5.乙方没有评选为文明科室的。6.乙方员工没有评选为文明职工的。（五）乙方凡发生安全/医疗事故及其他事故造成经济损失的，按有关安全/医疗事故、有责性医疗纠纷规定及责任大小追究直接当事人和乙方的经济责任及其他相关责任。（六）乙方人员因违法、违纪、违反规章制度造成经济损失的，直接责任人及乙方

18、，承担所有损失和责任。（七）甲方对乙方其他涉及目标责任制管理考核处理的，年度考核时一并纳入考核处理。（八）在考核期内甲方有新的目标责任制管理规定和奖惩办法出台，则按新的规定执行。（九）该责任书中未列明的奖惩事项，按照医院相关文件办理。七、甲方按年度下达的任务下达书，是本责任书的重要组成部分，是年度目标责任制管理责任制考核、奖惩评价的重要依据，与本责任书有同等效力。八、本责任书一切附件与正文有同等效力。九、本责任书经双方签字后生效。十、本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份。甲 方： 乙 方：法定代表人： 负 责 人： 年 月 日附件1：护理工作目标管理责任书制定目标方：医院院部乙方：护理部为加强

19、医院管理，落实目标管理责任制，明确院、科两级的责任、权利和义务，充分发挥各级护理管理的作用，提高工作质量、效率和综合效益，促进医院的全面发展，更好地为人民健康和经济建设服务，根据卫健委二级综合医院评审标准实施细则和深入推进护理改革与优质护理服务相关要求，特签订本责任书如下：一、责任制时间：从 年 月 日起至 年 月 日止。二、责任范围：乙方根据甲方的授权承担护理管理工作，履行好管理职责；为病员及临床医疗工作提优质护理服务和保障支持；乙方制定的涉及护理的人才培养、事业发展、护理质量、安全管理、精神文明建设及持续改进护理技术水平、护理质量等目标任务。三、制定目标方的责任和权利（一）权利：1、负责“

20、目标管理责任制”管理的组织、领导，确定乙方目标任务、考核评价指标。2、统一调配、管理乙方的人员、审定目标管理责任书、规章制度、管理办法、奖惩方案及实施细则等。3、实施对乙方的管理、考核、评价工作。（二）责任：1、指导、支持乙方做好目标任务的组织实施。2、协调、解决乙方不能解决的重大问题。3、不断完善目标管理责任制的具体措施。4、根据国家政策、同行业工资水平、工作条件等的变化情况，适时调整乙方的目标任务及薪酬分配。四、乙方的责任和权利（一）权利：1.按照国家法律法规、政策及甲方的管理目标、管理制度和工作要求承担护理管理与质量持续改进。2、按照人事制度改革与护理改革的有关规定，进一步推行护理工作垂

21、直管理，在人力资源科协同下、做好护理人员聘用和调配工作。3、实施护理目标管理责任制，制定并与科室签订护理管理责任书，努力完成制定目标方下达的各项目标任务。4、根据制定目标方的相关管理规定，制定具体的护理管理考核办法，按照“按劳分配，效率优先”的原则，组织做好护理人员绩效考核、工资分配及其他奖惩。（二）责任：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和有关法律、法规，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。2、认真执行医院各项规章制度，按照所承担的职能，制定、规范、落实护理管理工作，及时如实报告护理管理与优质护理服务工作情况。3、加强护理建设与发展，努力提高护理管理水XX服务质量。4、加强护理队伍业务能

22、力建设，坚持开展业务学习和学术活动，严格进行管理及服务技能考评，不断提高护理管理和服务水平。5、严格执行国家物价政策和收费标准，严格督查医疗收费划价计费，杜绝多收、少收、乱收医疗费用。6、认真开展精神文明建设与思想政治工作，严格执行医德规范，切实加强医德医风建设，不断提高护理人员职业道德素质。7、协同相关部门、科室切实做好社会治安综合治理和计划生育工作。8、服从党组织的领导与监督，接受社会监督，尊重职工民主权利，充分发挥护理人员主人翁作用，积极参与和支持群团组织活动。9、积极组织护理人员参与完成医院下达的指令性任务和职工文化活动和社会公益性活动任务。五、工资分配1、甲方督导乙方制定护理人员绩效

23、考核与薪酬分配、实施办法，并认真督导执行；乙方协同相关方面做好护理人员绩效考核与薪酬分配。2、乙方，根据制定目标方的授权，按照XX市XX人民医院综合考核实施细则，组织护理管理、护理质量与安全及持续改进，执行甲方月度、年度考核结果。六、奖惩（一）甲方根据乙方年度目标任务完成情况、工作质量和工作效率、业绩贡献、服务水平等，决定对乙方的任用、奖惩。 （二）根据年度目标任务完成情况考评，给乙方所有工作人员计发年度综合目标绩效薪酬。（三）根据年度考评目标任务完成情况，科室/部门发展进步，干部履职能力、效果等，甲方发给乙方管理岗位职务工资。（四）在年度内乙方或/和员工有下列行为之一发生，酌情扣减一定比例的

24、管理岗位职务工资或/和年度综合目标绩效薪酬。1.发生安全事故或其他有责性医疗纠纷的。2.有触犯文明单位建设否定条件情形发生的。3.乙方主要工作任务指标完成未达到任务计划要求的。4.乙方或员工有不良执业行为积分的。5.乙方没有评选为文明科室的。6.乙方员工没有评选为文明职工的。（五）乙方凡发生安全/护理事故及其他事故造成经济损失的，按有关安全/医疗事故、有责性医疗纠纷规定及责任大小追究直接当事人和乙方的经济责任及其他相关责任。（六）乙方人员因违法、违纪、违反规章制度造成经济损失的，直接责任人及乙方，承担所有损失和责任。（七）甲方对乙方其他涉及目标责任制管理考核处理的，年度考核时一并纳入考核处理。

25、（八）在考核期内甲方有新的目标责任制管理规定和奖惩办法出台，则按新的规定执行。（九）该责任书中未列明的奖惩事项，按照医院相关文件办理。七、甲方按年度下达的任务下达书，是本责任书的重要组成部分，是年度目标责任制管理责任制考核、奖惩评价的重要依据，与本责任书有同等效力。八、本责任书一切附件与正文有同等效力。九、本责任书经双方签字后生效。十、本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份。甲 方： 乙 方：法定代表人： 负 责 人： 年 月 日附件2： “护理目标管理责任制”责任书制定目标方：护理部承担目标方： 为加强医院护理管理，落实护理管理责任制，明确各级护理管理责任，充分发挥科室护士长的管理作用，提高护

26、理质量，保证护理安全，督促全院护理人员为病员提供优质的护理服务，根据卫健委二级综合医院评审标准实施细则和深入推进护理改革与优质护理服务相关要求，特签订本责任书如下：一、责任时间：从 年 月 日起至 年 月 日止。二、责任制目标：完成护理部制定的涉及本科室的各项护理工作任务；全面达到考核细则中规定的涉及本科室的护理质量指标标准。 三、护理部的责任和权利（一）负责“护理目标管理责任制”的组织领导工作。（二）根据国家卫生政策、法规的要求，结合医院实际，及时修定、完善医院护理规范、规程、预案、标准、制度、职责。（三）负责组织护理组完成“二乙”复核工作任务，实现“二甲”创建目标。（四）指导、支持科室护理

27、目标任务的组织与实施工作。（五）负责组织协调，及时解决临床护理工作中的实际问题。（六）组织实施护理质量督查、评价、反馈与考核工作。（七）认真听取护士长、护理人员的意见和建议，不断完善“护理目标管理责任制”的具体措施。（八）紧急情况下对护理人力资源进行调配，满足护理工作需要。（九）定期对护理安全（不良）事件组织分析、讨论，提出防范措施。四、目标承担方的责任和权利（一）组织实施“护理目标管理责任制”，努力完成护理部下达的各项目标任务。（二）认真贯彻执行护理法律、法规，依法执业。（三）认真落实医院护理工作规范、方案、预案、制度、职责，顺利实现“二甲”创建目标。（四）严格执行各项护理工作质量标准、常规

28、、技术操作规程，确保优质护理服务。（五）加强护理人员培训工作，组织进行专科护士培训、“三基”培训、新上岗护理人员培训、科室人员分级培训等工作，促进护理人员业务能力的提高。（六）加强护理安全管理，落实护理安全措施，防止护理事故和重大差错发生。护理安全（不良）事件及时上报、分析、改进。五、工资分配1、甲方督导乙方制定护理人员绩效考核与薪酬分配、实施办法，并认真督导执行；乙方协同相关方面做好护理人员绩效考核与薪酬分配。2、乙方，根据制定目标方的授权，按照XX市XX人民医院综合考核实施细则，组织护理管理、护理质量与安全及持续改进，执行甲方月度、年度考核结果。六、奖惩（一）甲方根据乙方年度目标任务完成情

29、况、工作质量和工作效率、业绩贡献、服务水平等，决定对乙方的任用、奖惩。 （二）根据年度目标任务完成情况考评，按照医院有关规定给乙方所有工作人员计发年度综合目标绩效薪酬。（三）根据年度考评目标任务完成情况，科室/部门发展进步，干部履职能力、效果等，甲方根据医院相关规定考核计发乙方管理岗位职务工资。（四）在年度内乙方或/和员工有下列行为之一发生，酌情扣减一定比例的管理岗位职务工资或/和年度综合目标绩效薪酬。1.发生安全事故或其他有责性医疗纠纷的。2.有触犯文明单位建设否定条件情形发生的。3.乙方主要工作任务指标完成未达到任务计划要求的。4.乙方或员工有不良执业行为积分的。5.乙方没有评选为文明科室

30、的。6.乙方员工没有评选为文明职工的。（五）乙方凡发生安全/护理事故及其他事故造成经济损失的，按有关安全/医疗事故、有责性医疗纠纷规定及责任大小追究直接当事人和乙方的经济责任及其他相关责任。（六）乙方人员因违法、违纪、违反规章制度造成经济损失的，直接责任人及乙方，承担所有损失和责任。（七）甲方对乙方其他涉及目标责任制管理考核处理的，年度考核时一并纳入考核处理。（八）在考核期内甲方有新的目标责任制管理规定和奖惩办法出台，则按新的规定执行。（九）该责任书中未列明的奖惩事项，按照医院相关文件办理。七、甲方按年度下达的任务下达书，是本责任书的重要组成部分，是年度目标责任制管理责任制考核、奖惩评价的重要

31、依据，与本责任书有同等效力。八、本责任书一切附件与正文有同等效力。九、本责任书经双方签字后生效。十、本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份。 护理部： 承担科室： 代表人： 护 士 长： 年 月 日附件5：目标办职责一、目标办作为目标管理的职能部门，在院长领导下及分管院领导的领导下，开展目标管理工作。二、认真贯彻执行XX市XX人民医院目标管理工作制度，做好目标拟定、组织、实施、检查、考评、奖惩等各项具体工作。三、督促、检查上级下达的工作目标及指令性任务及院领导指示、重大决定的执行。四、负责目标管理责任书、年度目标计划任务、考评指标拟定的组织、协调工作。五、及时准确地完成目标管理与考评工作的汇总、

32、审核、报告，以确保目标管理业绩及奖惩的及时体现。六、分析目标管理工作中存在问题，及时通报目标管理工作运行情况，切实落实目标管理信息反馈和工作持续改进制度，提高落实医院战略规划和年度目标、计划的执行力。七、按照目标管理的原理、方法及医院发展目标、相关制度、规定，不断优化本部门工作流程，提升工作效率。八、加强与各科室/部门的沟通与协调，宣传解释医院的目标管理政策，并通过总结分析、结合医院发展的要求，对政策相应改变给医院带来的机遇与挑战进行评估，并提出解决方案。九、根据院部及相关职能部门的考评，按医院相关规定或院长办公会决议对科室/部门及个人兑现奖罚。十、做好相关资料的整理、装订、归档工作，保证一定时期内目标管理工作的可追溯性。十一、正确及时贯彻执行院领导决定和医院各项规章制度，不断提升部门执行力，持续改进工作效能，及时高效地完成组织赋予的、领导交给的各项任务。附件6：科室/部门主任（科长/部长、独立核算单元护士长）职责一、科室/部门实行科主任（科长/部长、独立核算单元护士长）负责制，科主任主持科室全面工作，对科室的人、财、物进行管理，组织完成本科室的医疗业务、学科建设、服务质量及其他各项工作任务。二、科室主任（科长/部长、独立核算单元护士长）是本科室/部门目标管理的直接责任人，是每一个普通员工的目标管理和考评直接执行者。三、根据医院目标计划任务，提出本科室