软件实施项目管理

1、精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档，精品文档，精品文档，精品文档关于软件实施项目管理的探讨项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。一、项目经理的职责和作用项目经理是项目的总负责人，负责从项目启动到项目结束的整个项目实施过程。其在项目管理中的职能主要体现在协调，而非行政指派。主要职责：1、在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中的现有资源完成项目最终目标；2、和客户、项目组成员、其他相关人共同商议选择开展项目的最佳计划；3、为达到目标做出

2、必要的决策；4、当项目计划变更时，及时向主管汇报；5、在时间和费用允许的条件下，和各项目部门协调工作程序；6、负责协调项目组人员间的关系7、按项目计划进行项目验收，8、如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法；二、软件实施项目管理的过程（注：和PMBOK2000存在差异）1、项目开始项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并由公司售前人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交，确定项目责任和授权，尤其要明确项目的验收标准。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容:项目总体安排对项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排，制定该项目的总体计划。资料移交包括合同

3、、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的项目组成员等资料。项目范围定义在资料移交的基础上，定义该项目的整体范围。项目授权由企业与公司销售部门根据项目合同，明确双方职责，并由企业根据项目的需要对实施组进行项目管理的授权.对该阶段的资料进行整理、归档。2、项目计划项目计划阶段是该项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等（1）对项目组成员进行职能分工，画出项目管理组织结构图、明确各自职责。如下图所示：精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育

4、，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档，精品文档精品文档精品文档开发组测陶培训组管理组全体项目组成员参与，对该项目进行工作结构分解(WBS)，按工作内容或生命周期进行分解，分解项要求越细越好；绘制工作分解结构图。如一个包括二次开发的软件实施项目的工作分解结构100血管理信息系统104越收3B8协糠荐103实施tn-0afi102接口测贰101揍口开发D4O1G3OSI甫口養030102*104越收3B8协糠荐103实施tn-0afi102接口测贰101揍口开发D4O1G3OSI甫口養

5、030102*畫妥装030日1（3）根据工作分解结构，绘制人力资源分配图和责任矩阵图。如下图所示:组别门名称屮人数门资源名称P费源费率（元AV工日2接口开擾组护接口开发工程师屮软件研发工程师总1000.00测试组4环境测试工程师屮软件测试工程师f1000.00功能测试工程师中1000.00培训实满组中账哥系統培训实施工程师，1J实蔚咨询工程师J1000.00报表系统培训实施工程师J1匸实蔚咨询工程师J1000.00项目管理组d文档管理员护2文档管理员门500.00项目经理总2项目经理芒1600.00人力资源分配图屮任一一人员4-项目绘理卢软件研发工程师Q软件测试工程师Q实施客询顾Bp文档4管理

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7、方参加并签字确认。甘特图图例：工期幵始时闾前蜀任塔资源宕輛二口信息营理系蜒46工惟日2002年1月1日moc年stS2创接口开岌4工作日20咚年1月丄日2CO2年1月4日3射翩瞬的口开发4工作日2002年1月1日2W2年1月4日4与上頤统计监揑贏统的播口弃宏工惟已2002年1月1日2CO2年1月4日ES接口测试2工作日和漳年1月下日却皿年1月阳e号业务数据库的接口测试2工他日2002170m碇年1隶日?7与上则计监控翱的接口测试2工恺日却吃年1月7日却整年1月合日48H1B工作日20昭年1月勺日2TO2年旗1日gm泵统安装S工惟日也屹年1月9日20021月出日10服条器妥装2工佢日Z0憶年1月

8、勺日20021月山日聊u1各里位安装2工脩日200奔L月11日20021月直日1012各单便安婕验收工佗日E00E年丄月15日00龙年1月16日1113冢體联调2工隹日20021月门日20021月13日1214日人员堆训10工惟日M02年1月盯日aooe年2月1日153工作日20021210002#L月23日13lb73报養系藐2工惟日凯02年1月典日2囿洱L月汨目1517接口部分1工侶日2002年1月M日乞血年1月龙4日1515乘统苜理员堵训4工作日E00E年L月29日ZW2年月1日17,1&19卫系卿屈23工惟目20021月曲日20022月2E目20-齡5工作日沖年為日却2年咽T日21日分

9、单怔验收4工惟日2002年3月1日如垃年J月6日22人单恆艶收1工侶日20吃皐月丄日却02年U月IS1823B单也验收1工作日2Q聘年340诧強年$別日2224匚单位猛收1XtfcB2002350aooe年3月吕日2325睥位號收1工侶日前聲年m月百日加匿年胡百日24263总验收1工作日20屹年$月丁日2W2年明丁日25附件：XX项目甘特图可以用PROJECT2000打开人力资源计划安排整个项目运行期的项目参与人员，明确人员到岗日期，严格控制人力资源费用。精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专

10、业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有，精品文档，精品文档Q口-_人员Q日期耐间H项目经理研发工程师屮测试工程师卢实施咨询顾问卩文档管理员卩户任务卩接口开发口与业务数据库昂接口开发n1.11.4王林3张威J王林3与上级查询监控系统的接口开发门1.11.4，王林J张威,王林3接口测试卩与业务数据库刖接口测试十1.11.83王林屮许飞F王林与上级查询监控系统的接口测试卩1.71.8王林J许飞卫王林J屮施4屮系屮统屮安屮装屮服务器安装41.91.10P张明心張明心各单位安装屮:L11114匚1中初张明心胀明4各单位安装验收屮1.151.16P王林J张明户王林J系统联调心1.

11、171.18P王林J口张亦壬林J人屮员屮训Q账笼系统培训Q1.211.2张明心张明心报表系统培训屮1.241.25P屮屮张明卩张明存接口系统培训旧1.241.24P羊仪张明去张明玄系统管理员培训门1.292.1P张明心张明心系统启用匸11.292.28p王林J护相张明心王林J验收屮分单位验收存止单位验收屮3.11张明户张明存B单位验收屮3.43.4卫张亦张明C单位验收Q3.53.B3张明心张明心D单位验收护3.66.621张明户张明存总验收卩3.73.7J王林J张亦王林J注：在系统启用期间，人员可以啟回匚门（5）费用及成本计划作为软件实施项目的费用及成本计划主要发生在人力资源费用上。费用分配表

12、任各名称资澹名称”工作量工时，资源数fitA工期单无费用JE/A.IB1-人力费用/元交通费+总费用，I10皆理信,色帝统.1.1.1.1.1.1+101桂开发1.1.1.1.1.126402640+101015业务帝统的桂幵发飮杵研反工程岬r3211412540004000+10102与色询脱控乘建的按口开股，輟杵硏炭H程岬r321ll41254QOO4000+102摟口測试nT12S402S40+10201占业务帝统的整测1也皈杵刖过工程帅161.1212520002000+10202与童询脱矩荻统的按删试，歎杵刖试工推帅r1611212520002000+103先施1.1ll0+1030

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15、10001000+105序皆理顶目竖理3841,482007600014080908SO+小计1.17&0.1.1.T12380034010157810+3、执行/控制项目在项目执行过程中为了保障项目在预期的目标（进度、质量/范围、成本）范围内完成，必须严格执行项目计划，尽量避免项目需求变更和人员变更。如果出现不可预知的因素导致项目变更，必须及时调整项目目标、项目计划，并通知对方，由对方签字确认。项目控制的主要任务是项目进度控制，按不同管理层次对进度控制的要求可以分为三类：项目进度总控精品文档制、项目主进度控制、项目详细进度控制。总进度由项目经理负责，主进度由各项目部门负责，详细进度由各作业单位负责。在项目出现进度变更时，要及时提交变更报告，包括变更对进度安排的影响和要求。作为项目经理应根据项目计划的关键路线图，在项目执行过程中应关注关键路线的执行情况。针对项目变更通常采用补救、更新计划等处理方式。4、项目收尾和后评价项目收尾是指峡谷木的成果完成后的结束工作。包括提交项目交付物并为项目发起者所接收、将项目取得的经验文档化并进行推