设备管理体系标准简介

1、 /27设备管理体系标准PMS的六个”中”设备在管理中增效申2.效率在改善中提升刽3-环境在6S中变好4.员工在活动中成长豁5.单位在互学中进步盘-企业在推进中变强成都华标企业泠理咨询有限公司版权眈有13、设备管理体系标准PMS的三个“最低”设备管理体系标准PMS的三个最低通过持续改善来追求3个最低1最低的设备故障2最低的各种浪费3.最低的工作差错成都华标企业管理咨询有限金司版权所有14、PMS对设备管理的定位设备管理体系标准PMS对设备管理的定位企业关注的至点P设备管理体系标准PMS对设备管理的定位企业关注的至点P效率、Q品质、匚成本、。交期S安全、M士气父母的结晶-子设笛管理单位为生产提供

2、保障像家庭的支柱-父生产管理单位为企业提供产品像家庭的后盾母设备管理是为企业的产品服务的企业对设备管理的走位影响设备管理的有效性和效率家庭和谐程度影响子女成长设备和生产单位影响PQ匚D1V1绩效管好设备需相旦协作齐抓共管。城都年标企业管理带询肓限公司版収所肓15、设备管理体系标准PMS与IS09001的关系图kj要求产品实现设备管理体系标准PMS与ISO90(H的关系PIVI5是为企业生产系统的产品实现服务的IS09001:20081ilil程为基础的QMS模式质量管理体系持续改进顾客胡管理职责输入产品增值活动芬信息流资源管理016.设备管理体系标准PMS过程模式图顾客1,满意童测、分斩和改进

3、；V17、设备管理体系标准PMS与其他管理体系的关系企业在QHSE体系的基础上，建立PMS，则企业的主要管理体系完善为QHSEP。设备管理是企业最基础的管理工作。HSE厂成领导设备管理体系标准PMS与其他管理体系的关系pm是其他体系的载体是其他体系的基础是其他体系的补充。QEOGBT23331GMPHACCPES09001IS014000TS16949OHSAS18001M申标何Ik齡附樹仃淤处司版杭所打18、设备管理体系标准PMS的文件结构设备管理体系标准PMS的文件结构提示：根据企业设备管理实际需要r在原有的基础上进行优化、补充，不是另建立一套文件,而是整合于企业现肓的体系内。大纲管理类P

4、MS管理总则-作为企业管理手册的附件大纲管理类PMS管理总则-作为企业管理手册的附件设备管理的程序/制度/规定-在企业现有文件的基础上优化或补充设备技术标准或规程-在现有基础上视需优化或补充纪录表单、电子数据-在现有基础上视需优化或补充19、设备管理的四大原则20、正确的设备管理意识20、正确的设备管理意识设备管理的四大原则领导重视领导是关键确建宗旨和方向提供必要的资源（适当参与，激励企业人员的付岀。领导对设备管理的定位影响设备管理的苞效性和效率&全员参与做好设备管理需要不同层次的人人人参与是组织良好运作的必要条件。履行职责创造价值,积极促逬工件品质改善增强自我能力分享知识与经验。系统管理*务

5、设备管理相互关联的过程彳乍为系统加以识别和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。触改进事物在不断发展.竞争对手在不断改进持续改善是企业一个永恒的目标。正确的设备管理意识正确的观念是成功的一半设备管理和每个人息息相关；（包括操作人员、机电仪工艺技术员、管理人员）明确工作要求，并使自己所做的每件事符合要求，就是对设备管理的贡献；口设备管理水平的提高是通过持续改善来达到的，不可能一蹴而就；没有好的设备管理，将直接影响企业的生产、效率、安全、环境、成本等。设备管理也要分轻重缓急，采取相应的管理措施；设备零故障，是我们对设备管理的态度和追求。21、设备管理体系PMS的基本观点设备管理体系PMS的基本

6、观点观点1:设备管理星基础工作设备管理是我们日常的基础工作,而不是那个部门的工作或者某个时候的工作。观点2:做好了才算做了要让所做的工作达到策划的结果f只有达到策划的结果才是有效的管理,而不仅仅是“我已经做了”o观点3:进步就是改善改善是将不好的做好,持续改善是将好的做得更好进步就是衣善。观点4:解决问题贵在防止再发只要组织运行,就存在改善点。出现问题并不可怕,軍要的是积极枫办法解决问题.防止再发而不是回避已经存在的问题。设备管理体系PMS的基本观点观点5:成绩只是对你过去努力的认可内部或外部评价时，发现需改善点少的并非就比多的做得女子.没有发现改善点的,并非就是我们的工作无改善空间。评价所取

7、得的成绩只代表过去评价时段的成绩不代表以后。刚介后存在三种状态持续进步、保持现状、退步。观点6:目标的设定贵在引导我们进步目标只是改进工作绩效的一个工具而不是最终目的；目标达到了不一定就比目标没达到的做得好要看目标设定是否合理目标的设定贵在引导我们进步对标管理也是一种好方法。正确认识设备维修费用投入与产出的关系减少设备非计划停产停机时间，就是最大的降成本。维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入，投入是为了追求更多产出。设备是为企业产品或服务提供支撑的，对设备维修费用的投入与设备产出，应从投入产出综合效益的角度进行考虑，应按照“价值增值”的管理理念，增加值大于

8、投入的，应按照从企业效益最大化角度坚决投入。提倡对维修费用管理从预算精度的管控转为从“生产总成本”角度衡量设备一生投入产出的最佳综合效益和管理效果。改变维修费用在企业生产经营中只是消耗、投入、支出的传统观念，通过将降低故障的时间和减少检修的时间，以及因设备故障导致的安全、环境等影响，折算为设备故障损失和单位创效的量化管理成果维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入。如图：托盘天平的左边表示企业计划性维修和计划外维修，右托盘是根据计划性维修进行预算投入的资金，以及根据计划外变动的维修项目临时投入的资金。以保障企业产品产出（或服务提供）为重点，根据维修需求而动态的

9、合理调整维修投入，而不是控制预算的精度，追求费用的合理性比控制预算的精度，对企业更有价值。23、建立设备管理体系PMS体系的主要步骤及要点建立设备管理体系PMS的步骤及要点PM5所需制度流程边做边建立关注实用、做实。阶段步骤要项项目时间准备：建立机制第1步现状调研建组织、定制度、编计划、启动及PMS理念、推进要点培训个月阶段1:清爽现场第2步*开展6S、可视化管3里、专项改善活动*创建先行样板：珈信息展示与宣传：看板、网络、干U物、电子媒体等1年阶段2:设留专业管理第H歩设备专业管理僅用、维护、点检与监测、润滑.故障、维修、备件、技改人员技能识a、培训与提升知识分享。-视需设备信息化管理设备关键扌詬、费用优化、节能降耗*设备相关的改善3动设备管理体系制度优化12年阶段3：评价累统第4步建立企业内部的设备管理评价系统量化评价持续改憩半年24、设备管理体系PMS大厦设备管理体系PMS大厦企业KPI提升设备操怕点检*组備、营理团脈专业能力提升现场改善能力提升塔企业KPI提升设备操怕点检*组備、营理团脈专业能力提升现场改善能力提升塔设备双核标准现场P*s支柱4垠噺曲齊into#25、设备管理