招商部考核办法

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -湖南金衡泰商业管理咨询有限公司湖金内人字（2007）第 04 号招商部考核办法一、适用范围：招商部全体员工二、适用时间：2007年 10月 1日2008年 9月 30日三、薪资组成：1、招商部员工薪资均划分为70%和 30%两部分，分别简称A 和 B。2、A 部分为基本薪资，不参与考核。3、B 部分为考核薪资，根据绩效考核结果（C 和 D）发放。4、每月应发工资 =A+B*（C*1/3+D*2/3 ）。备注：（ C*1/3+D*2/3 ）即员工每月综合考核得分。四、月度工作考核：根据公司绩效管理制度， 员工月度工作计划（总结）表的考核结果对应的绩效工资

2、发放率即C 的结果。五、重要经济指标考核：1、以部门重要经济指标（出租率）为考核指标，进行考核。2、出租率 =已出租面积 / 总出租面积。3、以上目标指标值由招商部负责人于每月5 日前根据公司总体目标及当月实际情况拟定，并提交分管副总审核、总经理审批，审批完成后，将数据交人力行政部备案。如遇特殊情况，招商部负责人可中途（每月15 日前）调整一次目标指标值，也须按以上程序报批备案。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -4、考核细则：X=实际出租率 - 目标出租率DX1.5%1.50X1.5%1.2-1.5%X01-3%X-1.5%0.8-4.5%X -

3、3%0.6X-4.5%0六、额外奖励：对于以下商铺若能在限定日期内完成招商任务，将给予部门及个人额外奖励：商铺号限定日期个人额外奖励部门额外奖励1号地 4楼2007年 12月 30日500020003号地北四2007年 12月 30日340020003号地北二2007年 12月 30日26001000本办法自 2007 年 10 月 1 日起执行，人力行政部负责解释及具体执行。湖南金衡泰商业管理咨询有限公司2007年09月 17日主题词：招商部考核办法拟稿单位：人力行政部拟稿人：陈波呈报：南京青和物业人力行政部、刘总、尹总印发： 04 份-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word

4、 文档值得下载值得拥有 -抄送：招商部按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙方权益：.三、1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的