价格管理制度

1、价格治理制度价格治理制度1，特制定本程序文件。及价格治理方面的各项工作。理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。2 职责并对选购部、销售部上报的客户订价申请报告和价风格整建议进展审查。与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价风格整建 议。销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息准时汇报。外执行价格。销售价格治理品价格分析和价风格整建议。批准后执行。格执行。发货时，业务员开具提料单，由部长审核签字，低于最低定价的不得签 处理。领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。进展评估。4、选购价格治理分析和价风格整建议。理批准后执行。格执行。核，对未执行价格文件的发

2、票有权拒绝入帐。价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。零星材料的选购，由选购部向市场询价，实行比价选购的方法，择优选择方法比对审核，并将比对审核结果在价格领导小组上通报。 5 价格执行的职责确认在本岗位价格执行权限内，执行人在购销单据上签字确认即可。门负责人向总经理请示，并在购销单据上签字认可。必需有书面的请示，说明事由，通过财务总监审核、总经理审批后再执行。6财务部门主要负责对选购价格和销售价格执行状况的审核和追踪。反映权。6本程序解释权和修订权归公司价格领导小组。 21:10 | #2l 总则务协作的定价治理。标准公司价格行为，维护合法权益，特制定价格治理制度。收费结算标准。价格

3、决策层的组成与分级治理的职责产、技术的副总任副主任。决策层的职责策，下达执行。财务部门在价格治理中的.职责价、指导价和收费标准。组织实施。建立价格信息系统，传递有关价格资料。调价通知。编制产品零配件定额本钱，制定修改企业内部核算价格。编制出厂价名目，公司内部核算价格名目。负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。价格纠纷。71各部门、分厂(分公司)在价格治理中的职责。及收费标准的影响。对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。准时反映发生的不符合实际的价格状况。内部打算价格治理执行，加强治理。部劳务协作价格。核批准后执行。内部打算价格与实际价格分类差异率超过 10的

4、，应进展全面修订，对于个别品种差异较大时进展局部调整。内部打算价格的制订原则：一物一价；相互比价。内部打算价格的制订要求。外购局部：应低于社会价格或持平。自制局部：一般应略高于实际本钱或低于社会价格。内部打算价格的编制依据表，生产工艺路线表，工时定额，老产品的定额本钱。企业有关的打算本钱、实际本钱资料。产品零件工序加工工艺及工时定额。各种物资价格市场信息行情。内部打算价格的编制方法均杂费率。运杂费加成率=运杂费(计入材料局部)100%72材料打算价格=市场价(1+材料打算价格)品可按不同品种、不同规格分别制订打算价格，上下之间差价不大的要按品种分 档，制定一个中间价格。毛坯打算价格的制订a原材

5、料打算价格零件工艺材料消耗定额十落料费b 铸件毛坯打算价格工艺定额重量铸件材料打算单价c工艺定额重量锻件材料打算单价d 铆件打算价格铆焊件材料价格十工费本钱成零件打算价格的制订毛坯打算价格十外加工费十自制加工费，假设成零件是全部外协、外购的，参照外购(不含税)进价来制订。自制工具、备件打算价格的制订a原材料打算价格单位消耗定额十工费单价工时定额高精度设备动用系数十热处理费用。b 工具、备件修理费用，各修理部门可按修复工时定额计价。热处理打算价格热处理打算价格热处理零件重量热处理工艺打算单价内部劳务协作价格的制订协作价格参照国家、江苏省协作价格及市价，结合公司实际状况进展制订。完毕。期进展检查。

6、制订的打算价尽量与实际本钱接近，差异要合理。各部门打算价分工协作要求应认真把好进货的审核关，并为财务部门修订打算价格供给具体物资名目。价格名目及有关材料消耗定额、加工工艺、工时定额等具体资料。料消耗定额和加工工艺、工时定额等资料。劳资部门为制订有关产品、零件价格供给工序工时定额资料。及工艺路线等具体资料。关图纸及工艺。对外劳务协作价格的治理三方实行协商的方法。各部门应由专人负责、统一治理。对外劳务协作的分工和归口。热处理分厂负责热处理工艺协作的计价。质量部门负责理化试验协作的计价。质量部门负责有关计量协作和基准检验协作的计价。运输部门负责有关运输劳务协作的计价。种工艺协作的原始资料，以利于正确

7、计价收费。外购、外协价格的治理具、备件、产配件、零部件、毛坯件、工序协作及零星加工费。有关程度，外协部门供给有关必要核价资料，报财务部门审核确定。定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。协作价及市场行情商定。部门进展审核定价。定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。价、调价时应准时将定、调价资料报财务部门备案。价、金额、选购地点、选购人员等工程输入计算机，按月报财务部门。出厂产品价格的治理出厂产品定价原则，以生产经营本钱为基准，以市场需要状况为依据。液压件、精铸件、汽车空调、汽车消声器及其他物资等。申请，报

8、公司领导批准后执行。在确定的浮动幅度范围内执行。对于外单位来求援的原材料及各项物资，按以下规定执行：运杂费及治理费率计价出售。需双方、财务部门共同协商定价。批准后执行。公司领导批准后执行。提出建议价，价格主管领导批准前方可销售。内部产品销售价格内部销售价格包括偶件商品、偶件成零件、总成、总泵、铸造等。内部销售价格由有关部门提知名目，财务部门负责制订修订。材料定额发生变化时，财务部门应准时调整内销价格。时，再行重制定。内销价格原则上应高于制造本钱而低于销售价格。定处理。合同治理中有关价格治理规定公司范围内订立的对外经济合同所涉及的价格事项，应按以下规定执行。营、合资合作、投资方面治理制度中的价格

9、规定执行。执行。3000合同订立前须经财务部门审核。序，在签订对外协作合同前，报财务部门审核。标准工具选购合同中的价格治理，其批量选购或零星选购价值超过外协价格，应在对外签订合同前，经财务部门审核。备品备件选购合同中的价格治理，其批量选购或零星选购价值超过外协价格应在签订合同前，经财务部门审核。品试制过程中涉及外协时，应在签订合同前，经财务部门审核。他工程建设，涉及价格事项，完工后财务部门参与决算审核。后财务部门参与决算审核。部门联系处理。a 对外联营、合资合作bc 产品零件外协加工合同d 工装夹具模具等外协外购合同ef 品试制过程中，涉及对外协作合同g 设备选购、工程物资选购、其他工程建设合

10、同hi 其他不涉及现金流出的经济合同、各职能部门自行保管价格监视与检查a 讯问当事人或有关人员并要求供给有关资料。bc 对违反价格规定的行为有权奖惩。财务部门执行价格检查时，有关部门应认真协作。2022-09-15 15:46 | #31/3一、总则价格，从实现降低本钱的目标，特制定本制度。各项物料选购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处，也包括公司所需办公物品的选购。二、价格审核规定询价、议价选购员应选择三家以上符合选购条件的供给商作为询价对象。3续后，方可选购，同时做好独家选购物料的本钱分析，在把握本钱上严格把关。与需求部门确认。议价应留意品质、交期、效劳等，同时签订价格协

11、议。供给商价格上调重评估，并计入供给商分级治理。价受阻。价风格查科进展比价参考。料本钱的合理性和适当性。进展本钱分析的工程包括以下七项内容。A物料的制作方法和生产工艺。 B物料制作所需的特别设备和工具。 E物料生产制造所需的费用或者外包费用。2/3 F物料营销费用。G物料治理费用以及税收。价风格查的相关资料，可向物料供给商索取。价格制定物料价格的种类。物料价格包括物料的到厂价、出厂价及合约价等。价格审核时附上书面说明。价，或由选购经理亲自与供给协商价。选购部审核之价格呈相关治理部门确认批准。且附上书面的缘由说明。单价涨跌的审核，应参照价格的审核流程执行。选购数量或频率有明显增加时，应要求供给商