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文档简介

1、 PAGE PAGE 3编制日期： 2007.05执行时间:文件编号：JC/ZY0152007人事综合管理制度1、 目的为了适应公司发展的需求,制度2、适用范围适用于公司全体员工，包括试用期员工和临时工。3、职责公司办归口管理公司人事工作。4、流程图员工使用流程主动离职劝退（上交离职申请单）自动离职辞退（上交离职申请单）（填具离职移交清单）5、工作程序与要求（填具离职移交清单）51 招聘及录用招聘辞退N试用提出转正申请（申请NY正式录用招聘辞退N试用提出转正申请（申请NY正式录用晋升N（含培训后仍不能 胜任工作的离职转岗511 本公司各部门如因工作需要,须增加人员时，应先依据人员甄选流程员工的

2、甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。具体流程如下:公司办整理，提交公司领导审批；交由公司办制作招聘简章、宣传海报以及做好招聘相关准备；由公司办依据情况选择适当招聘渠道，负责招聘事宜.择：人才市场现场招聘、常州人才网网络招聘、报纸等媒体招聘、校园招聘等；,交予用人部门领导,人员,并由办公室通知面试；最终确定录用人员，将人员材料交于办公室存档。车间主任及以上岗位层级人员由公司领导直接进行面试.修改确认编制:审核：批准：修改确认“员工基本情况登记表”向公司办公室送交以下证件：毕业证书、学位证书复印件。技术职务任职资格证书复印件。身份证复印件。一寸半身免冠照片六张。其它必要的证件。

3、.员工的使用,（6.2员工转正，公司领导批准后，方得正式录用。,提交转正申请报告书,导直接决策。宜。用,予以辞退.3日内离职，没有工资。试用人员工作中，确认不符合岗位要求的，由部门负责人提出延长试用员工，由公司领导直接决策。晋升年终考核为优秀的员工,定是否实施。岗位上调一层级，并按该岗位薪资标准续薪.转岗员工不得借故拖延或拒不到职.公司将对转岗员工进行转岗培训后，调动至新岗位.岗位的，按原岗位薪资计算，新岗位薪资高于原岗位，按新岗位薪资计算.经考核，员工不能胜任本职工作时，首先对员工进行培训；培训后仍达不到岗位要求时,进行转岗，并进行转岗培训，薪资标准按被转往岗位的岗位层辞退。离职（6.3签后报公司批准，办理手续.（6.4支付剩余薪资。,于下

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