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文档简介

1、 PAGE PAGE 4部门间工作连接管理制度工作质量和办事效率,防止工作过失和工作中过错行为发生,制定本制度。的原则为：真诚、准时、制度化.,各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥当理顺工作关系,不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议 ,由综合开发部安 排落实。涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或常务副总经理确定主办部门和协办部门.作的, 办部门和协办部门负责人需亲自到会，并准时协作开展工作。,促进部门 之间的整体观念和协调协作意识。（一）简洁协作协作事项,由双方口头商定并实施；（二）较简单或双方分歧较大的协

2、作协作事项由综合开发部协调（协调不了的报常务副总经理裁决）,后开出内部 （需求方（实 施方)写明协作协作内容、质量要求、工期等具体协作要求协作协作部门签收内部协作单（需求方)送综合开发部备案协作协作部门实施协作恳求协作协作部门跟踪、反馈、改进要求(实施方)恳求协作协作部门验收签字(有异议时综合开发部参与协调）内部协作单（实施方送综合开发部备案。部门要准时项目对接部门反馈。对于应急大事及特殊状况，各部门站在解决问题的角度，应马上排查、解决，做好 善后处理，避开推诿、扯皮造成严峻后果。求对本制度进行修订、补充和完善，确保本制度能够起到切实有效的作用。:内部协作单(需求方）需求提出人需求提出人需求提出部门提出日期承接部门任务名称需求描述提出部门需求描述及要求交付结果要求时间要求留意事项需求提出部门负责人签字：承接部门收单 承接部门负责人签字:备注：1。本表格至少一式三份，分别由需求部门、实施部门、综合开发部保管。（实施方全都。附件二：内部协作单（实施方)实施负责人实施负责人完成时间实施部门需求部门实施部门完成任务名称状况描述实施方案实施部门负责人签字:需求部门验收报告需求部门验收 需求部门负责人签字

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