人力资源kpi各式表单

1、PAGE PAGE 2 广东雅倩倩化妆品品有限公公司(月份)月度工工作计划划表责任部门门：职（称称）位：姓名：时间：年月日项目项次预定工作作计划（A）目标值（B）权重(%)（C）转入KPPI（D）实际达成成情况（E）重要目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345（F）评评定说明明设定KPI小小组部 门门负责 人人直接主管管填报人评定表单编号号：KPPI-0001PAGE PAGE 4 广东雅倩倩化妆品品有限公公司目标责任任中心个个人KPPI责任任考核表表（A）责责任部门门：（B）职（称称）位：（C）姓名名：（D）生效效日期：年月日

2、起一一个月NOKPI指指针项目目计算公式式或要求求目标值设定值调调整要点点说明呈核自订审订核定比重实得人评会或或部门负负责人核核定1设定评定234主管审订订5设定评定678自订9设定评定10评定说明明：实得合计计注：本本目标值值达标率率与所领领薪资完完全挂钩钩；目标值值依规定定期限填填报，由由担当该该项职务务者自行行评估自自订后交交上级主主管审订订，再交交由部门门负责人人或人评评会或权权责单位位核定。各项目目比重重由主主管订定定，再由由人评会会或总管管理处或或公司指指定之相相关权责责人员核核定，不不论该月月指针项项目多寡寡，当月月全部指指针项目目比重满满分为664分，如如有某一一“指针项项目”

3、因故未未达成核核定之“目标值值”，则此此项“实得”分数为为0分，依依此计算算。“实得分分”为“比重”实得，由由权责人人员依实实绩核给给之，若若有必要要附上相相关资料料者得随随表附上上之。（表表单编号号：KPPI-0002） PAGE 6 广东雅倩倩化妆品品有限公公司目标责任任中心主主管人员员综合能能力表现现考核表表责任部门门职(称)位姓名工号号考核年年度年月份项目考核要项项评分标准准评分最后得分0.22优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导导能力543212.企划划能力543213.判断断分析能能力543214.对部部属教育育/考核能能力543215.成本本管理能能力5432

4、1企业文化201.刻苦苦耐劳精精神543212.工作作责任心心543213.主动动积极上上进心543214.追根根究底企企图心54321知能101.专业业能力及及工作表表现543212.吸收收新知识识速度54321沟通协调151.沟通通协调力力543212.谈判判说服力力543213.主动动协调配配合他人人工作意愿愿能力 54321操守101.仪容容态度表表情543212.品德德言行表表现54321合计综评合考核语(由直接接主管针针对上述述考核项项目中之之特优(5分)部份或或异常状状况进行行综合评评价)主管签名名：人评会最终评定定员工自我评价针对上列列各考核核项目中中，较为为特殊(5分部部份)

5、或异常常之部分分，就其其特殊情情形或对对公司较较有贡献献的工作作、达成成情形、效益分分析等作作具体说说明，以以说明上上司(可以背背面增列列说明文文字)。自评签名名：得分签名表单编号号：KPPI-0003-1 PAGE 13广东雅倩倩化妆品品有限公公司目标责任任中心非非主管人人员表现现考核表表责任部门门职（称称）位姓姓名工号号考核年年度年月份项目考核要项项评分标准准评分最后得分0.22优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定工作效率251.工作作能力/质量543212.工作作量饱和和度543213.工作作效率543214.创造造与进取取表现543215.分析析判断准准确度54321企业文化201.刻

6、苦苦耐劳精精神543212.工作作责任心心543213.主动动积极上上进心543214.追根根究底企企图心54321知能101.专业业知识/技能543212.吸收收新知识识精神54321沟通协调151.沟通通协调能能力543212.谈判判说明能能力543213.配合合或协助助他人意意愿54321操守101.仪容容态度表表情543212.品德德言行表表现54321合计综评合考核语(由直接接主管针针对上述述考核项项目中之之特优(5分)部份或或异常状状况进行行综合评评价)主管签名名：部 门门负 责责人 最最终 评评定员工自我评价针对上列列各考核核项目中中，较为为特殊(5分部部份)或异常常之部分分，就

7、其其特殊情情形或对对公司较较有贡献献的工作作、达成成情形、效益分分析等作作具体说说明，以以说服上上司(可以背背面增列列说明文文字)。自评签名名：得分签名表单编号号：KPPI-0003-2广东雅倩倩化妆品品有限公公司目标责任任中心个个人提报报单提报日期期：年月日 字字第号被提报者者单位姓名提报人单位姓名级职工号级职工号提报事实实签名（可可另加附附件）提报单位位主管意意见签名被提报人人签认或或陈述理理由答辩辩 签签名（可可另加附附件）被提报人人主管意意见 签签名缺 失判 定严重 主要要次要 轻微微双方主管管或人评评会签章章HR备案表单编号号KPII-0004第一联：（白色色）人力力资源部部存 第第

8、二联：（绿色色）被提提报人存存 第三联联：（红红）提报报人存广东雅倩倩化妆品品有限公公司IE工作作改善提提案单提案部门门： 提 案 人： 提提 案案 时时 间间：提案主题题： 应改改善部门门： 总总管理处处受理编编号：现况分析（可用附附件）改善方法（可用附附件）预期效果（可用附附件）提案部门门主管意意见签名：应改善部部门处理理意见或可行行性评价价主管签名名： 签名名：结论（A）属属重大创创新型案案（得44分）（B）属属主要改改善型案案（得22分）（C）属属一般改改良型案案（得11分）总管理处处评价表单编号号KPII-0005第一联（白白）总管管理处存存 第二二联（黄黄）应改改善部门门存 第第三

9、联（绿绿）提案案部门存存ARCHHE部内部工工作交（请请）办单单填表： 年 月月 日 字第第号交办人员员 接办人员员交办日期期应完成日日接办签名名交办事项项： 交（请请）办人人签名完成状况况： 接办办人签名名实际完成成日期结果评核核（交请办办人）第一联（白白）交（请请）办人人存 第第二联（绿绿）接办办人存 第三联联（红）部部门主管管存表单编号号KPII-0006-22ARCHHE跨部门工工作请办办单填表： 年 月 日日 字字第号请办部门门请办人请办日期期应完成日日期接办部门门接办人接办日期期接办人签签收请办事项项：部门经理理： 请办办人签名名完成状况况： 接办办人签名名实际完成成日期结果评核核（交办办人）第一联（白白）请办办人存 第二联联（红）接接办人存存 第三三联（黄黄）总经