阿里巴巴集团仓库总管岗位职责

1、阿里巴巴集团仓库总管岗位职责阿里巴巴集团仓库总管岗位职责阿里巴巴仓库总管岗位职责- 考卷时间： 20 分钟；开卷时间 时 分，交卷时间 时 分；查手机视为作弊姓名： 得分： 及格 80 分 （每空 2.5 分）主要任务： 验收入库数量、整理、提货、配料，清点退换货、电脑操作、管理统筹一、 验收入库数量、整理、提货、半成品验收（按 ）验收质量、数量验收，一般正常情况可按重量推算，故每件货须称重，大货数量开包抽查不少于件内 件，保证数量准确，按推算，小样取样须不少于处、数量不少于个，并记录在质量检查本子上，便于错误时核查用，按实际数量开单入库；和司机也要做好交接，在物流单上签字。、不合格的产品：不

2、能开入库单，应及时和 联系，并跟进采购处理结果；轻微问题如有人承担责任，单据上注明 ，写明问题细节则可开入库单，严重问题上报公司（ ），并记录在质量检查本子上备查，处理完毕的应在当日解决，不得拖延。3、货物堆放原则： （一般为原堆放处），严格遵守 ，严防货物囤期加长以至过期或变坏。4、货物入库必须 开具三联入库单， 开单内容必须完整 （品名、数量、来货单位）自留存根联，其余二联在每天早上交给司机带到公司。 并及时审核采购员在系统里录入的货物入库数据。6、必须按既定的要求备货，保证半成品库货物运行正常，如出现断货、缺货问题，查明是本职原因造成的则处罚 / 每次7、在包装中发现不合格的原材料清理一

3、次，并开具四联红色入库单，自留存根，其余三联整理封装完好交司机带给公司统一处理。阿里巴巴集团仓库总管岗位职责8、平时进仓半成品整理到货架或原堆放处，如同一产品增加堆放点，则必须按主管要求摆放，散货、零星货必放在处，以便及时用于生产、盘货；把未包装多下来的半成品收回整理归类摆放，不得随意乱放。二、协助配料1、按照成品库下单要求给生产，按生产主管分配配料。配料在拿给生产部时，原材料的 不要急于丢弃，在生产过程中在发现不良品， 可及时辨认是哪家供应商的，方便采购处理退换货事宜2、统计安排给外加工的 外发货再次核对正确性：包括、确保不错发，多发、少发等错误，同时把写好（地址、收货人、 ）的标签贴在包装

4、的右上角，写好发货地址、收货人姓名、联系电话的单子交给司机发货，并在 本上签收件数，防止货物丢失责任不明确。三、清点退换货标准1、报废标准：过期、震动器（保质为 2 年， 即报废）、棉织品类（发霉、发黄、潮湿即报废）、吸塑刀开拆的一律报废，其他开封的如确实没使用过的，可以取出有用物品，无用产品及包装物报废，报废产品除震动器外扔掉。（震动器做退货处理， 注意这里无需开具 ，但须用专门的独立三联单开具，单据上注明报废产品，自留底根，其余寄公司财务）2、返修规定：安全套产品没有返修。其他产品返修、时间不得延长（神油、洗液如质量尚好的，可考虑延长12 个月，但必须是蓝色印字，以区分已经返修一次 ）。3

5、、直接入库产品标准：无保质期的没摆放过的产品、有保质期的，在产品的生产日期六个月之内的，余外的一律返修。阿里巴巴集团仓库总管岗位职责4、清点完毕的交后勤返修，不是原物返还的直接归类到半成品，返修完毕的直接亲自交给 管，原物返还的应在单据上注明。成品库及时发出，以免错发给其他客户。五、电脑操作1、保护电脑完好，包括清洁卫生、爱护、主动杀毒等维护行为8.3017.30 时间 必须挂上3、返修清点明细上传：把返修清点的货量必须在到货起日算 内拍照清点明细发到返修 群。4、系统中的采购进货、采购退货、仓库调拨，按修改正确后审核，库存即可增减。1） 采购进货： - 采购进货 - 双击单据编号进去编辑-

6、查看数量（如更改数量 - 保存 - 保存） - 无误后勾选左侧小方块- 审核结束；2）、开退货手工四联单，仓库留，三联带公司分配3）、在系统中对采购人员做的采购退货单进行审核（是否与开的手工退货单一致）仓库调拨出入库：A、先组装：产品管理-仓库管理-产品组装-新建-产品名称-选成品 -填组装数量 - 调取组成 - 保存 - 选择此组装产品（勾选） - 审核 - 此时完成组装，半成品库半成品减少、成品增加R后调拨：产品管理 - 仓库管理 - 仓库调拨 - 新建 - 添加需调拨的产品 （产品编号 - 选择产品 - 填写调拨数量 - 选调出仓库- 选调入仓库- 备注里注明手工单据编号- 保存。（接受

7、仓库审核后才完成调出仓产品减少，调入仓产品增加）阿里巴巴集团仓库总管岗位职责C入库审核（一般指成品库有调拨的）：仓库管理-仓库调拨-单据编号 - 检查调出和调入仓库是否正确 - 双击数量（如更改数量- 保存 - 保存） - 无误 后勾选左侧小方块审核结束。D关于返修半成品入库问题：销售管理销售退货 - 点编辑 - 查看数量 - 正确后审核通过 - 半成品增加。六、管理方面1、仓库所有人员：总体统筹协调、调度安排并检查；2、仓库所有规章制度： ，遵照落实； 3、物料库存方面： 符合经营现状的 ，保障货不断不缺确保生产部门的正常运转；4、公司推出的新产品：在原材料都以到仓库的情况下必须出样品，并将相关的箱装量落实出来， （ 利用箱子）且进行工价核算汇报公司。5、样品保管规范： 标准（样本上应有厂家名称、具体产品的 、收样日期、标识）、整洁有序，一目了然；七、 奖励：挂靠绩效。八、考核处罚：1、如违反上述规定减扣奖金50-20 元每次每条；2、错误分别承