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文档简介

1、上海形家广告设计有限公司绩效考核表单适用人员：公司职员考核期间:姓名部门X-JL/ 亠冈位职等员工编号月考度绩_月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月季考度绩三月六月九月十二月年度考绩绩效要素考评期内业绩评价要点评价尺度优良中可 差工作满意度1、用车人员在用车过程中对司机职责范围内工作（如无特殊原因急刹车、过快、过慢等）无任何投诉（2分）；2、司机在车内听到的有关用车人（客人、使用人等）的谈话（私人或生意上的话题等）无任何泄露（无投诉来体现）（5分）；3、司机在车内听到用车人（客人、使用人等）的谈话（私人或生意上的话题）不插话（无投诉来体现）（5分）；4、司机在车内不主动找用车人聊

2、天，并无抽烟、乱仍垃圾、大声喧哗或边开车、边打私人电话等（3分）；151312321513123215131232内控循坏1、考评期内从未违规过公司的相关管理制度（10分）；2、考评期内从未有书面警告，口头警告 1次（5分）；3、考评期内书面警告1次（1分）；106510106510106510车辆资信反馈1、与车辆有关联的年鉴、保险、保养等费用信息能准确的向主管反馈（2分）；2、能保证与车辆有关联的年鉴、保险、保养等费用准时上报、上缴（3分）；532532532国家法规能遵守国家相关交通法规从未有罚款或投诉，因公司原因除外（10分）；100100100工作流程1、每次岀车都有派车单（5分）；

3、505050执行100力度考评期内安排的每项职责范围内的业务，经过和当事人确认可以完成的都能100%执行（10分）；100100团队协作1、本部门内职责范围内工作协作满意度为100% （5）；2、相关部门对其职责范围内工作协作无投诉（5）；105105105信息反馈安排的每个项目实施前、实施中、实施结束都能按照要求的时间100%信息反馈（10分）；1001001005S管理1、每天能清洁车辆并保证车内：干净、整齐、整洁，无异味（行政检查体现）（5分）；2、所有用车人员对车内卫生无投诉 （5分）；105105105ULJ f 亠 冈位坚守工作时间无岀车的情形下能在公司指定的休息地点休息（5分）；505050教育训练1、考评期内个人培训的课目考评分数在 60分以上（5分）；2、考评期内培训的课目的出勤率为100% （因公司出差除外）（5分）；3、考评期内培训的课目的岀勤率，有 3次以下因病假或2次以下因个人有处理重要事情未能参加（2分）；107521075210752自及我建评议估单评位估主签管早权评责估主签管早人主力管资签源章总准经签理章批备注：如需每月考评绩效，请用/线画掉季度与年度一栏，依次类推；考评分3次进行，自我评估、单位主管（课长/主任级）、权责主管（总监/经理级），人力资源部稽核，总经理批准。除稽核外一律用铅笔在应的分数

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