项目部质量月活动方案(2020年)

1、XXXX项目2020年“质量月”活动方案批准：审核：编制：XXXX有限公司XXX项目部2020年9月2日XXXX有限公司XXXX有限公司-106 一XXX项目部2020年“质量月”活动方案为贯彻全国“质量月”活动以及集团公司关于进一步加强质量工作的意 见（中核科发（2019 ） 246号）对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新 时代的新目标、新战略、新举措和新要求，推进公司质量管理提升确保年度质 量管理目标和任务的实现。根据XXXX有限公司部门文件中原建发（2020） 120 号：关于印发中核中原建设2020年“质量月”活动实施方案的通知及公司关 于2020年全国“质量月”活动实施方案的要求

2、，我项目部结合施工现场实际情 况深入开展以“系统提升质量，助力强核强企”为主题的质量月活动，积极响 应公司关于“质量月”相关要求。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为指导，全面贯彻党的 十九大精神和党中央、国务院决策部署，坚持推进高质量发展，广泛开展群众 性质量活动。围绕集团公司“质量创造价值，质量成就品牌”的质量理念，认 真贯彻集团公司关于进一步加强质量工作的意见，完善质量管理体系建设， 弘扬核安全文化和工匠精神，追求产品一次合格率，营造企业追求质量、人人 关注质量的深厚氛围，为建设公司品质提升活动贡献力量。二、质量活动组织机构1、项目部积极响应公司关于2020年积极

3、开展“质量月”活动相关要求，成立项目 “质量月”活动领导小组，组织机构领导小组成员如下：组长：张XX副组长：刘X、李X组 员：田X、吴X、于X、刘光X、刘X、黄X2、“质量月”活动小组职责组长职责：负责“质量月”期间的总协调工作，负责对“质量月”方案编制及活动 开展的监督工作。副组长职责：负责“质量月”期间相关活动的协调及组织工作，负责“质量月”活 动方案的编制及活动开展的落实工作，负责“质量月”活动的信息收集及活动总结并及 时上报公司部门。成员职责：负责“质量月”活动的具体准备工作，为活动提供质量管理相关资料的 准备，积极配合落实相关活动的内容，完成公司关于“质量月”相关要求，为“质量月”

4、活动提供高质量信息，并做好质量月活动总结工作，完成组长交代的其他任务。三、质量月活动名称、主题、时间、范围及活动内容1、活动名称：XXX项目部2020年“质量月”活动2、活动主题：系统提升质量，助力强核强企3、活动时间：2020年9月1日2020年9月30日4、活动范围：本活动适用于XXXX有限公司XXX项目5、活动内容：(1)2020年9月1日2020年9月5日：2020年度“质量月”活动策划，成立“质量月”活动小组，制定“质量月”活动实施方案，召开2020年度“质量月”启动会。2020年9月5日2020年9月9日：开展“质量月”活动宣传；以“系统提升质 量，助力强核强企”为主题悬挂质量月横

5、幅，深入开展质量月宣传活动，贯彻“质量月” 活动精神。2020年9月10日2020年9月16日：组织开展“四个一”活动。2020年9月10日：组织一次施工质量技术培训2020年9月13日：组织一次施工现场质量专项检查活动2020年9月15日：组织一次工程质量提升会2020年9月16日：组织一次质量安全观摩活动2020年9月17日2020年9月23日：开展QC小组质量活动。2020年9月19 R完善XXX项目质量责任制2020年9月22日组织一次质量知识竞赛活动2020年9月22日组织一次公司标准化手册学习2020年9月23日组织学习一次质量管理验收标准规范2020年9月27日2020年9月28

6、日：开展项目工程质量自查自纠活动。2020年9月29日2020年9月30日：项目部“质量月”活动总及上报（7）活动内容相应时间可根据项目部实际情况做合理调整。四、质量月活动工作要求1、高度重视、精心组织、加强领导、精心策划项目部加强领导，提前进行部署，精心组织策划、周密安排，把开展“质量月”活 动作为实现项目部质量管理目标的一项重要工作来抓，扎扎实实开展“质量月”活动。2、广泛宣传、务求实效、广泛动员、营造氛围项目要利用活动契机，切实有效的抓好“质量月”活动的宣传、培训工作，结合项 目现阶段实际情况有针对性的开展实施活动，充分调动项目管理人员的积极性，全员参 与，营造浓厚的质量活动氛围。3、创

7、新形式、全员参与、统一部署、规定行动项目统一领导，统一部署，积极按照“质量月”活动方案进行开展，项目部通过组 织质量培训、悬挂横幅、质量考核、质量座谈会、学习质量管理制度、学习标准和规范、 学习公司标准化手册、组织质量管理知识竞赛活动、开展质量自查自纠活动及活动总结 学习等一些列创新、多样化形式深入开展，能有效地调动管理人员积极性，达到全员参 与，质量管理深入人心的良好效果。4、加强过程监督，做好总结表彰通过活动开展，使得质量管理达到三个深入，即质量意识深入人心，质量管理深入 人心，质量提升深入人心，加强施工质量过程控制，提高现场质量的监督力度，及时对 施工现场整体质量发展趋势进行总结；对质量管控较好的分包单位或施工班组进行表彰 奖励，对质量管理优秀先进个人进行相应奖励，对质量管理松懈的班组进行批评教育， 力争在工程质量常见为题上取得成效，克服质量通病，提升项目的整体质量管理水平。五、及时将项目“质量月”活动进展情况上报公司部门项目部积极做好“质量月”活动的提前策划工作，结合项目实际，制定活动实施方 案，