公司未来三年企业文化建设计划

1、公司未来三年企业文化建设计划（一） 2008年措施类别企业文化体系建设企业文化理念宣贯企业文化实践相关制度梳理和建设强化激励机制完善培训机制主要工作序时间安排牵头单位内容号1优化、完善理念系统（企业文化大纲、企业文化手册）200810党群办2建设行为识别系统 （管理人员行为规范、 员工行为规范）200810党群办3完善视觉系统（统一标志、品牌、器物等）200812-2009 6党群办、其他部门和二级单位4企业文化研讨营2008 7党群办5企业文化大讨论2009 2-2009 8党群办6培训（利用各种业务会议或专门培训，各级管理人员和全年党群办、企业管理部、培训师对全员实施系统的文化理念培训）其

2、他部门和二级单位7主题活动：不良文化现象行为改进200812-2009 12党群办、其他部门员工讲坛8制度匹配性审查2008、 2009党群办、企业管理部9开发企业文化评估指标和评估工具，完善企业文化评估200812-2009 6党群办、企业管理部流程和机制10将各级管理人员率先垂范企业文化纳入干部选拔、考全年企业管理部、其他部门核、晋升、淘汰的标准之中11将员工身体力行企业文化纳入各类先进的评选标准之全年相关部门、各二级单位中12定期编制案例集，广泛传播全年党群办、其他部门13完善企业文化培训计划制定、 培训课程开发、 培训课件全年党群办、企业管理部设计、培训组织实施、培训效果评估机制针对新

3、员工、普通员工、管理人员的具体特点，形成分14门别类的培训内容，探索不同培训模式全年党群办、培训中心选拔、培育和管理企业文化讲师团（二） 2009年 2010年措施类别健全保障体系完善培训机制开展主题活动强化激励机制建设主题文化主要工作牵头单位序号内容1成立 XXXX公司企业文化建设委员会2成立 XXXX公司企业文化建设工作小组3成立各部门企业文化推进小组相关单位4建立、健全并持续优化公司企业文化建设的组织框架，明晰各部门职责分工，理顺跨部门工作协调机制5建立、健全企业文化建设的资源投入机制，完善企业文化建党群办、其他部门设的相关制度6完善企业文化培训计划制定、 培训课程开发、 培训课件设计、

4、企业管理部、 其他部培训效果评估机制门7选拔、培育和管理企业文化讲师团企业管理部、 其他部门8针对新员工、普通员工、管理人员的具体特点，形成分门别各部门类的培训内容，探索不同培训模式9利用各种业务会议或专门培训，各级管理人员和培训师对全各部门员实施系统的文化理念培训10不良文化现象行为改进（二） 、（三）企业文化建设工作小组11员工讲坛党群工作部、 其他部门12将各级管理人员率先垂范企业文化纳入干部选拔、考核、晋企业管理部、 其他部升、淘汰的标准之中门13将员工身体力行企业文化纳入各类先进的评选标准之中各部门14定期编制案例集，广泛传播党群办15强化各级管理者的廉洁意识，建设廉洁文化各部门16

5、强化经营意识，建设经营文化各部门17强化危机意识，建设危机文化各部门18强化执行意识，建设执行文化企业文化建设工作小组19组织、参与行业内外的企业文化建设经验交流活动党群办固化经验交流20召开企业文化建设经验交流（表彰）年度会议党群办21组织开展企业文化建设员工座谈会党群办22以各项企业文化落地措施的贯彻落实、各类企业文化建设活党群办动的完成情况为对象，强化过程性专项监控和评估评估建设成效23以企业文化落地目标实现与否为导向，实施结果性评估，推党群办动企业文化建设的持续改进24通过企业文化评估，对企业文化理念予以丰富、完善；检讨党群办文化落地路径和措施的适当性，必要时予以调整、优化合同管理制度

6、范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：

7、是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出