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文档简介

1、第 第 页软件项目经理述职报告在上级领导的支持和同事的援助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、克服困难，迎难而上1、资金焦灼2、气候恶劣二、积极采用的措施，细心组织、细心管理1、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金焦灼带来的消极影响。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员

2、工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。3、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月*日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据需要真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的.精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。三、实时总结，实时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的采用措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、着重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作技能。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。五、存在的问题主要方面是生产成本掌握不力，居高不下。分析其缘由：(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)项目内部承包机制需不断完善。(3)资金焦灼、环境恶劣、交通不便，

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