安全科科长年度轮廓计划

1、 年度工作计划（轮廓）岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.研究确定本科室职责分工，组织本科室各岗位制定安全职责、工作标准，对各岗位制定的安全职责、工作标准进行审核。（1月份）2.组织对安全科的安全职责、工作标准动态修订，做到每年评价、修订，并根据实际情况适时进行全面修订。（12月份、次年1月份）健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。（每月）2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。（每月）3.组织每年或根据实际情况进行动态修订完善。（12月）安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；（适时）

2、2.参与对防护员岗位安全知识适应性培训；（1、2月份）3.组织安全员等管理人员进行管理知识培训。（季度）3.参与相关岗位技能鉴定审核（12月）2安全过程管控安全风险管理1.每年牵头组织开展年度安全风险研判，修订公布段年度安全风险控制表并落实认领。（12月、次年1月）2.每季首月，牵头组织开展段季度安全风险研判，补充、完善段安全风险表，并落实认领。（1、4、7、10月）3.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公布管控措施，组织做好风险防控。（每月）4.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆

3、盖检查。（每月） 5.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。（每月）6.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。（适时）7.牵头组织开展季度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。（4、7、10月）安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。（每月）2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。（适时）

4、3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。（适时）安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。（每日）2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。（每月）4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。（适时）5. 参加月

5、度安全例会、安委会，整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、安委会会议纪要。（月、季度首月）隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。（3、6、9、12、月）3专业管理劳动安全管理1.按照路局要求，组织制定段年度劳动安全重点工作实施意见；（2月份）2.组织制定劳动安全检查评价标准，组织参与劳动安全对标检查（6月、12月）3.检查督促落实劳防用品管理、“两高一露” 体检、防暑、防寒等各项劳动安全管理制度。施工安全管理组织落实营业线施工安全管理工作，参与施工方案审核、安全技术交底，组织签订施工安全协议，

6、检查、督促施工队（车间、公司）制定施工安全细化措施，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.组织动态完善应急预案（12月份）2.组织制定年度应急演练计划，指导督促落实执行；（每月）3.组织参与应急演练技能竞赛活动。道路交通安全管理1.组织制定道路交通安全管理年度重点工作意见；（1月）2.检查督促落实道路交通安全管理制度；3.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理1.组织技术规章检查、清理，每年公布段有效和废止技术规章目录，转发总公司、路局有效规章目录。（1月份）2.定期维护调整段有效技术规章目录（4、7、10月份）特种设备安全管理1.组织制定年度特种设备安全管理工作重点；（1月

7、）2.组织开展特种设备安全检查（4、7、10月）铁路交通事故管理协助、配合事故调查，参与组织事故（设备故障）的段内部分析、处理，制订改进和防范措施落实整改。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实；（每天）2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、安委会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。（适时）3.组织制定科室及各相关工作月度、季度、半年度、年度安全工作的计划、总结；组织编制相关重点工作责任展开表，明确责任、细化方案，抓好推进落实闭环。4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度、年度等工作计划。（每月）负责对科内各专业岗位人员的履职情况进

8、行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。（每月）5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。（按计划）6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。（适时）5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰

9、写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音 次；GPS实时盯控检查 1次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段领导临时交办各项工作。年1月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1组织对安全科的安全职责、工作标准进行修订、公布。健全管理制度1.组织制定段安全一号文，按照路局、段工作部署，制定贯彻措施及工作展开表；2.组织对相关安全管理制度、作业标准、安全措施修订拟稿、核稿。3.制定大机年检安全措施。安全教

10、育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训； 2.参与对防护员岗位安全知识适应性培训； 3.组织安全员等管理人员进行管理知识培训。2安全过程管控安全风险管理1.组织开展年度安全风险研判，修订公布段年度安全风险控制表并落实认领。2.组织开展段季度安全风险研判，补充、完善段安全风险表，并落实认领。3.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公布管控措施，组织做好风险防控。4.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 5.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种

11、设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。6.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。2. 重点盯控年度收尾施工，大机、宿营车转移，基地车辆存放防溜、防火等。 3. 组织开展大机集中年检安全检查，定期参加年检工作会议，通报检查发现问题，提出安全防范要求。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交

12、班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4.准备季度安委会、月度安全例会资料，会后形成通例会报和安委会纪要。5. 分析总结科室年度工作，对新年的工作进行思考、谋划，制作PPT作工作汇报准备。3专业管理劳动安全管理1.总结劳动安全工作工作得失，按照路局要求，组织制定段年度劳动安全重点工作实施意见；2.组织劳防用品管理工作总结，完善劳防用品管理工作3.制定大机年检劳动安全控制措施。4.参与春运客服助勤劳动安全检

13、查。施工安全管理加强收尾施工的安全盯控和春运期间大机维修施工安全盯控，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.组织动态完善应急预案并公布；2.组织制定年度应急演练计划，指导督促落实执行；道路交通安全管理1.组织制定道路交通安全管理年度重点工作意见； 2.检查督促落实道路交通安全管理制度；3.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。4.完成半年度道路交通安全考评工作。技术规章管理1.组织技术规章检查、清理，公布段有效和废止技术规章目录，转发总公司、路局有效规章目录。特种设备安全管理1.组织制定年度特种设备安全管理工作重点；2.督促做好特种设备操作人员外送培训、复证工作。 4日常工作1.学习批转

14、上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实； 2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、安委会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。（适时）3.组织制定科室及各相关工作月度、季度、半年度、年度安全工作的计划、总结；组织编制相关重点工作责任展开表，明确责任、细化方案，抓好推进落实闭环。4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度、年度等工作计划。对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任

15、务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工

16、作部署，结合段实际认真贯彻落实；2.完成段领导临时交办各项工作。年2月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制对科室各岗位制定的安全职责、工作标准进行审核。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训； 2.参与对防护员岗位安全知识适应性培训； 2安全过程管控安全风险管理1.牵头组织开展月度安全风险研判，补充、完善段安全风险表，并落实认领。2.遇有惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公

17、布管控措施，组织做好风险防控。3.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 4.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。5.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。（适时）安全检查监督重点检查基地车辆防溜、防火及大机年检作业及调车安全。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周

18、交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。（适时）5. 参加月度安全例会，整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、。3专业管理劳动安全管理1.开展大机年检劳动安全检查。2.开展春运客服助勤劳动安全检查。施工安全管理参加春运期间维修施工安全检查、把关工作。应急管理1.组织开展应

19、急管理工作培训，指导施工队（车间）制定年度应急演练计划。道路交通安全管理1.检查督促落实道路交通安全管理制度；2.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理动态维护段有效技术规章目录。特种设备安全管理督促特种设备操作人员外送培训复证工作。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实；2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。3.组织制定科室及各相关工作月度计划、总结； 4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度。对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况

20、。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS

21、实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段领导临时交办各项工作。年3月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。（每月）安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；3.组织开展年度全员劳动安全和电气化安全知识学习、考试

22、。2安全过程管控安全风险管理1.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公布管控措施，组织做好风险防控。2.开展月度安全风险研判并制定月度安全风险控制表公布。3.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 5.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。6.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1

23、.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问

24、题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、安委会，整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、安委会会议纪要。隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。3专业管理劳动安全管理1.完成制定劳动安全检查评价标准，完善劳动安全对标检查工作制度；2.检查督促落实新职劳务人员的岗前安全教育工作。3.督促联系准备“两高一露”体检工作事宜。施工安全管理1.参与施工方案审核、安全技术交底，组织签订施工安全协议，检查、督促施工队（车

25、间、公司）制定施工安全细化措施；2.参加施工安全检查、把关工作，组织开展新开工施工安全评估检查工作。应急管理1.落实应急演练计划；2.督促各施工队在开工前组织开展相关内容的应急演练活动。道路交通安全管理2.检查督促落实道路交通安全管理制度；3.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理动态维护段有效技术规章目录。特种设备安全管理.开展特种设备安全检查。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实；2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。3.组织制定科室及各相关工作月度工作的计划、总结； 4.制定本人工作计划

26、，审定、批准科内各岗位的月度工作计划。对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每

27、月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段领导临时交办各项工作。年4月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司

28、、班组贯彻执行。（每月）安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；2.组织安全员等管理人员进行管理知识培训。3.参与管理人员培训考试。2安全过程管控安全风险管理1.牵头组织开展段季度安全风险研判，补充、完善段安全风险表，并落实认领。2.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，制定公布月度风险管控措施，组织做好风险防控。3.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 4.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，

29、督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。5.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。7.牵头组织开展季度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。（每月）2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制

30、定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、安委会，整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、安委会会议纪要。隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的

31、整治，做好隐患排查整治报表上报路局。3专业管理劳动安全管理1.做好防暑降温准备工作，根据路局要求组织制定防暑工作文件；2.组织“两高一露” 体检；3.开展全员防暑知识安全培训考试；4.组织采购防暑用品。施工安全管理组织落实营业线施工安全管理工作，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.关注施工队、班组应急演练开展情况；2.选择参加施工队、班组组织的应急演练活动。3.组织参与应急演练技能竞赛活动。道路交通安全管理1.检查督促落实道路交通安全管理制度；2.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理定期维护调整段有效技术规章目录。特种设备安全管理.组织开展特种设备安全专项检查。4日常工作

32、1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实；（每天）2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、安委会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。选择参加施工队（车间）月度安全例会。3.组织制定科室及各相关工作月度、季度、工作的计划、总结； 4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度工作计划，对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施

33、工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段领导临时

34、交办各项工作。年5月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；2. 参加管理人员培训考试。2安全过程管控安全风险管理1.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公布月度风险管控措施，组织做好风险防控。4.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定

35、科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 5.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。6.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。（适时）安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。安全分析1.参与每日

36、信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患

37、问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。3专业管理劳动安全管理1.完成“两高一露”体检，根据体检报告，及时梳理禁忌症人员名单，提出临时调整工作岗位建议； 2.组织完成防暑用品采购，发放到位。3.组织开展防暑准备工作检查。施工安全管理组织落实营业线施工安全管理工作，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.关注施工队、班组应急演练开展情况；2.选择参加施工队、班组组织的应急演练活动。3.组织参与应急演练技能竞赛活动。道路交通安全管理1.检查督促落实道路交通安全管理制度；2.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理1.定期维护段有效技术规章目录。特种设备安全管理组织开展特

38、种设备安全检查。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实； 2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。选择参加施工队（车间）月度安全例会。3.组织制定科室及各相关工作月度安全工作的计划、总结； 4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度工作计划，对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2

39、.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段

40、领导临时交办各项工作。年6月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训； 2.参加管理人员培训考试。2安全过程管控安全风险管理1.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公布月度风险管控措施，组织做好风险防控。2.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头

41、组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 3.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。4.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。安全分析1.参与每日

42、信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、。隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐

43、患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。做好报表上报路局。3专业管理劳动安全管理1.根据劳动安全检查评价标准，组织开展劳动安全对标检查。2.检查落实各项防暑工作措施施工安全管理组织落实营业线施工安全管理工作，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.关注施工队、班组应急演练工作，组织开展上半年度应急管理、演练工作考评；2.组织参与应急演练技能竞赛活动。道路交通安全管理1.检查督促落实道路交通安全管理制度；2.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。3.组织开展道路交通安全管理工作考评。技术规章管理1.定期维护段有效技术规章目录。特种设备安全管理1.组织开展特种设备安全检查及管理

44、工作考评。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实；（每天）2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。选择参加施工队月度安全例会。3.组织制定科室及各相关工作月度工作的计划、总结；4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度工作计划，对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（

45、车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段领导临时交办各

46、项工作。年7月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；2.参加管理干部培训考试。3.组织安全员等管理人员进行管理知识培训。2安全过程管控安全风险管理1.牵头组织开展段季度安全风险研判，补充、完善段安全风险表，并落实认领。2.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风

47、险研判、预警，公布月度风险管控措施，组织做好风险防控。3.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 4.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。5.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。（适时）6.牵头组织开展季度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险

48、控制情况的检查、评估。2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分

49、析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、安委会，整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点、安委会会议纪要。隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。3专业管理劳动安全管理1.参加职工代表中期巡视检查，督促落实防暑工作。施工安全管理组织落实营业线施工安全管理工作，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.关注施工队、班组应急演练开展情况；2.选择参加施工队、班组组织的应急演练活动。3.组织参与应急演练技能竞赛活动。道路交通安全管理1.检查督促落实道路交通安全管理制度

50、；2.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理1.维护段有效技术规章目录。特种设备安全管理组织开展特种设备安全检查。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实； 2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、安委会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。选择参加施工队（车间）安全例会。3.组织制定科室及各相关工作月度工作的计划、总结；4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度工作计划，对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检

51、查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度

52、覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真贯彻；2.完成段领导临时交办各项工作。年8月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；（适时）2.参加管理干部培训考试。2安全过程管控安全风险管理1.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及

53、时牵头组织启动风险研判、预警，公布月度风险管控措施，组织做好风险防控。2.按照“月度安全风险项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 3.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。4.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，

54、督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、整理会议资

55、料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点。隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。3专业管理劳动安全管理1.参与开展新职人员劳动安全教育培训。2.组织开展防暑工作安全检查。施工安全管理组织落实营业线施工安全管理工作，参加日常施工安全检查、把关工作。应急管理1.关注施工队、班组应急演练开展情况；2.选择参加施工队、班组组织的应急演练活动。3.组织参与应急演练技能竞赛活动。道路交通安全管理1.检查督促落实道路交通安全管理制度；2.组织开展网上查违考核和GPS监控抽查。技术规章管理1.组织维护段有效技术规章目录。特

56、种设备安全管理1.组织开展特种设备安全检查。4日常工作1.学习批转上级文件、电报、通知等，组织抓好贯彻落实；2. 了解掌握安全生产情况，参加日交班会、周对话会、月度安全例会、各类专题会议，传达落实会议部署工作。选择参加施工队（车间）安全例会。3.组织制定科室及各相关工作月度工作的计划、总结；4.制定本人工作计划，审定、批准科内各岗位的月度工作计划，对科内各专业岗位人员的履职情况进行检查，提出考核、问责的建议，督促检查科内各岗位安全履职情况。5.参与各类施工安全把关工作，并做好相关写实工作。6.参与各类检查考评工作。7.组织落实各类上级检查、通报安全问题的整改。5个人量化任务及要求1.每月现场检

57、查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室1各A类问题执标。4. 每次检查及时填写安全检查指导簿，检查写实、检查问题及时录入安全检查监督信息系统，抓好检查问题整改。5. 每月拟定检查计划，每周均衡录入检查计划实施，撰写并上网月度写实，报分管副段长。6.每月抽听防护员录音 1 次；调车录音1 次；GPS实时盯控检查 1 次；7.每月检查指导不少于4个班组管理工作，季度覆盖包保班组（机清三队、机清四队）6月度临时工作1.根据路局、段安全工作部署，结合段实际认真

58、贯彻；2.完成段领导临时交办各项工作。年9月份工作计划岗位：安全科科长序号项目分项工作计划完成情况考评1基础管理健全安全生产责任制1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。健全管理制度1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。2.组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组贯彻执行。安全教育培训1.参与新规章、新管理制度的学习培训；（适时）2.参加管理干部培训考试。2安全过程管控安全风险管理1.遇有施工环境变化、季节转换、惯性问题重复发生、典型事故教训等，及时牵头组织启动风险研判、预警，公布月度风险管控措施，组织做好风险防控。2.按照“月度安全风险

59、项点检查全覆盖”，牵头组织排定科室月度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。 3.按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价和问题整改。4.牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织采取干预措施，督促启动安全警示程序。安全检查监督1.制定清筛施工干部把关计划，按照安全风险认领项，落实风险控制情况的检查、评估。2. 组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检查，督促落实。3. 组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治

60、。安全分析1.参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。2. 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情况通报。3. 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。4. 组织事故、事苗内部分析及典型安全问题交班分析，做好分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。5. 参加月度安全例会、整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险控制重点。隐患排查整治组织实施安全生产事故隐患的排查、