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文档简介
1、人力资源要点风险点人力资源要点风险点人力资源要点风险点优选文档人力资源要点风险点1、各部门的岗位职责与任职要求不明确，权责不清；2、人力资源的需求计划不合理，各部门不能够正常的展动工作。3、招聘与离职的程序不规范，不能够正确引入与保留人力。4、不能够如期对员工进行培训，没有能够提高员工道德涵养和专业胜任能力。5、没有对所有员工均签订劳动合同，并进行有效管理（劳动合同的续签、停止）。6、企业内人员调动未经过审批。7、人力资源部门没有编制人力资源年度及中长远规划。8、人力资源规划没有获取审批或越权审批。9、招聘的员工不吻合录取条件。10、试用期未对新入职员工进行核查。11、招聘还没有清除劳动合同的
2、劳动者12、试用期内劳动关系的办理方式不合理，转正或清除劳动关系未进行审批或越权审批。13、与没有资质的劳务派遗机构签订劳务派遗合同。14、违犯招聘原则进行招聘工作。15、招聘方案、渠道的选择不合理。16、招聘录取程序不合理没有依照面试人员优选、初试、笔试、复试几个环节来睁开招聘工作。17、新员工录取未获取审批或审批不合理。18、人力资源部未对薪水发放的正确性和真实性进行审察。.优选文档19、未对新入职员工进行背景检查。20、新入职员工没有进行体检及办理相关入职手续。21、未进行员工离职面谈与挽留优秀员工。22、没按规定办理离职审批以及离职手续。23、没有拟定以及未及时校正培训管理系统与培训计
3、划。24、未与员工签订培训协议。25、薪酬制度设计不合理，可能以致企业人才流失或员工工作积极性不高.26、绩效核查未与薪酬制度挂钩。27、绩效核查未能真实反响员工的工作业绩和工作成就。28、薪酬发放程序不规范。29、实发薪水总数不吻合万通地产企业鉴定总数。30、薪水（含奖金）发放未经有效授权审批。31、薪酬水平缺乏竞争力留不住人才。32、年初没有进行绩效指标的确定与分解。33、没有对绩效目标进行追踪监控睁开总结与反响。34、绩效核查缺乏公正性。35、对绩效考评结果的反响不及时。36、没有把考评结果用于企业的年度业绩奖惩、薪酬调整、职位调整和培训。33、绩效核查指标未及时进行调整。34、绩效管理的保障系统不健全。.内容总结（1）优选文档人力资源要点风险点1、各部门的岗位职责与任职要求不明确，权责不清（2）优选文档人力资源要点风险点1、各部门的岗位职责与任职要求不明确，权责不清（3）4、不能够如期对员工进行培训，没有能够提高员工道德涵养和专业胜任能力（4）11、招聘还没有清除劳动合同的劳动者12
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