企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责

1、第一部分 概述一、工作宏观描述进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。长远上符合企业可持续性发展的需要。二、位置和作用企划部平台。三、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标题和一般课题。战术层面：宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争1 / 5素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写

2、项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；建立企或专题评审。5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。2 / 56、与相关单位的协作好关系，保持交流、沟通；考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果；对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。第二部分 职责、架构与流程一、工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的

3、制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与广告公司的沟通工作；二团队组建与人员架构企划部经理1名A. 全面负责、组织开展企划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；3 / 5C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责

4、整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。策划专员1 名A. 负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助部门负责人，倡导策

5、划部团结协作，团结进取的良好氛围。文案专员1 名A. 协助负责人完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；4 / 5D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。平面设计/美工1 名A. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；B. 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；C. 协助策划完成方案的创意工作；D. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；E. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。F. 负责设计方案的落实和执行细则。助理/文员1 名A