六分部2013年质量工作计划及培训

1、 六分部在 年的质量管理工作中，实行“监督、社会监理、业自控、业主量管理工作。现就六分部 一、 、分部工验达 、建设过程中，分项 六分部在 年的质量管理工作中，实行“监督、社会监理、业自控、业主量管理工作。现就六分部 一、 、分部工验达 、建设过程中，分项工程抽不低 、交工验收的工程质量目标：合格；、竣工验收的工程质量目标：优良；、争创“鲁班奖”或”奖。二、六分部对本工程的质量方针是：诚信守约追求卓诚信守约以诚心待顾客，以信用赢市场，信守合同，严格履约，为员工创造满意的工作环境，为业主提供满意的工程。追求卓向高目标奋进是企业不断的追求。建成充分、适宜和有效的科学管理体系、培养高素质的职工队建成

2、满意的工质量“八字”方针是六分部经营方针的一部分，是总的质和展方向，它以质量管理的八项原则为基础，为分质量目标的制订和评审提供了框架。三、质量管理任为确保质量目标及质量方针的实现，坚决执行分部制定的质量方针，六分部建立以分部经理为第一责任人，有总工程师、试验工和评审提供了框架。三、质量管理任为确保质量目标及质量方针的实现，坚决执行分部制定的质量方针，六分部建立以分部经理为第一责任人，有总工程师、试验工程师、专职质、技、质检员参加的质量保证体系。六分部实行三级质检体系。分部经理对工程最终质量承责任。分部经理、总工程师及质检工程师对质量有一票否决权，以此保证质量体系及管理者。 、成立以分部经理为第

3、一责任人的质量管小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，建立工程质量数据库。 在合同执行我公司质量体系文件，按作业文件编制工程项目量计划指南，每 个月进行一次质审核 、严格遵守招标文件技术规范，遵循国家有关公路施工规范，执行工程师批准的方案，严格施工工艺，按图施工。 、建立设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各分项工程的施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。建立 小组，对关键项目实行全过程的全面质量管理 、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制 组织强有力的测量进量控测量是整个工程正常进行的基础，严格按照质量

4、管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法量工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法量工作的准确无误，并做好测量原始的保存归档工作。 、对职工进行质量意识教育，组织员工进行施工技术及施工工艺的培训。、加强对原材料的进货检验、验货记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质工作。 建立并有效运转、报表、资料呈送监理工程师的机制。 、加质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量优良。加

5、强各分项工程施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常性检查及工序衔接或交接中的专职检查、工定及定期的工程质量大检 、通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。及时组织质检员、施和有关技术员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识，对出及时组织有关进行研究分析，订出纠正和预防措施，以达到其实施效果 、合理的施工进度也是保证工程质量的必之一，六分部将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上

6、，确保实现优质、高效、低成本的目标。 、开工前要做好各工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工 、开工前要做好各工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 、工期紧张时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量及安全事故。 、质量控制的实施：（ ）项目技术将质量

7、控制的内容及要求向上岗进行交底；（ ）作自检，作业层质检员巡回检查，项目经理部质安；（ ）上道工序检验合格，不得转入下道工序；（ ）对施工中需监理工程师（业主）检查验收的过程（如隐蔽工程等应在每道工序完成后，按规范要求进行检查，合格后请监理工程师（业主办，方可进行下道工序施工。四、控制、保证工程质量的检验和试验计划为具质量控制的各项任务，六分部将执行下表所示检验和试验计划。 导线点闭合 水准点闭合 五、质量管理培详见葛洲坝五公司重庆江綦高速公路总承包六分部 年质量管培训计划葛五、质量管理培详见葛洲坝五公司重庆江綦高速公路总承包六分部 年质量管培训计划葛洲坝五公司重庆江綦高速公路总承包六分部 年

8、 月 日 砂 一、以坚持“ 诚信守约，追求卓越” 的质量方针， 围绕“ 质量优良， 业主满意” 的质量管理目标， 以质量管理体系的运行为主线，规范在 一、以坚持“ 诚信守约，追求卓越” 的质量方针， 围绕“ 质量优良， 业主满意” 的质量管理目标， 以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点， 强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风， 严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（ 业主二、， 确保工程质量稳定提高。对六分部质量管理、专质检、施工。和各班、组长（ 包括新入场和转岗、协作队作业三类 、全员质量教育。由六分部总工程师组织，对所有及职工群众进行至少一次质量教育。

9、、质量安全教育。由六分部安质环部组织对所有质量安全管理及职工群众进行质量安全教育与培训。 、对质量管理全教育与培训。、专职质检、施工进行重点质量安、专项质量教育。根据六分部的工程特点，组织质量管理及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。四、形六分部、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定， 质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。 、根据文件、板报、 、召开质量会议、讲座。 、授课 、进行质量及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。四、形六分部、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定， 质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。 、根据文件、板报、 、召开质量

10、会议、讲座。 、授课 、进行质量知识学习、展等形式、竞赛五、对主要质量训对、专质检员、施工班组长进行重点教育培六内 、公司、业主、监理及总承包部、六分部关于质量管理规定、施工工七培训日期和期限见后八主要质量的质量培训及专职质量员培训由总包部或六分部负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量由六分部总九费费用由项目部质量经费支出地的类型和形式，培训地点为项目部会议室、施工现场。十根十一 、全体职工群众质量教育和本岗位操作规费用由项目部质量经费支出地的类型和形式，培训地点为项目部会议室、施工现场。十根十一 、全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到 主要质 、新进、专职质检员持证上岗率达到 质量教育 、作业队伍、劳务组织、临时工质量培训 、掌握实施公路工程质量管理规定、建设工程质量管理条例、重庆市公路工程质量控制强制性要求的相关的意义、主要内容。 、加强过程控制， 强化责任努力提高全员质量素质。 、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。 和有都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化意识做到每操作一步都按体系文件规定留下 、通过学习，教育全体职工及外协队养成自觉，坚持按施工工艺规范施工杜绝一般及以上质量事故发生。葛洲坝五公司重庆江綦高速公路总承包