通信工程项目管理学习总结

1、通信工程项目管理这学期我们学习了信工程项目管理及监制这门课程， 让我们了解到了完成个项目所需要涉及和经历的流程，也 让我们知道了一个工的实施并不容易。在工程项目管理中首要任命项目经理，组建项目团队然后 收集与项目相关的资，进行工程项目管理工作；在立项阶 段要写项目建议书对项目进行可行性的研究当这些通过 后就可以对工程进行步设计做好年度计划并开始准备设 备采购和施工准备，施工设计图完成后进行工程施工招投 标，出示开工报告进实施阶段，在实施阶段要注意工程的 质量、成本、安全等同时要进行随工验收；在验收投产阶 段要进行初步验收、运转、竣工验收，当这些都符合规范 就可以进行投产。在项目组织中一般有方也

2、就是项目业主一般采用总承包 管理、工程项目管理包、工程建设监理等方式，乙方是完 成承包合同并且实施目的一方一般采用直线职能制结构 和工作队制形式，通这些形式使工程完善顺利进行。 一个项目的顺利进行实施最重要的就是范围管理、质量管 理间管理本管等过这些管理让项目更加合法， 有效、快速的建设和行。范围管理中首先涉及是一个项目的团队组建，毕竟完成一 个工程并不是一个人能更高效的做下来的，只有团队合作才能让工程更加方便效的完成，在团队组建的初期团队领 导要对团队目标有清的认识，而在这个时候项目经理就很 重要了，项目经理是目实施过程全部工作的总负责人！ 项目经理是项目组织核心，有学术底蕴，要制定各项规章

3、 制度，以保证有序的展工作，有使命感和责任感，及时处 理工作中的突发事件确做出决定，协调组织团队严格控制 范围的变化，履行、督合同的执行保证合同顺利的实施， 有丰富的经验和沟通力。监理负责帮助管理施工单位监督 管理工程的准确实施坚持客观公正，不参与承包和采购。 在项目管理中工作分结构（ WBS）能够很好地对工作进行 分组，项目经理通过作分解结构可以很好 地制定工作计 划，将每一个阶段所要做的事都完整的呈现在上面，工作 分解结构越详细对于目的实施会更加方便。在质量管理中，工程质量是要满足国家和行业的技术规范 标准，一般来说影响目工程质量的因素有“人、料、机、 法、环”；其中“人在通信工程项目中是

4、不可或缺的，这 也涉及到了人员管理所有的项目都需要人的参与，工程项 目的质量与参与工作人的质量意识、责任感息息相关，管 理者对人员的安排要到人尽其才，扬长避短，制定公平合 理的奖惩制度这样对员的激励有很大的作用，这样可以促 进人们的上进心从而证工程的质量。“料”指的是设备、料的因素，设备和材料是保证工程建设质量的基础，如若备和采购的材料质量都不过关又怎么 保证建设出来的工程量呢？现在生活中有很多质量不过 关豆腐渣工程导致一惨剧的发生，因此对于设备和材料采 购要严格把控；“机指的是机械设备、仪器仪表，工程项 目的建设中经常会使到机械设备和一些仪器仪表，对于这 些机械应该合理使用确操作，这些机械和

5、仪表的功能、精 确度、操作方法等都对工程建设质量产生不同程度的影响， 从而导致施工质量检的准确性；“法”指的是工艺方法， 随着时代的进步，许技术、设备、材料也正在不断更新并 且在工程中得到应用掌握了这些先进的工艺可以帮助提 高质量，降低成本；环”指的是环境因素，施工环境和条 件也是影响工程质量一部分因此现场勘测时要非常细致， 了解透彻全面综合考这样在后期施工时才不会出现太多 突发状况。时间管理是项目建设点控制的目标之一，影响工程进度的 原因有很多因此制定工进度计划就显得尤为重要，施工进 度计划包括施工准备作计划，主要安排所需要的人员和物 力做好施工的前期准；施工总进度计划，对工程作出时间 上的

6、总体安排确定施的开工和竣工日期保证期间材料机 械能源供应良好，尽降低工程建设成本；单位工程施工进 度控制是在施工总进控制的基础上更为细致的时间安排； 而在工程制作中关于间安排的一般采用甘特图来表示，它可以直观的体现出任在什么时候进行会在什么时候结束， 方便管理者进行进度制。对于成本管理也就是程造价控制，需要在各阶段将工程造 价控制在该投资限额内发现偏差要及时纠正，从前期工作 开始至到工程竣工，断细化，保证所有资金透明化，同时 事先也要分析可能产偏差的原因，并采取预防措施。 在采购管理中最重要就是合同，招投标的过程就是合同签 订的过程，招标分为 3 部分，监督管理部门，招标人，投 标人，通过 3

7、 阶段审核使合同订立，建设工程中合同的 订立要通过要约邀请招标公告），是希望别人向自己发出 合作意思，而要约（标文件）是希望和他人订立合同，其 内容大体确定，要约请不具备法律约束力，要约具有法理 约束力，承诺（中标知书）是受要约人作出同意要约的表 示，当要约和最终承生效后双方按书面、合同书、信件等 形式签订合同，当签了合同就要履行合同中所规划的义务 直至将工程建设完成在沟通管理中最主要是信息，对于各部门的信息要及时进 行收集和整理，在工建设中要保证信息的畅通，使得管理 者的要求能快速准确传达到各级人员，并且了解和执行相 关信息，对于工作人所面对的困难也能及时反映给管理者 并且尽快解决，这样会使得工程建设更加高效。 风险管理是现在评估目管理水平的一大指标，因为现在传统的工程项目运作方开始无法适应市场上的需求，资金和 技术的投入会形成较的项目风险，因此做好风险管理有很 大的必要，在发现项有许多风险可能并且回报率比较小时 可以提前进行回避风、当发现有风险损失时要及时对损失 进行控制来减少发生险的其他来源、还有就是转移项目风 险，将可能出现的风转移到别的组织，将自身的风险降到 最低。在工程中施工安全是们都很重视的一件事，在施工作业中 要把安全放在首位，好安全事故应急预案，要正确使用设 备，施工时按要求正穿戴防护工具，施