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文档简介

1、第 第 页设计工作计划设计工作计划 篇1 第一季度目标：基础装修18万、主材18万、设计费1.8万 一月：传统意义上的装修淡季，抓住能够敲定的客户，着重方案环节，打动客户，多为客户着想，着重客户满足度，多查资料。 目标：基础装修5万、主材5万、设计费5千 二月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。( 目标：基础装修3万、主材3万、设计费3千 三月：气温开始回暖，开始装修计划，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理安排时间。做好客户满足度。 目标：基础装修10万、主材10万、设计费一万 第二季度目标：基础装修30万、主材30万、设计费2.8

2、万 四月：装修旺季，仔细对待每一位客户，多思索，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。 目标：基础装修12万、主材12万、设计费一万 五月：装修旺季，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。 目标：基础装修10万、主材10万、设计费一万 六月：酷热夏季开始，抓住能快签的单，跟进 此处隐蔽5449个字设计工作计划 篇7 在全部部门的积极协作下本人究竟完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，由于它对我明年提出了更高的要求。 一、20*年本人计划 1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。 依据今年客户

3、的层次状况，新的一年我想配置12位长期的设计助理，可以援助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的家具设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。 2、新的一年，盼望能完成三百五十万的家具费，以及八十万的纯设计费。 3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作12套作品获奖。 二、谈谈自己对设计部建设的看法和建议 1、许多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很精确，应当是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些超卓设计师总结出自己的一些胜利阅历并与大家共享这是一个特别好的方式，能够让部分设计师快速的找到适合自己的方法。由于每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。 2、在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在某总和某总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的嘉奖，对获奖作品的学习宣扬，常常组织对专业上的培训等等一些措施，我相信这个论点也会很

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