生产计划员职责

1、第 第 页生产计划员职责2、物料计划制定。3、物料收购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与掌握。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC收购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度掌握与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5

2、、帮助协作应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。如：内部行文，会议记录等。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、听从、完成上级的安排。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆

3、放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡全都。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、听从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业生产计划员工作职责(生产调度员)2

4、022-09-20 12:56 | #2楼岗位名称：生产计划员径直上级：生产部经理工作概述：计划调配各装配生产线的工作一、生产计划员工作职责之主要职责1、安排各生产线生产计划；2、管理各生产线生产工作；3、编制生产日报表。二、生产计划员每日工作内容1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产状况；2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；5、协调所属单位与其它部门之间工作；6、上各生产线检查工作；7、日生产例会，安排明天生产任务；8、总结生产会议；9、出席生产部

5、主管晚作业碰头会；10、工作日志填写；11、完成领导交办的工作任务。三、生产计划员每周工作内容1、收集分析下属单位周记，实时协商解决周记中所反应的问题；2、总结上周工作，安排下周工作计划。四、生产计划员每月工作内容1、评估各生产线生产技能，做出相应调整；2、帮助财务部做好月底车间盘存工作；3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。五、生产计划员每年工作内容1、做年终生产计划工作总结；2、做明年生产计划工作。六、生产计划员主要权力1、下属单位的日常管理权；2、本部门人员任免建议权。七、生产计划员任职资格1、具有较强的组织协调技能；2、中专以上文凭，具有肯定的计算机水平；3、忠于职守，诚信待人。岗位

6、名称：生产计划员径直上级：生产主管径直下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。一、岗位职责1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3、依据生产计划的完成状况、收购物资供应状况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需

7、求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异样工作报备的编制与上报工作。二、核准审核编制1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2、完成上级临时交办的事项；3、实时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实状况和有关数据。4、定期向生产主管述职。三、主要权力1、有权对生产计划的修正与变更；2、有权对生产状况物料运用进行稽核；3、有权组织部门参与生产计划执行会议及产销协调会议；4、依据生产进度及料况有权决断临时调单；5、如停产；6、有权要求责任部门处理说明。生产计划员的工作职责和流程2022-09-20 14:51 | #3楼岗位描述名称： 生管员径直上级： 生产科主任径直下级： 计划文员本职工作

8、： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责：1在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。3依据生产计划的完成状况、收购物资供应状况，合理调整生产计划达成出货要求；4做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行；6有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8负责每周一次异样工作报备的编制与上报

9、工作。核 准 审 核 编 制1负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2完成上级临时交办的事项；3实时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实状况和有关数据。4定期向生产科主任述职。主要权力：1有权对生产计划的修正与变更；2有权对生产状况物料运用进行稽核；3有权组织部门参与生产计划执行会议及产销协调会议；4依据生产进度及料况有权决断临时调单；5如停产6有权要求责任部门处理说明。工作岗位： 跟单员，计划员，生管员PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料掌握。通常它分为两个部分：PC：生产掌握或生产管制台、日资公司俗称生管。主要职能是生产的计划与生产的进度掌握。

10、MC：物料掌握俗称物控主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的掌握坏料掌握和正常进出用料掌握等。你参考一下PMC的吧1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料收购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与掌握。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PM

11、C收购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度掌握与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5、帮助协作应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。如：内部行文，会议记录等。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总

12、。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、听从、完成上级的安排。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡全都。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提

13、供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、听从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业生管工作职责:1负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。2协作品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。3组织生产技能审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4协作总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。5负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。6负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购臵的报告。7常常深入生产现场检查设备合理运用和安全操作状况，督促按规程安全操作。8定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度状况。9负责生产管制相

14、关文件的规划制定与执行。10负责制定相关的体系文件及执行岗位职责：1、负责实木家具、软体沙发等高档家具的生产管理工作；2、负责根据生产计划，落实车间生产安排，按计划完成订单；3、负责生产流程的人员安排、现场协调各类生产流程中的问题；4、督促生产环节根据既定的质量标准完成各道工序；5、指导、监督、检查所属下级的工作，掌控工作状况和相关数据；6、负责管控产品质量、生产进度、原材料、人工成本等，并实时向总经理汇报；7、生产管理制度的维护和执行工作生产计划员工作内容2022-09-20 21:36 | #4楼一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作状况：、车间产量日报表、工单拆分状况日报表、异样工单

15、日报表2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：、快速各车间生产进度异样状况、依据实际状况实时变更与调整生产计划3、8：30后进入ERP系统数据库：、依据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间工序生产工单、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据、依据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好工单拆分状况日报表、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，依据原有生产计划

16、做好新工单的生产计划安排、对工单拆分状况日报表内的数据“生产工单”的精确性负责，与相关部门实时的进行沟通，维护车间工序工单在周生产计划的承诺日期、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交返修工单统计周报表注：打印出来作为核查依据，由于系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据4、13：30依据ERP系统与现场的相关资料：、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要实时预警和整理成报表常规配件备货日报表，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做

17、备货的款式型号、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 、对返修件、补料异样实时进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查每日多次进行、发觉异样状况实时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度根据周计划的日程精确执行到位、负责对自己跟踪的车间进行巡察与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能、参照周生产计划，结合系统数据，发觉车间生产异样状况，实时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统、需要负责检查系统数据中关于业务部过往异样订单、冬眠订单等订单的物料需求相关数据，异样状况要实时反映，并跟踪处理结果、跟踪外协物料到位统计日报表

18、，异样状况要实时反映，并跟踪处理结果、须谨记：留意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且实时将物料变更信息传递到相关部门、在系统中对各车间生产完成状况进行巡察，接近或者落后于生产计划的工序实时整理成报表，并作生产车间工序进度异样日报表、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的掌握，欠料资讯的预警并跟踪处理结果注：全部报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部7、17：20前总结当日工作、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点、结合系统数据对车间的产量做出车间产量日报表、对于各工序车间由于人员出

19、勤、机器维护等非常状况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排二、每周工作内容：1、每隔2天进入系统数据库：、检查各类物料包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料的成品与在制品状况 、参考每日巡察现场的实际状况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，实时将相关信息上报并跟踪处理结果、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止涌现断层现象2、每周末对各工序车间进行的工作：、在制成品的周检

20、查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划生产周计划表 、物料的到位进度落实状况的周追踪、检查、总结、分析、物料安全库存量的动态监控与预警、跟进车间领用物料的.退换处理并制作车间物料退换周报表、生产变更后实时监控在途物料的处理进度，实时上报、确认注：以上全部工作需要有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：、责任车间的生产量日报表、周报表、工作异样周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月参加仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、参加盘点过程的监管3、每月参加清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制争论并制作呆滞物料改制周

21、报表4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新5、每月2日上交上月车间自制成品件交货异样统计表呆滞物料改制汇总表并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的生产量月报表7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作库存备料数据汇总清单上交主生产计划生控员工作内容1、统筹与复核业务订单且进行分类：岗位操作环节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求需要全都，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，假如在审核业务订单

22、时发觉有异样问题要积极与相关业务跟单进行反馈，实时督促与订正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产状况，减削不须要的错误和损失。岗位操作表格：、业务订单一览表 每日提交、系统工单下发一览表 每日提交表格要求：表格是每日更新，对异样状况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。2.制订装配二部的生产计划指令表：岗位操作环节要求：、生产计划以表格形式表达，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今日预排23后天的计划，今日要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。同时要收集当日的现场完成状况，异样

23、状况，为后天做预备，实时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际状况。、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料状况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，实时反馈物料异样信息，将异样状况提报相关业务部门包含业务、生产、收购、计划部等，并同步跟催收购相关业务关联部门的进度状况，使各种物料满意整机装配生产计划的要求，同时也要进行实时依据实际物料状况调整整机装配生产计划。、每日将23天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下

24、发到生产二部各车间和零件仓。、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是依据系统中订单交期的先后顺次、客户的优先级别、数量的大小等状况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。留意：此条款的作用是提示业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插单状况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，依据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作装配二部生产计划外插单汇总表，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。留意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的改变，满意客户的需求。岗位操作表格：、生产二部生产计划表 每日提交、生产二部生产计划外插单汇总表 每日提交、零部件物料异样表 每日提交、生产二部生产日报表 每日提交表格要求：表格是每日更新，对异样状况