如何提升财务管控力和执行力_第1页
如何提升财务管控力和执行力_第2页
如何提升财务管控力和执行力_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 PAGE PAGE 4 / 4如何提升财务管控力和执行力第四组一、管控力与执行力的概念及关系1.概念介绍管控力 是对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控， 并在此基础上提出全新的企业管理理念。执行力 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力的主要要素包括运行流程、技能水平、执行意愿三个方面。2、两者之间的关系管控力是前提，执行力是基础；管控力决定执行力，执行力保障管控力。两者相互推动，相互促进，缺少了哪一方都不会使正确的理念变成现实。1、财务管控力与执行力低的原因;上级管控力度不强，导致的下级执行力低下。者选择性执行，不全面贯彻落实。2、财务管控力与执行力低的原因分析：沟通方面的原

2、因。（1）管理层级太理论。这个理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是 100%，与80%，因为场所干扰、分神6040%，真20（2）上下级的思维和认知不在一个频承受如此之重。（1）制度是执行力的基础，没有相关的制度支撑，工作缺乏依据，执行力就无从谈起（2）有制人员缺失的原因。首先，高层领导缺位，行政领导对财务性，价值取向扭曲。监督考核机制缺失的原因。主要是没人监督，或有人监督失。对工作优劣不能作出客观公正的评价，做好做坏一个样儿， 哪还会有人认真去工作呢？三、如何提升财务管控力与执行力的措施分析12健全相关财务规章制度，做到有章可循，保证执行依据（2）增强财务规章制度的针（严谨的工作程序和正确的工作方法，让下级清楚怎么做，否则， 容易走弯路。3（1）（2） 解决中层领导缺位问题。 财务中层领导应根据企业战略，制定出财务战略，并制定各层次财务工作具体目标，合理调配人员，实现目标。 行政中层领导应做财务政策执行的典范，为财务政策的顺利执行，推波助澜（3员的主观能动性，发挥出创

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论