知识产权的运用比创新更重要

1、知识产权的运用比创新更重要我国对知识产权长期以来注重保护而忽略运用，知识产权是项财产，只有运用才能产生经济效益，因此对知识产权的运用是知识产权战略最为重要的一环。2022年发布的?国家知识产权战略?将知识产权的运用放到比保护更重要的位置。对知识产权的运用是自己使用或者转让、容许使用这么简单，日本的知识产权战略将运用表述为“活用，是从企业战略运营的高度来“活用，本文介绍几家国外大型公司“活用形式，供企业参考借鉴。技术运用比创新更重要创造家们很是纳闷：“我的创新是非常了不起的重大创造，对现有的产品将是多么大的颠覆，为什么这么好的技术就不能推广呢？“为什么这么好的新产品就没有市场呢？很多企业也不禁疑

2、问。其实单纯的新技术无论是多么的高新，并无现实价值可言，其经济价值是潜在的，只有将其商业化后才能表达出来，而且同样一项技术，由不同的人采用不同的市场运营形式，获得的收益将有很大的区别。那么我们该用什么商业形式来推广创新产品呢？我们来看看施乐公司是如何推广其静电复印机的。在上世纪50年代施乐公司得到了“静电复印技术，施乐公司预示到了这种复印机极大的价值和远大的开展前景，但是该技术的市场化却有个严重的问题。当时盛行的复印技术是“光影湿法和“热干法，普通复印机的售价是每台300美元，施乐公司创造的这种复印机光消费本钱就高达2000美元，而其配件本钱与竞争对手相比又没有任何的优势，那么在这种情况下如何

3、将静电复印机渗入市场呢？施乐公司自己也没有底，于是找到非常著名的柯达公司、美国通用电气公司、IB公司寻求合作，但是这三家公司都认为静电复印技术没有太大的经济价值。施乐公司又找到著名的咨询公司ADL公司进展市场分析，该公司认为这种复印机缺乏特定的用途，将在市场上没有开展前途。施乐公司并没有放弃这一技术，而是采取了一种新的商业形式，抑制了本钱高昂的障碍。这种新的商业形式不是传统的出售，而是向消费者提供租赁效劳，每个月只需要支付95美元，假设每个月复印数量超过2000张每张再收取4美分，这是非常有诱惑力的，因为当时的复印机每天只有不到20张的复印量，90%以上的复印机每个月的复印量少于100张。当施

4、乐的静电复印机安装到办公室，因为其复印质量高，而且使用非常方便，用户每天的复印量就超过了2000张。除了月租费，超额的复印数量也为施乐公司带来了滚滚利润，使施乐公司每年保持了40%的增长，在短短的十几年，施乐公司从一个小公司变成了年收入几十亿美元的跨国大公司，成为了世界五百强之一。施乐公司的成功关键在于使用了新的商业形式来推广其新技术，日本的理光和佳能公司在1976年推出小型的桌面复印机，它们的技术受到了施乐公司的嘲笑，但是日本公司新的商业形式迫使施乐公司在2001年退出了小型企业使用的复印机市常静电复印技术的推广让我们看到即便是一个可以改变世界的高新技术，不一定会被行家们看好，一个被认为没有

5、市场前途的技术，通过新的商业形式，使传统的复印方式被彻底颠覆。复印机技术以及市场的变迁让我们看到，企业是否能实现新技术的经济价值取决于它对商业形式的选择，而不是取决与技术本身的内在特征。一项好的技术与其说是被技术部门开发出来的，不如说是被销售部门推广出来的，从市场的角度讲，技术的推广比技术开发更为重要。将技术出售给竞争对手IB公司是技术创新领域少有的常青树，从封闭式创新的年代走到了开放式创新年代。在封闭式创新年代，IB公司推出系统360系列计算机，获得了宏大的成功，以致美国的司法部向IB公司提起了反托拉斯诉讼。但是到了1992年IB公司业务的很多方面都面临极大的竞争压力，其创新形式已经不适应时

6、代的开展。1994年IB公司在一名外行的老总的指导下，从根底研究领域抽身而退，开始重新考虑是否应当坚持内部集成化的形式，摒弃了原来为了做出产品，我们必须事必躬亲的想法，变成顾客需要什么，我们就消费什么。IB公司创造了瓷阻磁头，这种磁头安装在自己的2.5英寸驱动器上，技术的先进性使得IB公司增加了2.5英寸驱动器的市场份额。后来公司将瓷阻磁头制成外挂式元件出售给其他消费磁盘驱动器的公司，IB公司这种做法让我们无法理解，按我们的常规思维自己投资研发的先进技术，当然是自己使用以获取高额的溢价。把技术出售给竞争对手，是对公司技术优势的浪费，并且竞争对手可以使用这个技术消费出更好的产品，从而在市场上抢占

7、自己的份额。IB公司认为与其将这种先进的驱动器只用于自己的电脑产品，享受市场份额所带来的利益，不如通过扩大驱动器的销售量赚取利润，这样利润会更多。IB公司的举动被证明是非常精明和有远见的，通过公开出售该产品，IB公司所获得的市场份额要高于其驱动器产品所占有的市场份额。假设IB公司将先进的技术只限于自己使用的话，将使自己错过占领更大市场份额的时机。IB公司将先进技术出售给竞争对手，反而扩大了市场份额，获得了更高的利润。国内企业一般选择自己使用，自己享受专利技术带来的垄断利润，认为这样才是利润的最大化。其实从简单的经济学上分析，一个专利的开发本钱是固定，销售的越多其边际利益就越大，市场是如此的庞大

8、，以致世界上任何单个企业无法依靠自身的力量消费占据全部的市场，那么将技术容许给其他企业，让其他企业共同来拓展市场，自己从众多的其他企业宏大销量中获取高额的技术转让或容许费是相当不错的选择。IB公司在2001年因为出售专利获得19亿美元，而当年在根底研究投资上只花掉了6亿美元。出售技术本身就能带来高额的利润，而出售给竞争对手反而扩大了自己的市场份额，进步技术从市场获得的回报，IB公司的做法对国内企业具有极大的借鉴意义。营造市场生态系统我国很多家企业结合开发的EVD曾经被寄以厚望，技术水准也是一流，也成为了国际标准，但是为什么还是落败了呢？我们制造出了最先进的影碟机，却没有这种影碟机配套播放的光碟

9、。就像没有米，再好的锅都没有了存在的价值一样，消费者不愿意花高价买个新颖的摆设。一种新产品的推出考虑的不仅仅是产品本身，还要从整个产业链的高度来进展考虑，这对具有一定颠覆意义的新产品来说更为重要。因特尔公司是世界上超一流的半导体制造商，其消费的奔腾微处理器几乎使用于我们每一台电脑上。这家创立于1968年的年轻公司在2001年年收入就高达265亿美元，在全球近百个国家拥有十万名雇员。为了保持其技术的领先，因特尔公司的创新采取了一种全新的开发式形式，而为了保持其产品的销售份额，因特尔公司那么有更为高明的做法。因特尔公司认为假设更多的公司能消费与奔腾微处理器相兼容的产品，或是该产品需要更快的微处理器

10、才能具有工作效率，那么必然会进步奔腾微处理器芯片的销售量。为了实现这个目的，因特尔公司开始积极地扩大外部投资规模，通过合作销售，技术合作和资本投资等多种方式进展，在20世纪90年代，因特尔公司投资了成百上千家公司，其投资的重点不局限于因特尔公司的供应链，还包括软件、硬件制造商在内的“市场生态系统，这些公司的产品视频，声频，和绘图硬件和软件需要计算机内置更有效率的微处理器，因特尔公司惊喜地发现，这些制造商的产品都支持因特尔公司的微处理器产品，向这个生态系统投资，可以增加人们对更新更快的奔腾微处理器的使用，因此刺激了因特尔奔腾微处理器产品的销售。因特尔公司的开展途径对开放式创新形式下垂直管理形式的

11、风险和优点提供了另一种不同的考虑方式，公司没有把计算机，软件和其他产品的制作垂直整合到一起，相反地，通过向消费这些产品的企业投资，因特尔公司以更低的本钱为它的核心产品获得了财务杠杆效应，于是因特尔形式的触角可以延伸到价值链的最顶端和最底端，并贯穿整个生态系统，但是因特尔公司实际提供的产品仍然高度集中在微处理器和其他半导体芯片上。风险投资助技术推向市场一个国家的科技程度表达在根底科研上，笔者认识一个专门从事技术转移的外国人，他说中国在根底研究才能很强，并且成果非常的不错，为什么我们的企业又为什么没有高新产品推向市场呢？是什么造成了科研机构的先进技术不能转化，而企业对高新技术渴求而得不到的为难呢？

12、尽管我们政府在积极组建技术交易市场，搭建技术供应方与需求方的桥梁，仍然不能很好解决技术成果的转化问题？个中原因比较复杂，从根底研究成果到新产品还有一段间隔 ，期间隐藏许多不可预测的风险，因此企业对待这样的技术抱有相当的慎重。贝尔实验室是世界上顶尖的行业研究机构，朗讯公司继承了贝尔实验室的大部分设施，朗讯公司对根底科研技术的技术转化对我们有非常大的启示作用。为了充分挖掘出贝尔实验室的研究潜力和更好地利用实验室的研究实力，朗讯公司设立新风险投资企业集团，其使命就是充分利用朗讯科技公司的技术，创造新的风险企业，更为迅速地将技术创新推向市常新风险企业集团经理定期和朗讯公司的研究人员召开非正式会议，讨论

13、各种新创新和新工程，一旦一项新技术或新发现被提名，公司内部的业务部门对该技术具有优先挑选权，假设业务部门无法接收这些技术的商业开发任务，那么新风险企业集团就负责将该技术推向市常新风险企业集团将为该技术设计一种商业形式，一旦成功后要么回归到朗讯公司内部，要么成为一家独立的公司，被当做营利机构卖给其他企业或者公开上市。朗讯公司通过建立了一个类似内部风险投资机构，把私人风险投资公司所具有的鼓励机制、风险承担机制和快速决策机制与贝尔实验室雄厚的技术资源和企业文化结合起来。通过一个风险投资机构对根底研究技术进展孵化，待成熟以后再收购，这样防止了新技术所面临风险，又解决了企业对根底研究技术的渴求。1996年贝尔实验室的研究员创造了一项技术，能把模拟信号转变成为数字信号。但是公司业务部门却不看好这项技术，新风险企业集团开始对这项新技术进展商业化开发并组建了工作小组，对其进展商业化运作。后来朗讯公司对数字视频公司进展内部收购，使得朗讯公司在数字网络视频市场的进入提早了很多。新风险企业集团的另外一个作用就是加快了整个创新体系的运作速度，在这个技术飞速变化的新时代，老的创新形式已经不能满足公司的需要了，为了可以战胜对手，必需要具备更快的反响速度。知识产权的运用要因势利导，不同的企业、不同的新技术需要采取不同的运用策略