卓越薪酬管理体系设计

1、当前文档档修改密密码：8836228399 HYPERLINK ./ 当前文档档修改密密码：8836228399 HYPERLINK ./ 更多资料料请访问问.HYPERLINK EE:还未拷拷贝人力资资源薪酬管管理(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 人力资源源经理管管理与实实务全景景培训卓越薪酬酬管理体体系主讲专家家：张守春春（3E薪资资创始人人、原朗朗讯美国国薪酬经经理）培训时间间：20007年年11月16-17日日北京【主办方方】中国国人力资资源开发发网、管管理人杂杂志【收费标标准】228800元/人（含含午餐费费、资料料费、茶茶点费等等），年年卡客户户按照权权益消费费【

2、参会对对象】总总经理、副副总、总总监、部部门经理理、人力力资源总总监、人人力资源源部门经经理、薪薪酬经理理及其它它HR从业业者【课程介介绍】企业在薪薪金改造造中最重重要的是是要体现现公平，其其次才是是激励。要要提倡全全面薪酬酬的概念念：现金金收入+非现金金收入（培培训机会会多、企企业文化化好、生生活成本本降低、工工作环境境好等等等）。薪薪酬的设设计取决决于企业业的战略略，人力力资源所所有的行行为均来来自于企企业战略略，企业业战略决决定企业业的整体体薪金水水平是领领先于市市场还是是落后于于市场，是是采取低低端高于于市场进进人培养养逐步补补充高端端，还是是高端高高于市场场，以便便于吸引引高端人人才

3、进入入企业。什么叫33E：（Exxterrnall Eqquitty, Intternnal Equuityy, IIndiivadduall Eqquitty.）它它代表了了外部、内内部、个个体均衡衡。外部均均衡是指指：公司司给予员员工的薪薪水与该该行业的的市场普普遍价格格相比，具具备合理理的可比比性。内部均均衡是指指：公司司给予的的薪水与与每个岗岗位的相相对内在在价值相相符合，内内部均衡衡的定义义为：甲甲岗位工工资/甲岗位位价值乙岗位位工资/乙岗位位价值N个岗岗位工资资/岗位价价值。（必必须成正正比）个个体均衡衡是指：对于从从事同种种岗位的的员工，优优秀员工工应该比比差一些些的员工工得到的

4、的工资要要高，公公式为：员工酬酬劳/员工业业绩=其它员员工酬劳劳/其它员员工业绩绩。也就就是管理理者必须须要以业业绩而非非以时间间来决定定薪酬。那那些业绩绩佳的员员工必须须比只停停留在最最低的可可接受水水平的员员工得到到更多的的薪酬。个个体均衡衡是通过过调薪来来实现的的。薪酬福利利是企业业员工最最为关注注的核心心问题，薪薪酬体系系的完善善与否对对人才的的选用育育留及整整体业绩绩有着直直接的影影响。市市场经济济体制逐逐步规范范，也对对企业薪薪酬福利利体系的的完善提提出了更更高的要要求。国国内企业业大多缺缺乏科学学的薪酬酬体系设设计，薪薪酬福利利对内没没有公平平性，对对外没有有竞争力力，成为为规范

5、人人力资源源管理的的瓶颈。因因此，建建立一套套规范、公公平、竞竞争力强强的薪资资体系，是是国内企企业迫切切解决的的难题。【学员可可从本次次活动中中获得的的收益】掌握业界界最先进进与实用用的薪资资设计技技能。通通过讲师师讲授、现现场操作作、专家家评点，学学员可掌掌握时下下各大咨咨询公司司及5000强企企业所采采用的薪薪酬体系系设计方方法和软软件，设设计出兼兼顾外部部均衡性性、内部部均衡性性及个体体均衡性性三种均均衡的企企业薪资资体系，同同时也使使自己成成为薪酬酬设计的的专业顾顾问级人人才。【本课程程的学习习目标】 全面面了解年年度薪资资、奖金金体系设设计的常常用方法法 掌握握3E薪薪资体系系设计

6、的的思路与与操作流流程 了解解岗位测测评的相相关知识识，科学学进行岗岗位测评评 通过过现场模模拟，掌掌握薪资资体系设设计的技技能系统掌握握其它种种类的薪薪资福利利体系设设计方法法【详细课课程大纲纲】第一单元元：薪酬酬哲学一、“薪酬”在人力力资源管管理中处处于核心心的地位位二、薪薪酬的本本质是什什么？三、三三个角度度看薪酬酬四、为为什么要要进行薪薪酬设计计？五五、薪酬酬策略（一一）薪酬酬水平的的市场定定位策略略；（二）薪薪酬纵向向总差距距的确定定策略；（三三）薪酬酬级差等等差、等等比跃升升策略；（四四）薪酬酬倾向策策略（五）企企业发展展不同阶阶段的薪薪酬策略略（六六）不同同年龄层层面员工工的薪酬

7、酬策略第二单元元：薪酬酬体系一、薪薪酬体系系的构成成二、薪薪资与福福利的异异同三三、三种种基本的的薪酬体体系比较较四、综综合薪酬酬体系的的几种模模式第一种种模式：高弹性性模式第二二种模式式：高稳稳定模式式第第三种模模式：稳稳定为主主，适当当激励第四四种模式式：动态态为主，中中长期激激励第三单元元：薪酬酬制度设设计的步步骤一一、薪酬酬和福利利设置的的目的二、薪薪酬设计计的原则则三、薪薪酬设计计的流程程四、薪薪酬设计计的步骤骤第第一步：确定薪薪酬支付付的策略略（理念念）第二步步：职位位描述与与分析第三三步：职职位评估估第第四步：薪酬调调查和横横向比较较第第五步：本公司司的薪酬酬定位第六六步：薪薪酬

8、结构构设计第七七步：薪薪酬分级级与定薪薪第第八步：薪酬制制度的执执行、控控制与调调整第四单元元：职位位分类与与评估职职位评估估的概念念一、四四种衡量量岗位价价值方法法选择岗岗位测评评要素与与关键岗岗位时注注意的问问题什么是是Graadinng MMatrrix点值法法（poointt-faactoor）岗岗位测评评演练二、职职位评估估的沿革革三、职职位评估估确定薪薪酬的流流程四四、职位位评估的的一般方方法非解析析法：排排序法、分类法解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法第五单元元：职位位分级与与市场薪薪酬调查查一、职职位分级级工作练练习：职职位归级级二、工工资等级级的幅度度确定典典型

9、的职职级工资资结构图图职级工工资结构构三、市市场薪酬酬调查薪薪酬战略略市场场定位四、工工资级别别的差异异确定第六单元元：薪酬酬调整作作业一一、薪资资调整的的目的二、年年度工资资增长率率的确定定方法（一一）确定定依据（二二）确定定增长率率的原则则（三三）确定定增长率率的策略略（四四）工资资水平的的调整方方法三三、薪资资调整的的种类四、调调薪的方方式与内内容五五、调薪薪的作业业程序六、主主管调薪薪注意事事项第七单元元：3EE薪资设设计三种公公平性对对企业薪薪酬的戏戏剧化影影响（五五个案例例） 3EE薪酬体体系设计计的基本本思路影响市市场岗位位价格高高低和波波动的因因素有哪哪些如何看看待和处处理新老

10、老员工工工资差异异市场薪薪酬调查查结果的的分析与与使用（实实例）第八单元元：模拟拟案例实实践手手把手教教您为具具体一家家公司设设计薪资资结构（学学员自带带笔记本本电脑、鼠鼠标，演演练），设设计包括括下列主主要内容容：级别数数量、级级差prrogrresssionn、级幅幅sprreadd、重叠叠度ovverllap的的算法工资级级别、工工资曲线线、级差差、重叠叠度等参参数的设设计技巧巧与经验验参数如何在在电脑上上画出规规范的“多岗位位序列”的薪资资曲线如何作作薪资曲曲线的回回归拟合合，拟合合的意义义薪资曲曲线的均均匀化和和更新如何在在薪资设设计中使使用市场场薪资报报告的结结果如何使使用CRR来

11、进行行年度调调薪年度调调薪矩阵阵的设计计，如何何制定下下年度薪薪资预算算奖金发发放的三三种公式式（可解解决任何何企业的的奖金发发放问题题）如何作作总分公公司、各各部门的的薪资预预算与控控制高管人人员薪资资结构设设计特点点如何通通过薪酬酬体系地地设计来来解决新新老员工工工资冲冲突第九单元元多种薪薪资体系系分析 skkilll-baasedd薪资设设计 teeam-bassed 团队薪薪资设计计 prrofiit ssharringg, ggainn shhariing薪薪资特点点 inncenntivve pplann设计特特点延迟性性付薪哲哲学与操操作中西方方薪酬体体系的比比较企业文文化对薪薪

12、资的影影响影响公公司人才才吸引和和激励的的要素，人才保保留的技技巧 3PP理论宽幅结结构引导薪薪资调查查的方法法，如何阅阅读薪资资调查报报告知名咨咨询公司司及张老老师所作作咨询案案例的实实际展示示、讲解解附：问题题解答-互动现现场现场互互动沟通通问题研研讨解答答【主讲专专家介绍绍】 张守春薪薪酬管理理专家张守春春（Anndreew ZZhanng）先先生：3E薪资资设计创创始人，中中人网专专家，中中国最早早一届留留美人力力资源管管理学硕硕士，“美国薪薪资协会会”会员，毕毕业于美美国新泽泽西州立立大学人人力资源源管理学学硕士，被被财智智评为为20005年十十大杰出出培训师师、被“中国人人力资源源

13、开发网网”评为 220055、20006年度度最十佳佳人力资资源培训训师、220044年最具具实战的的十大优优秀培训训师、先先后担任任世界著著名跨国国公司朗朗讯集团团人力资资源（美美国总部部）薪资资管理经经理，联联合利华华、通用用、搜狐狐等国际际知名企企业人力力资源高高阶，华华泰保险险人力资资源总监监。前后后担任新新浪网、新新华人寿寿、五矿矿集团有有色金属属公司等等大型公公司人事事顾问，担担任设计计二十余余家大中中小型企企业薪酬酬咨询项项目，丰丰富的实实操经验验和最新新前沿理理论。 张老老师曾担担任的人人力资源源管理咨咨询项目目有：美美国朗讯讯宾西法法尼亚州州微电子子厂、朗朗讯上海海设计薪薪酬

14、系统统、新浪浪网、民民生人寿寿、兆维维科技、天天津电力力建设集集团、中中外运空空运集团团、中国国海洋石石油工程程公司、中中国银行行西城支支行、华华泰保险险、天润润金百、金金盟钨业业、鹏斯斯特电子子、金鱼鱼洗涤灵灵、天津津宇傲汽汽车、华华峰测控控、沈阳阳东管电电力、中中国化工工信息、中中国医药药集团、欧欧时力服服装集团团、道本本天吉科科技等人人力资源源项目咨咨询。 张张老师具具有薪酬酬领域的的专业海海外研究究功底，有有丰富的的外企、国国企、民民企的实实战和咨咨询经验验。张老老师依据据他在联联合利华华、朗讯讯等知名名企业的的薪酬管管理经验验，整合合了现代代流行的的、规范范的薪资资设计技技术，并并且

15、基于于他的长长期专业业咨询经经验，在在国内首首倡“3E薪资资设计”。该课课程是薪薪酬领域域最具实实战、操操作性和和实用性性的品牌牌课程，在在国内风风行已久久。学员员评价该该课程为为“实际课课程比期期望的还还好”，接受受张老师师3E薪酬酬培训的的学员已已累积三三千多人人。薪酬福福利体系系建设报报名表培训时间间：20007年年11月16-17日 培训地点点：北京京市海淀淀区中关关村东路路62号，世世纪科贸贸大厦AA座（长长城大厦厦）288层参会单位位：参会人数数：名地点：姓名：性别：职务：手机：电话：姓名：性别：职务：手机：电话：姓名：性别：职务：手机：电话：联系人：地址：邮编：电话：传真：网址：电子邮件件：汇款用户名：北京中中人网信信息咨询询有限公公司银行：招招商银行行北四环环支行帐号：661800508861000011费用：2