供应链管理的相关理论

1、第二章 供给链管理相关理论供应链管理的相关理论第1页本章内容第一节 供给链管理相关理论第二节关键竞争力理论第三节 供给链管理下业务外包 第四节 集成化供给链管理 供应链管理的相关理论第2页第一节供给链管理相关理论供应链管理的相关理论第3页波特“价值链”理论供应链管理的相关理论第4页价值链含义及特征企业各项活动之间都有亲密联络 每项活动都能够给企业带来有形无形价值 不但包含企业内部各种链式活动，而且更主要是，还包含企业外部各种链接活动 价值链是增值链 价值链是电子链 价值链是协作链 价值链是虚拟链 供应链管理的相关理论第5页价值链与供给链关系对象价值链供给链研究重点怎样创造效益和价值怎样降低成本

2、和提升生产率出发点战略思想集成管理思想研究内容价值流为主物流为主对象范围内部活动和外部活动外部活动为主供应链管理的相关理论第6页价值链分析意义 价值链分析就是经过分析和利用企业内部与外部之间相关活动来达成整个企业策略目标，是为企业在价值链上获取更多价值，是企业获取竞争优势主要伎俩。 价值链是由一系列创造价值活动组成，经过价值链分析，确立企业关键活动，从而更加好地取得企业竞争优势。 在成本控制过程中，经过对企业价值链分析，实现对成本控制。 供应链管理的相关理论第7页在供给过程中，企业与供给商之间供给链中创造价值过程 在产品生产制造过程中，各步骤、各单位创造价值过程 在市场调查、研究、开发及产品促

3、销与分销等活动中创造价值过程 在产品销售过程中，企业与用户链式关系中创造价值过程 价值链分析内容（供产销）供应链管理的相关理论第8页价值链分析内容（二）识别价值活动确立活动类型直接活动辅助活动基本活动间接活动质量确保供应链管理的相关理论第9页将企业作为一个整体来看极难认清其竞争优势；对企业经营模式启示价值链各个步骤集成程度对企业竞争优势起着关键作用；企业价值链是表达在一个更广泛价值系统中。供应链管理的相关理论第10页第二节关键竞争力理论供应链管理的相关理论第11页企业关键竞争力理论起源与发展供应链管理的相关理论第12页企业技术体系企业员工技能企业管理体系企业中占主导地位价值观念关键竞争力组成供

4、应链管理的相关理论第13页关键竞争力特征能很好实现用户所看重价值能力特征在竞争中独特征关键竞争力还含有延伸性关键竞争力二重性供应链管理的相关理论第14页相关关键竞争力深入说明 竞争力不等于关键竞争力 关键业务不等于关键竞争力 没有关键技术并不意味着没有关键竞争力 企业关键竞争力是长久经验积累和整体素质表达 关键竞争力是有生命周期 企业关键竞争力是分不一样层面 供应链管理的相关理论第15页关键竞争力形成锁定目标集中资源动态学习供应链管理的相关理论第16页价值链分析在构建关键竞争力中作用经过本身价值链分析，企业能够更加好锁定目标，集中内外资源构建自己关键竞争力，并经过不停动态学习过程，将关键竞争力

5、刚性转化为柔性，保持企业关键竞争力。供应链管理的相关理论第17页第三节 供给链管理下业务外包 供应链管理的相关理论第18页业务外包意义与原因 成本与财务管理优势 分担风险 加速重构优势形成 使用企业不拥有资源供应链管理的相关理论第19页业务外包主要形式 研发外包 生产外包 物流外包 脑力资源外包 应用服务外包 暂时服务外包 供应链管理的相关理论第20页业务外包实现企业内部分析和评定评定自己需求并选择服务提供商外包实施与管理内部条件外部条件供应链管理的相关理论第21页业务外包应注意问题并非全部非关键业务都能外包 增加企业责任外移可能性可能影响企业职员稳定信息技术要跟上时代发展步伐可能带来企业在交

6、叉职能上技能丧失 可能使企业丧失对供给商控制 其它问题供应链管理的相关理论第22页第四节 集成化供给链管理供应链管理的相关理论第23页集成化供给链管理概念及意义 所谓集成化供给链管理，是指供给链上节点企业摒弃传统管理思想和观念，经过信息技术把所有供给链组员采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体功效过程而开发供给链管理功效。供给链集成化管理意义在于经过合作搭档之间有效合作与支持，提升整个供应链中物流、信息流和资金流通畅性和快速响应性，提升价值流增值性，使所有与企业经营活动相关人、技术、组织、信息以及其他资源有效地集成，形成整体竞争优势。 供应链管理的相关理论第24页集成化供给链管剪发展五阶段供应链管理的相关理论第25页可能出现问题及处理方法供给链高成本 库存水平过高 部门之间冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 用户多样化需求 价格和汇率影响 从供给链整体出发，考虑企业内