凭栏书苑薪酬计划

1、凭栏书苑苑薪酬计计划09公管管1班 朱清清 20009133001155本公司是是一家处处于创始始阶段的的公司，是一家以零售古旧书、折扣书和网购古旧书为主的公司。公司永远认为，员工是公司生存与发展之本。为更有效的激励员工的工作积极性，保障员工的身体健康和生活美满，创造更好的发展空间，实现股东、企业、员工共同发展，公司特制定薪酬计划。一、人力力资源理理念具有忠诚诚之心、高高附加价价值的员员工是公公司的最最大资产产。因此此，畅通通人事升升迁管道道，惟才才用人，提提拔有能能力的员员工，塑塑造高素素质、高高效能、高待遇遇的工作作环境，不不断提高高员工的的忠诚度度和价值值，使企企业弘扬扬国际，以以达到员

2、员工、企企业与客客户等大大家满意意的境界界。二、人力力资源政政策1能力力。以能能力为取取向，在在公平的的原则下下，内部部提拔有有实力的的员工，为为公司贡贡献实绩绩并获得得相对报报酬。2资格格认证（派派任职位位前先取取得资格格）。为为使升迁迁渠道多多元化，除除了职位位晋升之之外，员员工可依依意愿申申告或接接受推荐荐，参加加资格挑挑战，取取得资格格认证，展展现个人人实力，作作为担当当更高一一层工作作的机会会。3管理理职与专专业职并并重。专专业职是是未来经经营主流流，企业业永续经经营的保保证。公公司除了了要塑造造和管理理职并重重的环境境外，担担任专业业职应受受尊重、礼遇及及享有应应有的待待遇福利利，

3、员工工也应破破除升任任管理职职才有出出路的观观念，追追求适合合本人的的最大发发展。4工作作轮调。为使组组织活性性化，并并落实人人才培育育，一般般职需充充分轮调调，专业业职适当当轮调，管管理职则则实施任任期制。5高素素质、高高效能、高待遇遇。高学学历不一一定代表表高素质质的人力力，惟有有终身学学习并发发挥所长长的人才才是公司司需要的的高素质质人力。彻底工工作合理理化，做做对的事事情(效效能)，比比单纯把把事情做做好(效效率)更更重要，如如此环境境之下，有有能力、肯贡献献的人，将将获得高高待遇。三、薪酬酬计划构构建原则则战略导向向原则：让每一一个人都都能用最最实惠的的价格、最便捷捷的方式式，买到到

4、你需要要的任何何书！市场原则则：1.由于于目前高高技术和和高素质质人才在在全国市市场快速速流动，而而且公司司的市场场为全国国性，为为吸引高高科技和和高素质质的人才才加盟公公司。公公司员工工的薪酬酬，一般般员工的的薪酬主主要参照照本地的的水准；2.高技技术和高高素质人人才的薪薪酬，按按照上海海、深圳圳等地的的水准作作为参考考，结合合当地的的生活水水准和物物价水平平，提供供有竞争争能力的的市场薪薪酬公平原则则：1.公司司依照每每位员工工对公司司贡献大大小，公公平、公公正的确确定他们们的工资资；2.力求求使每位位员工的的薪酬体体现其价价值。透明原则则：公司司将努力力使每位位员工清清晰、前前瞻的了了解

5、工作作与薪酬酬之间的的关系，工工作与发发展之间间的关系系。保障原则则：公司司将努力力给予每每位员工工安全、舒适的的工作与与生活环环境，使使其无后后顾之忧忧，快乐乐工作，温温馨生活活。成本与目目标原则则：薪酬酬计划将将结合公公司的实实际需要要，以最最小的成成本激励励员工更更努力的的工作，结结合激励励的短期期目标、中期目目标和长长期目标标，实现现有价值值的员工工愿意为为公司服服务。活性原则则：公司司任何员员工，无无论新进进人员（在在公司工工作三年年内的员员工）还还是老资资格员工工（在公公司工作作三年以以上的员员工），在在公司经经营景气气或不景景气时，表表现好的的员工也也可调薪薪，资格晋晋升的人人也

6、可调调薪，职职务调高高的人，也也可调薪薪。即便便是公司司遇到不不景气要要全体降降薪时，该该调薪的的人也应应该先调调整后，再再整体调调整。激励原则则：1.奖励励那些高高效率完完成工作作任务者者；2.奖励励那些长长期客户户的发展展者，长长期业务务的维护护者；3.奖励励为企业业发展作作出重要要贡献的的员工；4.这些些员工将将享受公公司为之之提供奖奖金、利利润分红红、股票票期权等等激励性性措施。发展原则则：公司司将不断断的提高高员工的的素质，扩扩展员工工的知识识，为员员工的发发展提供供良好的的组织环环境和培培训体系系,使员员工的能能力不断断提高。四、工资资制度1岗位位工资的的确定公司的工工资制度度根据

7、岗岗位的价价值确定定，综合合考虑岗岗位的工工作责任任、知识识技能、努力程程度与工工作环境境4个大大指标，15个子指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据这15个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位的差异性，因此，基本工资中将不在考虑中。公司成立立专门的的工资委委员会，该该委员会会将由44名66名成员员组成，根根据工作作岗位的的不同任任务，对对照各要要素的解解释为各各个岗位位赋值，所所有的岗岗位分值值将以委委员的平平均值确确定，然然后对照照工资等等级确定定该岗位位的工资资。分数数就低不不就高，分分数在两两个等级级之间，以以低等级级为标准准。对于于分数在在不同的

8、的区段的的确定根根据该岗岗位重要要性，由由委员会会自行决决定。2工资资的组成成利润中心心员工每每月的基基本工资资总额=基本岗岗位工资资*600%+补补贴,余余下的440%作作为月度度奖金将将根据每每月考核核情况确确定，如如果考核核不合格格，不发发放该部部分奖金金。其他他中心员员工每月月的基本本工资总总额=基基本岗位位工资*80%+补贴贴,余下下的200%作为为月度奖奖金将根根据每月月考核情情况确定定，如果果考核不不合格，不不发放该该部分奖奖金。利利润中心心的工资资：（1）一一般员工工工资构构成：基基本岗位位工资*60%补贴贴x%*销售售回款额额月度度奖金。（2）部部门经理理工资构构成：基基本岗

9、位位工资*60%补贴贴x%*销售售回款额额月度度奖金。（3）其其他中心心的工资资：基本本岗位工工资*880%补贴月度奖奖金。（4）试试用期员员工工资资：试用用期员工工工资为为相应岗岗位工资资的500%，享享受补贴贴，月度度奖金。五、补贴贴根据工作作岗位的的不同，公公司将对对不同的的岗位提提供不同同的补贴贴。补贴贴包括车车贴，午午餐补贴贴，电话话补贴，出出差补贴贴，公司司将根据据该岗位位对公司司的重要要性以及及实际的的需要确确定补贴贴的数额额。1车贴贴公司的外外勤人员员（客服服人员等等）享受受每月3300元元的交通通补贴，内内勤人员员将不享享受该项项补贴。2午餐餐补贴公司总部部办公室室人员将将在

10、公司司食堂统统一就餐餐，所有有费用由由公司支支付，为为就餐者者，公司司也不提提供额外外补贴；外勤人人员享受受每月1100元元的补贴贴，公司司不再提提供午餐餐，如在在公司食食堂就餐餐，每餐餐为5元元，从补补贴中扣扣除。3电话话补贴1级44级外勤勤人员每每月享受受1000元的补补贴，11级44级内勤勤人员将将不享受受该项补补贴，55级66级人员员享受1150元元的补贴贴，7级级8级级人员享享受3000元的的补贴，99级以上上人员享享受6000元的的补贴。4住房房补贴1级44级员工工奖享受受2000元/月月的住房房补贴，在在员工为为公司服服务满33年后，公公司将以以实际金金额补助助；5级66级将享享

11、受3000元/月；7级88级享受受8000元/月月的补贴贴，9级以上上将享受受12000元/月的补补贴。在在工作的的前三年年该补贴贴公司按按照实际际金额的的50%发放，在在员工为为公司服服务满33年后，公公司将以以实际金金额补足足；5出差差补贴出差是指指员工因因公司派派遣到外外地办理理公司的的事务，且且时间少少于一个个月。员工因公公出差，11级44级员工工奖享受受50元元/天补补贴， 5级6级将将享受880元/天；7级88级享受受1000元/天天的补贴贴，9级级以上将将享受2200元元/天的的补贴。差旅费由由公司负负担，88级以下下出差只只能坐火火车或汽汽车，超超过5000公里里，可享享受硬卧

12、卧，住宿宿为三星星标间，以以打折价价计算，如如需乘坐坐飞机，必必须经总总经理批批准；9级以上上出差超超过5000公里里，可享享受乘坐坐飞机，住住宿为四四星标间间。注：如公公司在该该市有约约定的宾宾馆，员员工需在在该宾馆馆住宿。6安家家补贴公司将负负担调动动员工的的家庭物物品及个个人用品品的包装装及运输输费用。员工如如果不需需要公司司这方面面的帮助助，公司司可以一一次性发发给员工工搬家费费： 未未婚员工工人民币币10000元， 已婚员员工人民民币15500元元，每一一个孩子子另加人人民币3300元元。公司司负担调调动员工工及其家家人(最最多为33人)的的路费。公司决决定调动动员工可可用的交交通工

13、具具。在员员工找到到住处之之前，公公司可负负担员工工的酒店店费用，但但最长不不超过两两周时间间。调动动员工享享受其调调动前的的住房标标准。11级66级为22星级宾宾馆，77级88级为33星级宾宾馆，99级以上上为4星星级宾馆馆。如果果员工调调动后的的居住地地房租比比原住处处的房租租贵，公公司将发发给员工工补贴，以以抵消增增加的房房租。但但员工调调动后所所租的住住房必需需与其原原住房条条件类似似，且所所租房子子的房租租应为当当地市场场价。员工主动动要求调调往公司司其他机机构而且且获准调调动的，员员工不能能享受以以上所列列的公司司资助。7学位位补贴该补贴适适用于全全体员工工，该补补贴自该该员工进进

14、入公司司3年内内有效。专科：330元/月本科：660元/月硕士：2200元元/月博士：3300元元/月以上学位位为国家家统招学学生颁发发的证书书，对于于成脱，夜夜大，在在职等形形式所取取得的学学位和证证书不享享受该项项补贴。8技术术职称补补贴（公公司承认认）R&D部部门和生生产部门门市场部门门其他补贴教授级高高级工程程师 副教授级级高级工工程师工程师副工程师师开发设计计助理工工程师开发设计计工程助助理开发技术术员助理开发发技术员员资深客服服主任高级客服服主任普通客服服主任助理客服服主任高级会计计师（经经济师）副高级会会计师（经经济师）会计师（经经济师）助理会计计师（经经济师）会计员（经经济员）

15、助理会计计员（经经济员）150001200080040020015010050302010六、调薪薪1晋升升调薪晋升分为为两种：职位晋晋升和职职称晋升升。职位晋升升：获得得职位晋晋升的员员工的薪薪酬将按按照新的的岗位的的基本工工资、补补贴、福福利政策策执行。职称晋升升：获得得职称晋晋升的员员工的薪薪酬将按按照新的的职称给给与补贴贴。职位晋升升调薪将将按照员员工晋升升的下一一月开始始执行。职称晋晋升每年年调整一一次，调调薪将按按照员工工晋升的的下一月月开始执执行。2考核核调薪员工一次次年度考考核优秀秀（855分以上上），三三次年考考核合格格（700分以上上）便可可获得公公司晋升升一等的的机会，相

16、相应的基基本岗位位工资将将按照新新的等级级执行，如如果级别别也发生生改变，将将获得新新的级别别的薪酬酬，包括括工资、福利等等。七、晋升升和换岗岗1晋升升在任何时时候公司司出现空空缺职位位，公司司将优先先考虑内内部员工工。公司将对对空缺职职位公开开所需资资格，公公司所有有员工可可根据公公开资格格，依意意愿申告告或接受受推荐，申申请该职职位，公公司将根根据岗位位的资格格和员工工的素质质，综合合评价，确确定最终终人选；当申请请岗位的的人员均均不合格格时，公公司有权权对外招招聘。晋升人员员将根据据实际情情况，参参加最少少不少于于5天的的任职培培训，培培训合格格后方可可上岗，培培训期间间的薪酬酬执行晋晋

17、升前的的标准。为扩宽晋晋升渠道道，员工工可申请请参加资资格挑战战，取得得资格认认证，展展现个人人实力，作作为担当当更高一一层工作作的机会会。2换岗岗（1）公公司根据据实际需需要和培培训员工工的目标标，对相相关的岗岗位进行行换岗。（2）公公司将对对需要换换岗的岗岗位进行行公布，员员工可以以主动申申请新的的换岗岗岗位，可可以提出出不同的的意见，公公司将把把员工的的意见作作为主要要的参考考标准，但但不排除除拒绝员员工的需需要。（3）对对于换岗岗的员工工在到任任新的岗岗位时，必必须接受受至少为为期一周周的新岗岗位的岗岗位培训训，在到到任新的的岗位之之前，薪薪酬将以以原薪酬酬标准执执行。（4）换换岗后的

18、的薪酬标标准将以以换岗后后的岗位位标准执执行。八、福利利制度1带薪薪年假福福利。按按照公司司考勤管管理规定定，员工工除了享享受国家家法定节节日，还还将享受受公司的的带薪年年假。2保险险。公司司将为11级44级员工工提供基基本养老老保险、基本医医疗保险险、基本本失业保保险；55级66级提供供40000元的的额外保保险；77级88级人员员提供相相应的660000元综合合险；3打预预防针和和其他免免疫活动动。公司司根据实实际情况况跟卫生生部门紧紧密合作作,在公公司内开开展种痘痘和其他他免疫活活动, 杜绝传传染病。公司承承担全部部费用。4女工工的产假假，产前前检查，计计划生育育的有关关补贴及及休假工工

19、资。按按中华人人民共和和国劳动动保护规规定及有有关计划划生育条条例执行行。5死亡亡职工的的工资。在职职职工在死死亡后，其其当月工工资全薪薪付及国国家所规规定的丧丧葬费给给职工法法定继承承人。6医疗疗保健制制度。职职工参加加工作后后即可享享受公司司的医疗疗保健福福利。指定医疗疗单位： 市级级及市级级以上医医院。医疗服务务范围： 门诊诊、住院院、处方方和外科科手术。九、奖金金1月度度奖金该奖金适适用于全全体员工工。月度度奖金为为（基本本岗位工工资+补补贴）*20%，所有有员工经经考核合合格后，便便可获得得该部分分奖金。不合格格（少于于70分分），将将不发放放该部分分奖金。2服务务质量金金鹰奖该奖金主主要针对对销售服服务人员员（主要要包括客客服人员员），公公司通过过抽样调调查、访访谈等方方式对其其考核，考考核合格格，以员员工的“工资+补贴”为基数数，可获获得该基基数的11倍奖金金，考核核不合格格，没有有奖金。3年终终目标奖奖该奖金针针