XX国际商城物业管理方案

1、 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word芜湖侨鸿国际商城物业管理方案芜湖侨鸿国际物业管理二OO八年八月十一日目 录 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc113180619 第一节 物业管理整体设想及筹划 PAGEREF _Toc113180619 h 7 HYPERLINK l _Toc113180620 工程分析 PAGEREF _Toc113180620 h 7 HYPERLINK l _Toc113180621 物业特点 PAGEREF _Toc113180621 h 7 HYPERLINK l _

2、Toc113180622 管理定位 PAGEREF _Toc113180622 h 8 HYPERLINK l _Toc113180623 管理效劳对象分析 PAGEREF _Toc113180623 h 8 HYPERLINK l _Toc113180624 根据工程分析，侨鸿国际商城的管理定位应表达以下方面 PAGEREF _Toc113180624 h 8 HYPERLINK l _Toc113180625 管理重点 PAGEREF _Toc113180625 h 9 HYPERLINK l _Toc113180626 重点之一: 树立侨鸿国际商城物业整体形象 PAGEREF _Toc1

3、13180626 h 9 HYPERLINK l _Toc113180627 重点之三:机电设施设备的维护、保养 PAGEREF _Toc113180627 h 9 HYPERLINK l _Toc113180628 重点之四:平安管理效劳 PAGEREF _Toc113180628 h 10 HYPERLINK l _Toc113180629 管理目标 PAGEREF _Toc113180629 h 10 HYPERLINK l _Toc113180630 管理模式 PAGEREF _Toc113180630 h 11 HYPERLINK l _Toc113180631 管理流程 PAGER

4、EF _Toc113180631 h 11 HYPERLINK l _Toc113180632 设置监督机构 PAGEREF _Toc113180632 h 12 HYPERLINK l _Toc113180633 完善的自我约束机制 PAGEREF _Toc113180633 h 12 HYPERLINK l _Toc113180634 鼓励机制 PAGEREF _Toc113180634 h 13 HYPERLINK l _Toc113180635 经营上采取经营目标责任制 PAGEREF _Toc113180635 h 14 HYPERLINK l _Toc113180636 管理特色

5、PAGEREF _Toc113180636 h 14 HYPERLINK l _Toc113180637 提供针对性效劳 PAGEREF _Toc113180637 h 14 HYPERLINK l _Toc113180638 管理措施 PAGEREF _Toc113180638 h 16 HYPERLINK l _Toc113180639 管理探索 PAGEREF _Toc113180639 h 19 HYPERLINK l _Toc113180640 特性问题分析解决 PAGEREF _Toc113180640 h 19 HYPERLINK l _Toc113180641 我公司假设管理侨

6、鸿国际商城物业管理的优势 PAGEREF _Toc113180641 h 20 HYPERLINK l _Toc113180642 第二节 人员配备、培训与管理 PAGEREF _Toc113180642 h 21 HYPERLINK l _Toc113180643 侨鸿国际商城管理处内部管理架构 PAGEREF _Toc113180643 h 21 HYPERLINK l _Toc113180644 侨鸿国际商城管理处机构设置图机构说明： PAGEREF _Toc113180644 h 22 HYPERLINK l _Toc113180645 侨鸿国际商城管理处各部门人员配备共21人 PAG

7、EREF _Toc113180645 h 23 HYPERLINK l _Toc113180646 2.2 管理人员的配备 PAGEREF _Toc113180646 h 24 HYPERLINK l _Toc113180647 人员专业素质要求 PAGEREF _Toc113180647 h 25 HYPERLINK l _Toc113180648 2.3 管理人员的培训 PAGEREF _Toc113180648 h 26 HYPERLINK l _Toc113180649 培训工作的指导思想 PAGEREF _Toc113180649 h 26 HYPERLINK l _Toc11318

8、0650 培训系统的实施运作 PAGEREF _Toc113180650 h 27 HYPERLINK l _Toc113180651 培训内容及目标 PAGEREF _Toc113180651 h 28 HYPERLINK l _Toc113180652 管理人员培训方案 PAGEREF _Toc113180652 h 31 HYPERLINK l _Toc113180653 培训工作流程 PAGEREF _Toc113180653 h 32 HYPERLINK l _Toc113180654 管理人员的管理 PAGEREF _Toc113180654 h 33 HYPERLINK l _T

9、oc113180655 量才录用，培养提升 PAGEREF _Toc113180655 h 33 HYPERLINK l _Toc113180656 默契合作，充分授权 PAGEREF _Toc113180656 h 33 HYPERLINK l _Toc113180657 定期考核，绩效为本 PAGEREF _Toc113180657 h 34 HYPERLINK l _Toc113180658 奖惩严明，优胜劣汰 PAGEREF _Toc113180658 h 34 HYPERLINK l _Toc113180659 第三节 小区改造与经营预算 PAGEREF _Toc113180659

10、h 35 HYPERLINK l _Toc113180660 小区改造 PAGEREF _Toc113180660 h 35 HYPERLINK l _Toc113180661 小区改造方案 PAGEREF _Toc113180661 h 35 HYPERLINK l _Toc113180662 改造经费的来源 PAGEREF _Toc113180662 h 35 HYPERLINK l _Toc113180663 侨鸿国际商城物业管理经费明细报价表 PAGEREF _Toc113180663 h 35 HYPERLINK l _Toc113180664 测算依据及有关说明 PAGEREF _

11、Toc113180664 h 35 HYPERLINK l _Toc113180665 侨鸿国际商城物业管理经费明细报价表36 HYPERLINK l _Toc113180666 侨鸿国际商城物业管理经费明细报价表 PAGEREF _Toc113180666 h 37 HYPERLINK l _Toc113180667 侨鸿国际商城收入测算 PAGEREF _Toc113180667 h 37 HYPERLINK l _Toc113180668 赢亏分析 PAGEREF _Toc113180668 h 38 HYPERLINK l _Toc113180669 增收节支措施 PAGEREF _T

12、oc113180669 h 38 HYPERLINK l _Toc113180670 管理用房 PAGEREF _Toc113180670 h 39 HYPERLINK l _Toc113180671 3.5 物资装备情况 PAGEREF _Toc113180671 h 39 HYPERLINK l _Toc113180672 3.5.1 办公设备 PAGEREF _Toc113180672 h 39 HYPERLINK l _Toc113180673 3.5.2 保安设备 PAGEREF _Toc113180673 h 39 HYPERLINK l _Toc113180674 月清洁材料工具

13、消耗 PAGEREF _Toc113180674 h 40 HYPERLINK l _Toc113180675 月清洁剂消耗 PAGEREF _Toc113180675 h 40 HYPERLINK l _Toc113180676 设备工具情况 PAGEREF _Toc113180676 h 41 HYPERLINK l _Toc113180677 第四节 管理方式和工作方案 PAGEREF _Toc113180677 h 43 HYPERLINK l _Toc113180678 侨鸿国际商城综合管理方式 PAGEREF _Toc113180678 h 43 HYPERLINK l _Toc1

14、13180679 管理方式的构成 PAGEREF _Toc113180679 h 43 HYPERLINK l _Toc113180680 机构设置 PAGEREF _Toc113180680 h 44 HYPERLINK l _Toc113180681 运作程序 PAGEREF _Toc113180681 h 45 HYPERLINK l _Toc113180682 信息系统 PAGEREF _Toc113180682 h 46 HYPERLINK l _Toc113180683 管理机制 PAGEREF _Toc113180683 h 47 HYPERLINK l _Toc11318068

15、4 专业化管理 PAGEREF _Toc113180684 h 49 HYPERLINK l _Toc113180685 加强设备设施管理 PAGEREF _Toc113180685 h 49 HYPERLINK l _Toc113180686 导入ISO9001:2000质量管理体系 PAGEREF _Toc113180686 h 49 HYPERLINK l _Toc113180687 拟采取的工作方案 PAGEREF _Toc113180687 h 49 HYPERLINK l _Toc113180688 前期介入工作方案 PAGEREF _Toc113180688 h 50 HYPER

16、LINK l _Toc113180689 进驻接管工作方案 PAGEREF _Toc113180689 h 50 HYPERLINK l _Toc113180690 正常期两年工作方案 PAGEREF _Toc113180690 h 51 HYPERLINK l _Toc113180691 工作流程 PAGEREF _Toc113180691 h 52 HYPERLINK l _Toc113180692 日常运行应急措施管理 PAGEREF _Toc113180692 h 54 HYPERLINK l _Toc113180693 第五节 制度和档案的建立与管理 PAGEREF _Toc1131

17、80693 h 64 HYPERLINK l _Toc113180694 规章制度的建立与管理 PAGEREF _Toc113180694 h 64 HYPERLINK l _Toc113180695 公司管理规章制度汇编目录 PAGEREF _Toc113180695 h 65 HYPERLINK l _Toc113180696 档案的建立与管理 PAGEREF _Toc113180696 h 73 HYPERLINK l _Toc113180697 档案管理运作环节 PAGEREF _Toc113180697 h 73 HYPERLINK l _Toc113180698 5.3.1.资料的

18、收集 PAGEREF _Toc113180698 h 73 HYPERLINK l _Toc113180699 资料分类整理 PAGEREF _Toc113180699 h 74 HYPERLINK l _Toc113180700 5.资料归档管理 PAGEREF _Toc113180700 h 74 HYPERLINK l _Toc113180701 档案资料的建立流程 PAGEREF _Toc113180701 h 75 HYPERLINK l _Toc113180702 档案资料的分类 PAGEREF _Toc113180702 h 76 HYPERLINK l _Toc11318070

19、3 第六节 前期管理 PAGEREF _Toc113180703 h 80 HYPERLINK l _Toc113180704 前期介入按以下内容开展： PAGEREF _Toc113180704 h 80 HYPERLINK l _Toc113180705 设施设备调试工作： PAGEREF _Toc113180705 h 81 HYPERLINK l _Toc113180706 接管验收期物业管理工作： PAGEREF _Toc113180706 h 81 HYPERLINK l _Toc113180707 其它前期准备 PAGEREF _Toc113180707 h 83 HYPERLI

20、NK l _Toc113180708 入驻准备方案 PAGEREF _Toc113180708 h 83 HYPERLINK l _Toc113180709 全面调查，掌握需求 PAGEREF _Toc113180709 h 83 HYPERLINK l _Toc113180710 周密筹划，制订方案 PAGEREF _Toc113180710 h 84 HYPERLINK l _Toc113180711 人员安排方案 PAGEREF _Toc113180711 h 84 HYPERLINK l _Toc113180712 接管前各种物资准备工作 PAGEREF _Toc113180712 h

21、 84 HYPERLINK l _Toc113180713 物资准备方案 PAGEREF _Toc113180713 h 84 HYPERLINK l _Toc113180714 建立公众文件 PAGEREF _Toc113180714 h 85 HYPERLINK l _Toc113180715 第七节 房屋及公用设施维修养护 PAGEREF _Toc113180715 h 86 HYPERLINK l _Toc113180716 侨鸿国际商城房屋及公用设施的管理方式 PAGEREF _Toc113180716 h 86 HYPERLINK l _Toc113180717 预防性保养方式 P

22、AGEREF _Toc113180717 h 86 HYPERLINK l _Toc113180718 重点效劳方式 PAGEREF _Toc113180718 h 86 HYPERLINK l _Toc113180719 技术先行方式 PAGEREF _Toc113180719 h 87 HYPERLINK l _Toc113180720 建筑物管理的重点 PAGEREF _Toc113180720 h 87 HYPERLINK l _Toc113180721 管理重点之一：房屋地基、屋面、外墙、门窗防水工程的维修养护 PAGEREF _Toc113180721 h 87 HYPERLINK

23、 l _Toc113180722 重点管理之三：钢筋混凝土结构、砌体结构的修缮和养护 PAGEREF _Toc113180722 h 88 HYPERLINK l _Toc113180723 重点管理之四：装饰材料的养护 PAGEREF _Toc113180723 h 88 HYPERLINK l _Toc113180724 房屋本体和共用设施维修养护方案 PAGEREF _Toc113180724 h 88 HYPERLINK l _Toc113180725 二次装修管理 PAGEREF _Toc113180725 h 89 HYPERLINK l _Toc113180726 此阶段的工作重

24、点和管理措施 PAGEREF _Toc113180726 h 89 HYPERLINK l _Toc113180727 二次装修流程 PAGEREF _Toc113180727 h 92 HYPERLINK l _Toc113180728 装修管理工作要求 PAGEREF _Toc113180728 h 93 HYPERLINK l _Toc113180729 第八节 机电设备设施管理 PAGEREF _Toc113180729 h 94 HYPERLINK l _Toc113180730 侨鸿国际商城设备设施的特点 PAGEREF _Toc113180730 h 94 HYPERLINK l

25、 _Toc113180731 侨鸿国际商城机电设备管理的原那么和目标 PAGEREF _Toc113180731 h 94 HYPERLINK l _Toc113180732 机电设备设施管理的原那么 PAGEREF _Toc113180732 h 94 HYPERLINK l _Toc113180733 机电设备运行管理目标 PAGEREF _Toc113180733 h 95 HYPERLINK l _Toc113180734 机电设备的根底管理 PAGEREF _Toc113180734 h 95 HYPERLINK l _Toc113180735 机电设备前期介入管理 PAGEREF

26、_Toc113180735 h 97 HYPERLINK l _Toc113180736 机电设备运行与维护管理正式管理 PAGEREF _Toc113180736 h 98 HYPERLINK l _Toc113180737 设备维修管理 PAGEREF _Toc113180737 h 102 HYPERLINK l _Toc113180738 设备维修方式 PAGEREF _Toc113180738 h 102 HYPERLINK l _Toc113180739 维修方式的选择 PAGEREF _Toc113180739 h 103 HYPERLINK l _Toc113180740 维修

27、类别 PAGEREF _Toc113180740 h 104 HYPERLINK l _Toc113180741 侨鸿国际商城分系统设备管理 PAGEREF _Toc113180741 h 105 HYPERLINK l _Toc113180742 8.5.1.供配电管理 PAGEREF _Toc113180742 h 105 HYPERLINK l _Toc113180743 电梯系统管理 PAGEREF _Toc113180743 h 105 HYPERLINK l _Toc113180744 消防系统管理 PAGEREF _Toc113180744 h 106 HYPERLINK l _

28、Toc113180745 给排水管理 PAGEREF _Toc113180745 h 106 HYPERLINK l _Toc113180746 中央空调106 HYPERLINK l _Toc113180747 设备管理的应急措施及方案 PAGEREF _Toc113180747 h 107 HYPERLINK l _Toc113180748 设备系统的维修管理 PAGEREF _Toc113180748 h 107 HYPERLINK l _Toc113180749 各机电设备设抢修、应急处理方案 PAGEREF _Toc113180749 h 109 HYPERLINK l _Toc11

29、3180750 第九节 治安保卫管理 PAGEREF _Toc113180750 h 116 HYPERLINK l _Toc113180751 治安保卫管理概述 PAGEREF _Toc113180751 h 116 HYPERLINK l _Toc113180752 治安保卫管理原那么 PAGEREF _Toc113180752 h 116 HYPERLINK l _Toc113180753 治安保卫管理的内容与方式 PAGEREF _Toc113180753 h 116 HYPERLINK l _Toc113180754 组织建设 PAGEREF _Toc113180754 h 117

30、HYPERLINK l _Toc113180755 9.1.4治安保卫管理工作要点 PAGEREF _Toc113180755 h 117 HYPERLINK l _Toc113180756 各功能区的治安保卫管理 PAGEREF _Toc113180756 h 121 HYPERLINK l _Toc113180757 建立人机结合的治安管理网络 PAGEREF _Toc113180757 h 121 HYPERLINK l _Toc113180758 消防平安管理 PAGEREF _Toc113180758 h 123 HYPERLINK l _Toc113180759 消防管理责任划分：

31、 PAGEREF _Toc113180759 h 123 HYPERLINK l _Toc113180760 消防管理措施 PAGEREF _Toc113180760 h 124 HYPERLINK l _Toc113180761 交通管理 PAGEREF _Toc113180761 h 125 HYPERLINK l _Toc113180762 设备平安管理及应急措施方案 PAGEREF _Toc113180762 h 125 HYPERLINK l _Toc113180763 设备故障处理 PAGEREF _Toc113180763 h 125 HYPERLINK l _Toc113180

32、764 各机电设备设施抢修、应急处理方案 PAGEREF _Toc113180764 h 126 HYPERLINK l _Toc113180765 突发事件处理 PAGEREF _Toc113180765 h 134 HYPERLINK l _Toc113180766 第十节 绿化管理 PAGEREF _Toc113180766 h 138 HYPERLINK l _Toc113180767 侨鸿国际商城绿化养护标准 PAGEREF _Toc113180767 h 138 HYPERLINK l _Toc113180768 绿化养护标准 PAGEREF _Toc113180768 h 138

33、 HYPERLINK l _Toc113180769 绿化检查考核 PAGEREF _Toc113180769 h 138 HYPERLINK l _Toc113180770 绿地保养措施 PAGEREF _Toc113180770 h 138 HYPERLINK l _Toc113180771 绿化工作实施 PAGEREF _Toc113180771 h 139 HYPERLINK l _Toc113180772 绿化工作程序 PAGEREF _Toc113180772 h 139 HYPERLINK l _Toc113180773 绿色植物周期养护汇总表 PAGEREF _Toc11318

34、0773 h 140 HYPERLINK l _Toc113180774 第十一节 清洁管理 PAGEREF _Toc113180774 h 141 HYPERLINK l _Toc113180775 清洁管理思路 PAGEREF _Toc113180775 h 141 HYPERLINK l _Toc113180776 “零干扰清洁管理 PAGEREF _Toc113180776 h 141 HYPERLINK l _Toc113180777 重视清洁中的礼节礼仪 PAGEREF _Toc113180777 h 141 HYPERLINK l _Toc113180778 环保清洁管理 PAG

35、EREF _Toc113180778 h 141 HYPERLINK l _Toc113180779 平安清洁管理 PAGEREF _Toc113180779 h 142 HYPERLINK l _Toc113180780 清洁管理运作 PAGEREF _Toc113180780 h 144 HYPERLINK l _Toc113180781 11.2. 1日常保洁人员部署145 HYPERLINK l _Toc113180782 日常清洁工作方案及效劳标准 PAGEREF _Toc113180782 h 145 HYPERLINK l _Toc113180783 日常清洁作业程序 PAGER

36、EF _Toc113180783 h 147 HYPERLINK l _Toc113180784 不断提高效劳质量方案 PAGEREF _Toc113180784 h 150 HYPERLINK l _Toc113180785 11.3.应急事件处理 PAGEREF _Toc113180785 h 151 HYPERLINK l _Toc113180786 消杀管理局部 PAGEREF _Toc113180786 h 153 HYPERLINK l _Toc113180787 侨鸿国际商城消杀效劳人员配备及工作职责 PAGEREF _Toc113180787 h 153 HYPERLINK l

37、 _Toc113180788 侨鸿国际商城消杀效劳工作方案及效劳标准 PAGEREF _Toc113180788 h 154 HYPERLINK l _Toc113180789 侨鸿国际商城消杀效劳质量控制体系及方式 PAGEREF _Toc113180789 h 154 HYPERLINK l _Toc113180790 第十二节 类似物业管理工程数量与获奖情况 PAGEREF _Toc113180790 h 156 HYPERLINK l _Toc113180791 公司简介 PAGEREF _Toc113180791 h 156 HYPERLINK l _Toc113180792 深圳市

38、侨鸿国际侨鸿国际物业管理成功案例分析 PAGEREF _Toc113180792 h 157 HYPERLINK l _Toc113180793 公司接管物业管理工程情况一览表 PAGEREF _Toc113180793 h 160 HYPERLINK l _Toc113180794 公司历年获奖情况 PAGEREF _Toc113180794 h 162 侨鸿国际商城物业管理方案 第一节 物业管理整体设想及筹划工程分析侨鸿国际商城位于位于芜湖市中心繁华地带，紧邻中山路步行街，周边已有省内闻名的凤凰美食街和即将开业的沃尔玛等商业配套设施，交通便捷。依据芜湖市政府对该工程的规划要求，我司拟在该地

39、块开发建设总建筑面积约19万平方米，集商场、写字楼、酒店、高档住宅等多种功能有机结合并优势互补的商贸片区。总建筑面积12万m2、建筑高度120米的商业综合楼，包括一座380间客房的五星级酒店，一个34000m2的大型购物中心和甲级写字楼，将配套中餐、西餐、健身、娱乐等功能，与目前正进行开发建设的沃尔玛工程和美食街以及拟改造的美食街二期工程，合力形成芜湖市的新商业中心，提升原有商业效劳能力和竞争水平。该商业区域将与步行街连成一条轴线，完善整个芜湖市的商业功能布局，进一步强化中山路的商业功能，同时推动美食街三期以及赭山公园的开发改造。物业特点侨鸿国际商城楼宇及公共环境物业的特点为：*商城占地面积小

40、，可供业主与住户活动的公共空间狭小*商城公共区域卫生状况差*设备保养差，严重缺乏保养*停车位少侨鸿国际商城楼宇及公共环境公用设施及公共场所介绍：1、泊车位共32个3、化粪池1座4、公共照明5、消防监控系统6、侨鸿国际商城电梯：东芝电梯2台7、侨鸿国际商城蓄水池一个。管理定位管理效劳对象分析管理与效劳的对象为：侨鸿国际商城的性质决定了我们为之效劳的群体是文化素质高，有教养、有修养的群体。这样的一个群体对管理与效劳的评价依据更为主观、直接、不确定因素更多，对效劳的要求也更深入、细致，对管理的人性化也要求很高。物业管理根底：保障水、电正常供应，电梯、消防、监控等设施设备的正常运作具有至关重要的作用。

41、对各类设施设备进行及时有效的维护与保养，是楼宇管理的根底，也是整个商城运作管理系统得以正常运转的关键。客户效劳原那么：在侨鸿国际商城管理中，把“客户至上效劳思想确实立作为调度其他管理资源与手段的理念核心，做好效劳方式、形态的细分，深化效劳的内涵，为满足客户个性化、多样性的效劳需求提供方便。根据工程分析，侨鸿国际商城的管理定位应表达以下方面*建立充分发挥员工个体功能的运作管理体系侨鸿国际商城的运行维护不仅倚重于对各类问题、故障的及时处理解决、更要倚重于对各类问题的及早发现。在日常管理过程中能否及早发现问题，解决问题，将问题消除在最初的萌芽阶段，是保证侨鸿国际商城设备系统正常运作至关重要的一环。从

42、这一点出发，侨鸿国际商城的物业管理对员工个体功能的发挥提出了较高的要求。在工作中，每一个员工都肩负着管理与效劳的双重职责，既要是问题的解决者、效劳的提供者，更要是问题的发现者、客户需求的领会者。充分发挥多种功能的员工个体，不仅使问题解决的及时率和主动性提高，而且构成了整个侨鸿国际商城运作管理体系中极为重要、不可或缺的组成局部。 *标准化管理我们将对侨鸿国际商城的质量管理中导入ISO9001:2000质量管理体系,将侨鸿国际商城管理处列入ISO9001:2000质量管理体系管理单位,各项操作严格按照质量认证体系标准执行。管理重点重点之一: 树立侨鸿国际商城物业整体形象 通过环境控制、机电设备控制

43、、平安交通管理控制、提供人性化高质量效劳树立侨鸿国际商城整体物业形象。 我们将积极与侨鸿国际商城的业主协商沟通，参与开展形式多样、丰富多彩的文化活动。通过文化活动提升侨鸿国际商城物业整体形象。 对于环境控制方面我们将提供“区域包干、 “零干扰效劳。例如：我们将安排清洁人员在正式营业前将大堂及电梯清洁干净；在业主下班后的中午或黄昏安排保洁人员对侨鸿国际商城进行保洁。在业主上班的顶峰时间，要求清洁人员在此时间暂停清洁，不影响业主的上班，实行“零干扰效劳，悄然把商城及周边环境清洁干净。重点之三:机电设施设备的维护、保养 侨鸿国际商城配备有给排水、配电、消防系统。假设出现设备故障，将影响日常生活、造成

44、混乱等严重后果，社会负面影响更大。 我们将充分发挥集团公司(本公司前身)机电设备管理与人才的优势，抽调高级工程技术人员。管理中我们以“预防为主、平安第一、科学管理为原那么，保障机电设施设备的正常运行。重点之四:平安管理效劳 侨鸿国际商城的周边环境比拟复杂，要求日常管理中注重防火、防盗工作，组建高素质保安队伍。确保24小时治安消防平安，人流与车辆进出有序。管理目标A、严格依照国家建设部制定的物业管理创优考评的各项标准开展工作，使物业各项工作有条不紊的开展。1年内深化管理效劳，提高物业管理水平，提升物业管理形象。B、严格遵守国家的法律、法规、条例以及特区政府部门的各项管理规定。科学、标准管理，全面

45、导入和推行ISO9000质量体系认证，效劳热情、周到，建立现代化、人性化管理效劳体系。C、 建立严格标准的物业防火、防水、治安等应急体系，确保平安工作万无一失。D、效劳细致、周到、真诚、标准，定期向业主发放物业管理效劳问卷调查，对合理的建议及时整改，努力提高客户满意度，使业主对物业管理满意率到达95%以上。E、加强与业主的沟通与协作，自觉接受业主的监督，广泛听取、接受业主的建议和意见，了解和熟悉内业主的业务，在不损害业主利益的前提下，利用本物业的一切条件，支持和配合业主开展业务。F、确保商城各类设备设施运行良好，维修正常，效劳配套。为业主创立一个管理标准、效劳到位、配套齐全、工作便捷的现代效劳

46、信息平台。G、进一步标准和完善24小时值班制度，对业主和使用人对物业管理效劳报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类情况进行反响，并视轻重缓急及时处理，建立配套的回访制度和记录。H、提高优质环境保障，加大对清洁管理力度。确保侨鸿国际商城卫生状况良好，垃圾日产日清，定期进行消杀，使侨鸿国际商城保持洁净、明亮、舒适。I、进一步完善各项管理制度、各岗位工作标准，建立严格的考核方法，充分调发动工的工作积极性和主观能动性。进一步加强员工的效劳意识和责任心。J、制定完善系统的培训方案，切实提高员工队伍的整体素质，确保持证上岗率达100%。管理模式在管理模式中，保证管理流程的信息渠道畅通、设置监督机构、完善

47、的自我约束机制、鼓励机制、经营上采取经营目标责任制，从五大方面构筑侨鸿国际商城的物业管理模式。管理流程在组织架构上突出以“客户效劳为中心的流程管理；在鼓励方式上采取经营目标责任制；在经营运作上，严格抓本钱管理，实现收支平衡。注重业主、客户的信息反响，保证信息渠道的畅通。具体流程如下：管理流程示意图：地产地产 业主客户意见征询 述职 授权 考核 考核业主物业管理处客户效劳中心 业主物业管理处客户效劳中心 意见、投诉 指令 反响、回防 信息 指挥 反响 协调各部门部长及操作层 指令各部门部长及操作层 反响设置监督机构建议侨鸿国际商城业主成立业主领导小组。通过行使以下权利，对我公司及管理处的管理进行

48、监督。*审核管理处提交的年度管理方案*检查管理工作的效果*通过会议等其他形式评审管理状况并交流意见*投诉管理处工作中出现的问题*评审管理处工作中的重大事件*委托管理合同的权利和义务完善的自我约束机制*管理处每年与公司签定经营目标责任书。*管理处每季度开展一次业主问卷调查，调查结果作为奖金、员工晋升的直接依据。*公司质管部每月组织一次月考核、每半年组织一次内部质量审核，确保管理运作按照ISO9001质量体系运作。对考核及审核中发现的问题要求及时整改及开出纠正措施。*员工每月进行考核，考核成绩结果直接与奖金、员工晋升挂钩。*管理处对操作层员工的工作检查主要依靠操作层员工的每日自检、工程主管每日的日

49、检及月检来完成。*效劳质量评价及不合格效劳控制流程公司质管部每月考核管理处组织月监督检查班组长每日巡视公司质管部每月考核管理处组织月监督检查班组长每日巡视发现问题发现问题 轻微 严重处分相关责任人开出?处分相关责任人开出?纠正措施报告?，责任部门签收并提出整改措施通知区域责任人立即处理跟踪验证跟踪验证记录在案，存档记录在案，存档继续催促整改直至完成合格否统计信息定期继续催促整改直至完成合格否统计信息定期反响每月汇总评分作为员工考核依据鼓励机制 如何正确鼓励员工是企业管理中的主要课题，对处于劳动密集型的物业管理行业显得尤其重要。我公司通过多年的探索，已经形成了较为完善的鼓励机制。*采用经营管理目

50、标责任制方式进行考核。*奖惩体系坚持“奖惩清楚和“优胜劣汰的原那么。依靠严密的规章制度，及时准确实施奖惩。*报酬体系主要通过员工直接分配所得来鼓励员工，在本钱控制前提下，尽量提高员工的收入，充分肯定努力工作所得的报酬，以此吸引高水平的管理及技术人才。*对于要求上进、追求自我提升的员工，给他们培训和再培训是最好的鼓励方式。为此我们将培训放在企业开展的重要位置，并提供足够的资金和物资装备。尽可能挖掘有潜力的员工。*企业文化体系是企业开展壮大的源泉，是鼓励机制的有效手段。我们通过开展形式多样的集体活动，注重管理处社区文化的开展及管理处员工的活动开展，营造和谐的工作环境，不断增强员工的凝聚力和向心力。

51、经营上采取经营目标责任制 公司每年与管理处签定经营目标责任书，年终进行考核。管理特色 我们将对侨鸿国际商城严格认真推行物业管理与效劳，到达细微、周到、真诚、标准的效劳要求，定期向业主发放物业管理效劳问卷调查，对合理的建议及时整改，努力提高客户满意度，使用户满意率到达95%以上。并保证业主所居住环境的零干扰，即保证业主休息时是一个安静的环境但又充满活力和平安的寂静。提供针对性效劳环境管理特色*我们拟采用滚动式保洁方式对侨鸿国际商城公共部位、楼梯间、天台等进行保洁。并实行“区域包干、“重点区域重点效劳，每层楼都有专职清洁员。*清洁工作注重效劳工作及时与隐性相结合的“零干扰效劳。严格培训效劳人员、精

52、心安排工作时间、科学配置效劳装备，确保效劳对象需要我们时能及时出现，快速、悄然满足顾客的效劳需求。 *安排兼职绿化人员对侨鸿国际商城外围绿化进行护理。平安管理特色 *在侨鸿国际商城设置多个保安岗位，对进出人员和车辆控制等事务。并加强巡逻岗。 *保障巡逻岗、门岗与消防指挥中心联系通畅，确保侨鸿国际商城治安平安。 *停车场保安岗位负责疏导车辆交通通畅，确保车辆进出有序。客户效劳 *管理处设立客户效劳中心，设立专职事务助理，接听来电、处理投诉、进行回返，每季度发放问卷调查，经常与业主沟通，处理反响意见。机电维修管理 侨鸿国际商城的机电设备保养差，可以说几乎没有保养过。但两商城的功能和环境要求我们对机

53、电设备的管理必须做到万无一失并提高其运作效率，降低运作本钱。*我公司的上级集团公司前身是机电设备安装公司，有一批经验丰富的高级工程师及技术人员。具有机电设备人才管理优势和“一体化、专业化的优势。为业主提供一流的专业效劳。 *选派业务精、能力强的工程师、技术人员，管理操作电气、消防、维修、智能化设备。管理措施 为了落实管理,我们制定了如下六项措施管理措施精选骨干,组建团队保证设备平安运行发挥员工个体功能标准管理，制度保障管理措施精选骨干,组建团队保证设备平安运行发挥员工个体功能标准管理，制度保障配套效劳A.精选骨干,组建效劳团队B.标准管理，制度保障标准、标准和程序化管理机制的根底支撑在于严格细

54、致的质量保证制度。侨鸿国际商城应以ISO9001：2000文件为根底和指导，结合国内外物业管理的先进经验，制定一套符合自身管理和运作特点的质量保证制度进行科学、标准管理，并全面导入和推行ISO9001：2000质量体系认证，做到效劳热情、周到，建立现代化、人性化管理效劳体系。各个部门岗位、各工作流程、各个工作检验标准和方法都应当建立标准、严格的管理程序和作业指导。制度规定得越具体，执行得越得力，管理质量也就越有保证。在制度的完善方面，应采用分析典型问题形成培训案例补充、新建制度的方法。制度一经确立，就要坚持把权利交给制度，以制度约束人的原那么，使员工在工作中的一举一动、一言一行都有章可循。在具

55、体的工作中，管理人员还会有针对性的为客户“度身定做一些约定事项，在增强管理人性化的同时，也为自身的管理赢得更多的配合和支持。C建立充分发挥员工个体功能的运作管理措施建立严格标准的本物业防火、防水、治安等应急体系，确保平安万无一失。侨鸿国际商城的运行维护不仅倚重于对各类问题、故障的及时处理解决、更要倚重于对各类问题的及早发现。在日常管理过程中能否及早发现问题，解决问题，将问题消除在最初的萌芽阶段，是保证整个侨鸿国际商城系统正常运作至关重要的一环。从这一点出发，侨鸿国际商城的物业管理对员工个体功能的发挥提出了较高的要求。在工作中，每一个员工都肩负着管理与效劳的双重职责，既要是问题的解决者、效劳的提

56、供者，更要是问题的发现者、业主需求的领会者。充分发挥多种功能的员工个体，不仅使问题解决的及时率和主动性提高，而且构成了整个侨鸿国际商城运作管理体系中极为重要、不可或缺的组成局部。 日常维修维护与效劳清洁、保安、维修、绿化业主发现问题清洁、保安、维修、绿化业主处理问题反响客户效劳客户效劳中心解决问题D保证设备平安正常运行*我公司如能中标，将安排设备管理工程师进场，熟悉设备情况、参与验收，保证设备运行万无一失。*进场一月内完成设备资料收集整理，确保设备正常运行。*正常运转期间，严格按照ISO9001：2000质量管理体系设备操作规程，对设备进行维护、保养、操作。E提供配套效劳及社区文化效劳*我公司

57、如能中标，将按照工作方案中社区文化方案与筹划方案，对侨鸿国际商城提供配套效劳和社区文化效劳。F严格控制财务本钱*物业管理行业是微利行业，要靠内部管理、本钱控制实现管理目标。我公司有着丰富的政府机关部门和小区商城等的物业管理经验，如何控制物业管理本钱有丰富的经验。每年与管理处签定目标经营责任书，制定年度预算。本钱控制观念深入每个员工心中，提倡节约从一点一滴做起。管理探索特性问题分析解决A、效劳形象侨鸿国际商城经过慎重的考虑并决定将商城后勤交由专业物业管理公司管理，说明侨鸿国际商城的理智和敏锐的洞察力对效劳的需求要求人性化和细致入微。而我们通过完善培训机制、内部培训和严格的员工管理，建立一支精神饱

58、满，精神面貌良好，整洁亲切，素质好的员工队伍来塑造侨鸿国际商城的形象，并提供人性化和优质的效劳。B、环境形象我们通过周密的管理措施，并结合巡视，提高保洁的频率和效率，拟采用滚动式保洁方式对商城公共部位和楼道间等进行保洁。并实行“区域包干、“重点区域重点效劳，每层楼安排专职清洁员。对于酒店局部，清洁工作注重效劳工作及时与隐性相结合的“零干扰效劳。严格培训效劳人员、精心安排工作时间、科学配置效劳装备，确保效劳对象需要我们时能及时出现，快速、悄然满足顾客的效劳需求。使整个物业区域保持环境整洁，秩序有条不紊，营造一个舒适的环境，使侨鸿国际商城能多方位的展示其亲切和谐安静的形象。C、防火防盗。侨鸿国际商

59、城的业主要求我们在做好管理工作的同时更着重做好注重防火、防盗工作，保障业主的财产生命平安，我们组建高素质保安队伍，在重点区域设置专职保安岗位，处理秩序、咨询、对进出人员控制等事务。保障巡逻岗与楼宇监控中心、消防指挥中心联系通畅，确保侨鸿国际商城治安平安。确保24小时治安消防平安，人流与车辆进出有序。D、机电设备运作为商城运作之根本。 为保障侨鸿国际商城机电设备的正常、有效运作，我们配备有专业性强的管理人员对设备进行管理和维护。我公司假设管理侨鸿国际商城物业管理的优势A.公司的上级主管集团公司前身为机电设备安装公司，在机电设备设施管理方面拥有雄厚的实力，我司在机电设备保养方面在同行业中已走在前列

60、。B.公司拥有40多名中级以上技术职称的高级工程技术人员，储藏了大量技术人才。第二节 人员配备、培训与管理侨鸿国际商城管理处内部管理架构管理处经理管理处经理1人驻港部队管理处经理兼任客户客户效劳中心环境组3人机电运行 环境组3人机电运行 维 修 组2人5人事务管理员1人治安保卫 组9人侨鸿国际商城管理处机构设置图机构说明：管理处经理：管理处经理为驻港部队管理处及侨鸿国际商城的总负责人客户效劳中心：*对管理处经理与小区主任负责，完成其交办的各种工作任务*通过各下属完成管理处的各项工作任务并监督其效劳质量*定期对管理处的各项工作进行效劳质量评估，并向管理处经理与小区主任汇报*面向全体业主及24小时