人才培养管理系统

1、鑫友人才才培养管管理系统统用户手册册目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc434327785 一、前言 PAGEREF _Toc434327785 h 3 HYPERLINK l _Toc434327786 二、系统概述 PAGEREF _Toc434327786 h 4 HYPERLINK l _Toc434327787 2.1系统建设目的 PAGEREF _Toc434327787 h 4 HYPERLINK l _Toc434327788 2.2系统运行环境 PAGEREF _Toc434327788 h 6 HYPERLINK l _Toc4343277

2、89 2.3系统功能模块 PAGEREF _Toc434327789 h 6 HYPERLINK l _Toc434327790 2.3.1安全管理 PAGEREF _Toc434327790 h 6 HYPERLINK l _Toc434327791 2.3.2系统管理 PAGEREF _Toc434327791 h 7 HYPERLINK l _Toc434327792 2.3.3人员档案 PAGEREF _Toc434327792 h 8 HYPERLINK l _Toc434327793 2.3.4人事调配 PAGEREF _Toc434327793 h 10 HYPERLINK l

3、_Toc434327794 2.3.5教育培训 PAGEREF _Toc434327794 h 11 HYPERLINK l _Toc434327795 2.3.6考勤管理 PAGEREF _Toc434327795 h 11 HYPERLINK l _Toc434327796 2.3.7招聘管理 PAGEREF _Toc434327796 h 12 HYPERLINK l _Toc434327797 三、系统基本功能操作 PAGEREF _Toc434327797 h 14 HYPERLINK l _Toc434327798 3.1招聘管理 PAGEREF _Toc434327798 h 1

4、4 HYPERLINK l _Toc434327799 3.1.1招聘信息管理 PAGEREF _Toc434327799 h 14 HYPERLINK l _Toc434327800 3.1.2企业人才库 PAGEREF _Toc434327800 h 18 HYPERLINK l _Toc434327801 3.2人事管理 PAGEREF _Toc434327801 h 20 HYPERLINK l _Toc434327802 3.2.1人力规划 PAGEREF _Toc434327802 h 21 HYPERLINK l _Toc434327803 3.2.2工作管理 PAGEREF _

5、Toc434327803 h 28 HYPERLINK l _Toc434327804 3.2.3考勤管理 PAGEREF _Toc434327804 h 31 HYPERLINK l _Toc434327805 3.3培训管理 PAGEREF _Toc434327805 h 35 HYPERLINK l _Toc434327806 3.3.1培训计划 PAGEREF _Toc434327806 h 35 HYPERLINK l _Toc434327807 3.3.2培训实施 PAGEREF _Toc434327807 h 40 HYPERLINK l _Toc434327808 3.3.3培

6、训材料 PAGEREF _Toc434327808 h 42 HYPERLINK l _Toc434327809 3.4薪酬管理 PAGEREF _Toc434327809 h 43 HYPERLINK l _Toc434327810 3.4.1薪酬添加 PAGEREF _Toc434327810 h 43 HYPERLINK l _Toc434327811 3.4.2薪酬修改 PAGEREF _Toc434327811 h 44 HYPERLINK l _Toc434327812 3.4.3薪酬查询 PAGEREF _Toc434327812 h 44 HYPERLINK l _Toc434

7、327813 3.5个人管理 PAGEREF _Toc434327813 h 44 HYPERLINK l _Toc434327814 3.5.1工作管理 PAGEREF _Toc434327814 h 45 HYPERLINK l _Toc434327815 3.5.2消息管理 PAGEREF _Toc434327815 h 48 HYPERLINK l _Toc434327816 3.5.3信息检索 PAGEREF _Toc434327816 h 52 HYPERLINK l _Toc434327817 3.5.4个人维护 PAGEREF _Toc434327817 h 54 HYPERL

8、INK l _Toc434327818 3.6系统管理 PAGEREF _Toc434327818 h 54 HYPERLINK l _Toc434327819 3.6.1添加用户信息 PAGEREF _Toc434327819 h 55 HYPERLINK l _Toc434327820 3.6.2管理用户信息 PAGEREF _Toc434327820 h 55一、前言言现在网络络的发展展已呈现现商业化化、全民民化、全全球化的的趋势。目前，几几乎世界界上所有有的公司司都在利利用网络络传递商商业信息息，进行行商业活活动，从从宣传企企业、发发布广告告、招聘聘雇员、传递商商业文件件乃至拓拓展市场

9、场、网上上销售等等，无所所不能。如今网网络已成成为企业业进行竞竞争的战战略手段段。企业业经营的的多元化化拓展，企企业规模模的进一一步扩大大，对于于企业的的管理、业务扩扩展、企企业品牌牌形象等等提供了了更高的的要求。在以信信息技术术为支撑撑的新经经济条件件下，越越来越多多的企业业利用起起网络这这个有效效的工具具。全球范围围内的企企业内部部组织正正在发生生巨变，未未来企业业成功的的关键的的依靠企企业人才才培养，人人才之争争已经成成为市场场竞争中中的核心心内容之之一，以以人为本本成为企企业立足足和发展展的根本本。有效效地管理理企业的的人才，为为企业提提供强有有力的储储备力量量，使之之成为企企业发展展

10、的主动动力。通通过人才才培养的的有效管管理，掌掌握最新新的、准准确的企企业人才才信息，并并对其进进行复杂杂的统计计与分析析，从而而充分发发挥每个个员工的的潜能，为为企业创创造更大大的价值值。二、系统统概述2.1系系统建设设目的国家的竞竞争是综综合实力力的竞争争，企业业之间的的竞争，是是经济实实力的竞竞争;经济实实力的竞竞争，是是科学技技术的竞竞争;科学技技术的竞竞争，是是人才的的竞争，这这是大家家的共识识。教育育是基础础的人才才培养，是是文化知知识的传传播，包包括品德德的修养养。从现现代竞争争意义上上讲，教教育主要要体现为为人才培培养的开开发投资资、人才才培养管管理思路路与方法法的建立立和灌输

11、输。就此此而言，一一个企业业的关键键竞争力力是人才才的竞争争，具体体表现为为人才的开开发投资资和其管管理水平平的提高高。对于于企业发发展来说说，关键键的核心心工作是是做好人人才培养养的开发发投资和和管理工工作，这这是一个个基础和和必备条条件。由由此，我我们能认认识到一一个企业业的强盛盛，可以以在多个个方面体体现，也也可以在在某一方方面突出出体现，但但都离不不开教育育这个基基础，离离不开人人才开发发与管理理那就是是人才资资本的提提升。现代人才才培养管管理对企企业的意意义，主主要有以以下几方方面：有利于促促进生产产经营的的顺利进进行。企企业拥有有三大资资源，即即人才资资源、物物质资源源和财力力资源

12、，而而物质资资源和财财力资源源的利用用是通过过和人才才资源的结结合实现现的，只只有通过过合理组组织劳动动力，不不断协调调劳动力力之间、劳动力力和劳动动资料和和劳动对对象之间间的关系系，才能能充分利利用现有有的生产产资料和和劳动力力资源，使使它们在在生产经经营过程程中最大大限度地地发挥其其功能，形形成最优优的配置置，从而而保证生生产经营营活动有有条不紊紊地进行行。有利于调调动企业业员工的的积极性性，提高高劳动生生产率。企业中中的员工工，他们们有思想想、有感感情、有有尊严，这这就决定定了企业业人才培培养管理理必须设设法为劳劳动者创创造一个个适合他他们所需需要的劳劳动环境境，使他他们乐于于工作，并并

13、能积极极主动地地把个人人劳动潜潜力和聪聪明发挥挥出来，为为企业创创造出更更有效的的生产经经营成果果。因此此，企业业必须善善于处理理好物质质奖励、行为激激励以及及思想教教育工作作三方面面的关系系，使企企业员工工始终保保持旺盛盛的工作作热情，充充分发挥挥自己的的专长，努努力学习习技术和和钻研业业务，不不断改进进工作，从从而达到到提高劳劳动生产产率的目目的。有利于减减少劳动动耗费，提提高经济济效益并并使企业业的资产产保值。经济效效益是指指进行经经济活动动中所获获得的和和所耗费费的差额额。减少少劳动耗耗费的过过程，就就是提高高经济效效益的过过程。所所以，合合理组织织劳动力力，科学学配置人人才，可以以促

14、使企企业以最最小的劳劳动消耗耗取得最最大的经经济成果果。在市市场经济济条件下下，企业业的资产产要保值值增值，争争取企业业利润最最大化，价价值最大大化，就就需要加加强人才才培养管管理。有利于现现代企业业制度的的建立。科学的的企业管管理制度度是现代代企业制制度的重重要内容容，而人人才培养养的管理理又是企企业管理理中最为为重要的的组成部部分。一一个企业业只有拥拥有第一一流的人人才，才才能充分分而有效效地把握握和应用用第一流流现代化化技术，创创造出第第一流的的产品。不具备备优秀的的管理者者和劳动动者，企企业的先先进设备备和技术术只会付付诸东流流。提高高企业现现代化管管理水平平，最重重要的是是提高企企业

15、员工工的素质质。可见见，注重重和加强强对企业业人才的的开发和和利用，搞搞好员工工培训教教育工作作，是实实现企业业管理由由传统管管理向科科学管理理和现代代管理转转变不可可缺少的的一个环环节。有利于建建立和加加强企业业文化建建设。企企业文化化是企业业发展的的凝聚剂剂和催化化剂，对对员工具具有导向向、凝聚聚和激励励功能。优秀的的企业文文化可以以增进企企业员工工的团结结和友爱爱；减少少教育和和培训经经费；降降低管理理成本和和运营风风险；并并最终使使企业获获取巨额额利润。2.2系系统运行行环境服务器端端：开发系统统：WiindoowsXPProofesssioonallJaava开开发包：JDKK6.0

16、开开发工具具：MyyEcllisppe88.5服务器器：toomcaat6.X开发框架架：Sttrutts+Hibbernnatee数据据库：MMySQQL5.0客户端：CPU：P(RR)11.6GHzz内存存：1GG2.3系系统功能能模块2.3.1安全全管理1.用户户登录要求任何何使用系系统的用用户都应应经过用用户名、密码和和图形验验证码进进行身份份验证后后，方可可进入系系统。如如果用户户未通过过验证停停留在登登录界面面，并给给出相关关提示。2.密码码修改任何用户户都可以以，并且且仅能修修改自己己的密码码。修改改密码时时，必须须要求用用户输入入原密码码、新密密码和确确认新密密码进行行验证，验

17、验证通过过后方能能修改密密码。3.注销销用户点击击后可以以安全退退出本系系统，并并保存数数据。下下次进入入本系统统必须重重新登录录。2.3.2系统统管理1.用户户管理系统自带带一个管管理员用用户，可可以进行行用户信信息管理理，负责责对建立立新用户户和用户户维护，及及用户的的权限分分配。可以修改改用户信信息和注注销用户户信息。可以对用用户信息息进行增增加、删删除、修修改等操操作。2.角色色管理系统主要要角色有有系统管管理员、各职务务小组、员工。系统管管理员可可以对整整个系统统进行管管理及维维护，各各职务小小组对本本职务相相关业务务有管理理权，职职务小组组分别包包括员工工信息管管理小组组、人事事调

18、配小小组、教教育培训训小组考考勤管理理小组和和招聘管管理小组组。而普普通员工工仅可查查看信息息而无权权修改，除除了修改改自己的的密码。3.角色色模块分分配系统管理理员：对对所有模模块进行行操作，可可以对整整个系统统进行管管理和维维护。各职务小小组对本本职务相相关业务务模块可可以有管管理权。普通员工工仅可查查看信息息而无权权作任何何修改，除除了修改改自己的的密码。2.3.3人员员档案1.员工工基本信信息维护护（1）信信息内容容员工编号号、姓名名、性别别、出生生日期、联系电电话、邮邮箱地址址、学历历、部门门、职务务、入职职时间、人员状状态（在在职/兼职/离职），备备注等。可进行的的操作：对基本信信

19、息进行行增加、删除、修改等等操作；2）各部部门可自自行定义义其部门门员工的的其他人人事信息息子集；3）根据据选择的的条件可可进行快快速筛选选、定位位所需的的人员信信息 。2.员工工档案管管理（1）档档案内容容：档案案编号、员工编编号、档档案名称称、内容容摘要、备注。可进行的的操作：1）对员员工档案案进行分分类、分分编号保保存；2）对每每个员工工的档案案进行分分类维护护（增加加、删除除、编辑辑）。3.员工工合同管管理（1）合合同内容容：合同同编号、员工编编号、合合同的开开始日期期、结束束日期、职务、合同内内容、备备注等。 可实现的的操作： 1）对每每个员工工合同信信息进行行增加、删除、编辑操操作

20、； 2）对员员工合同同按照时时间排序序； 可以按员员工姓名名、编号号等信息息查找员员工合同同；2.3.4人事事调配1.人事事调动管管理（1）人人事调动动内容：编号、员工编编号、原原职务、新职务务、调动动时间、调动原原因。（2）可可实现的的操作：1）查询询员工职职称信息息。对员员工职称称信息按按照入职职时间排排序，可可以按员员工姓名名、编号号等信息息查找员员工。2）可以以根据职职工定员员、缺员员信息及及员工职职称信息息，对员员工岗位位进行调调配。3）根据据员工年年度职称称评定信信息和年年度考核核结果，确确定员工工职称信信息是否否有效，只只有有效效的职称称才可以以被聘任任，同一一时间只只有一种种职

21、称被被聘任。 4）对员员工人事事调动信信息按照照时间排排序，可可以对每每个员工工人事调调配信息息进行增增加、删删除、编编辑操作作。可以以按员工工姓名、编号等等信息查查找员工工。2.人事事调动记记录对于员工工的岗位位调动进进行相应应的信息息记录生生成报表表。2.3.5教育育培训1.培训训类别维维护实现公司司都员工工的岗前前培训、在职培培训，利利用本系系统完成成教育档档案的建建立，维维护等一一系列的的工作。2.培训训记录（1）对对培训项项目进行行维护，实实现培训训项目的的增加，查查询，修修改等工工作。（2）填填写培训训结果，对对该人员员培训是是否合格格作出评定定。2.3.6考勤勤管理1.考勤勤记录

22、（1）考考勤记录录内容：编号、员工编编号、类类型（迟迟到、旷旷工、请请假、加加班、出出差、调调班、停停工）、奖惩金金额、考考勤人（2）可可实现操操作：系统支持持请假、出差、加班、补休、调班、停工等等考勤业业务管理理。 2）薪酬酬模块可可以直接接引用月月考勤结结果进行行相关计计算。 3）考勤勤数据支支持分部部门管理理，各分分公司或或部门可可以独立立管理本本部的考考勤。 4）系统统提供常常用的一一组考勤勤数据报报表。2.薪酬酬记录（1）薪薪酬内容容：员工工编号、基本工工资、绩绩效工资资、奖金金、罚款款、薪酬酬数目、获薪时时间；（2）可可实现的的操作： 1）对每每个员工工薪酬信息息进行增增加、删删除

23、、编编辑操作作； 2）可以以按员工工姓名、编号等等信息查查找员工工薪酬信息息；2.3.7招聘聘管理1.应聘聘记录应聘信息息：编号号、姓名名、性别别、出生生日期、联系电电话、邮邮箱地址址。（1）企企业可在在互联网网上对外外发布招招聘网站站，通过过网站实实时发布布各类招招聘职位位。 （2）应应聘者可可以在招招聘网站站上直接接应聘，在在线填写写简历等等信息。 2.招聘聘记录招聘信息息：应聘聘记录内内容（编编号、姓姓名、性性别、出出生日期期、联系系电话、邮箱地地址）、招聘状状态（未未处理、笔试过过、面试试过、签签约完成成）、员员工编号号、学历历、部门门、职务务、入职职时间、人员状状态。招聘管理理员可在

24、在系统后后台直接接查阅、筛选、统计应应聘人员员信息。 （2）招招聘全过过程管理理，可以以记录应应聘者在在各阶段段面试、笔试中中的成绩绩、评价价。 （3）通通过筛选选的应聘聘人员，可可以直接接入岗，转转为在职职人员，或或进入企企业后备备人员库库。 （4）提提供各岗岗位应聘聘人员汇汇总表等等报表。三、系统统基本功功能操作作3.1招招聘管理理招聘管理理主要包包括招聘聘信息管管理和企企业人才才库2大部分分。单击击“招聘聘管理”超超链接，进进行招聘聘管理页页面，如如图3.1所示示。图3.11 招招聘管理理3.1.1招聘聘信息管管理招聘信息息管理主主要包括括添加应应聘信息息、管理理应聘信信息、添添加招聘聘

25、信息和和管理招招聘信息息；招聘聘管理模模块中的的操作顺顺序为添添加招聘聘信息、管理招招聘信息息、添加加应聘信信息、管管理应聘聘信息，如如图3.2所示示。添加招聘信息管理招聘信息添加应聘信息管理应聘信息招聘管理图3.22 招招聘管理理操作流流程图1.添加加招聘信信息用户单击击“添加加招聘信信息”超超链接，进进入招聘聘信息添添加页面面，如图图3.3所示示。招聘聘按字段段内容填填写招聘聘信息，单单击“提提交”按按钮，单单击“发发布成功功”提示示中的“确确定”按按钮，招招聘信息息添加成成功。图3.33 招招聘信息息添加页页面2.管理理招聘信信息用户单击击“管理理招聘信信息”超超链接，进进入招聘聘信息管

26、管理页面面，如图图3.4所示示。招聘聘信息管管理页面面的主要要功能包包括修改改招聘信信息、开开放/关闭信信息、删删除招聘聘信息。图3.44 招招聘信息息管理页页面修改招聘聘信息单击“编编辑”超超链接，弹弹出招聘聘信息编编辑窗口口，修改改完成后后，单击击“提交交”按钮钮，单击击“修改改成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，招聘聘信息修修改成功功。开放/关关闭信息息在每条招招聘信息息后，的的状态字字段中显显示招聘聘信息的的状态，单单击“关关闭”超超链接，招招聘信息息将被开开放，单单击“开开放”超超链接，招招聘信息息将被关关闭。删除招聘聘信息单击要删删除的招招聘信息息后的“删删除”超超链接，将将删除招

27、招聘信息息。3.添加加应聘信信息用户单击击“添加加应聘信信息”超超链接，进进入应聘聘信息添添加页面面，如图图3.5所示示。添加加应聘信信息的操操作步骤骤和添加加招聘信信息的操操作步骤骤相同，这这里不再再赘述。图3.55 应应聘信息息添加面面面3.管理理应聘信信息用户单击击“管理理应聘信信息”超超链接，进进入应聘聘信息管管理页面面，如图图3.6所示示。应聘聘信息管管理页面面的主要要功能包包括查看看应聘信信息、查查询应聘聘信息、删除应应聘信息息。图3.66 招招聘信息息管理页页面查看应聘聘信息在应聘信信息管理理页面中中，单击击“详细细信息”超超链接，进进行应聘聘信息详详细页面面。查询应聘聘信息在搜

28、索关关键字文文本框中中输入关关键字，选选择搜索索对象，单单击“搜搜索”按按钮，在在页面中中显示搜搜索结果果，单击击页面中中的返回回按钮，返返回到应应聘信息息管理页页面。删除应聘聘信息单击要删删除的应应聘信息息后的“删删除”超超链接，应应聘信息息将被删删除。3.1.2企业业人才库库企业人才才库包括括导入企企业人才才库和企企业人才才库管理理。1.导入入企业人人才库单击“导导入企业业人才库库”超链链接，进进入导入入企业人人才页面面，用户户新添加加的应聘聘信息全全部在此此页显示示。导入入企业人人才库包包括查看看应聘信信息、查查询应聘聘信息、导入应应聘信息息。图3.77 导导入企业业人才库库查看应聘聘信

29、息查看应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查查看应聘聘信息”，这这里不再再赘述，请请读者参参看见33.1.1节中中的相关关内容。查询应聘聘信息查询应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查查询应聘聘信息”，这这里不再再赘述，请请读者参参看见33.1.1节中中的相关关内容。导入应聘聘信息如果应聘聘人员满满足企业业的招聘聘要求，单单击对应应信息后后的“导导入”超超链接，应应聘信息息将被导导入到企企业人才才库中。2.企业业人才库库管理单击“企企业人才才库管理理”超链链接，进进入企业业人才库库管理页页面，如如图3.8所示示。企业业人才库库管理页页面包括括查看应应聘信息息、查询询应聘信信息、删删除应聘聘信息

30、。图3.88 企企业人才才库管理理页面查看应聘聘信息查看应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查查看应聘聘信息”，这这里不再再赘述，请请读者参参看见66.1.1节中中的相关关内容。查询应聘聘信息查询应聘聘信息同同管理应应聘信息息中的“查查询应聘聘信息”，这这里不再再赘述，请请读者参参看见66.1.1节中中的相关关内容。删除应聘聘信息单击要删删除的应应聘信息息后的“删删除”超超链接，单单击“你你确定要要删除”提提示中的的“确定定”按钮钮，应聘聘信息被被删除；单击“取取消”按按钮，应应聘信息息仍保存存在企业业人才库库中，没没有被删删除。3.2人人事管理理人事管理理模块主主要包括括人力规规划、工工作管

31、理理和考勤勤管理三三大部分分组成。单击“人人事管理理”超链链接，进进入人事事管理页页面，如如果操作作员为系系统管理理员，那那么在页页面中将将显示工工作任务务、主管管部门考考勤、人人事部门门考勤的的情况；如果是是普通管管理员只只显示具具有操作作权限的的相关信信息。3.2.1人力力规划人事管理添加员工信息设置部门职位设置人事设置合同模板填写合同合同管理人力规划划主要包包括部门门设置、职位设设置、人人事设置置、添加加员工、填写合合同、合合同管理理和合同同模板77部分。应聘信信息被导导入企业业人才库库后，首首先要被被添加为为企业的的员工，设设置职位位等，具具体的流流程如图图3.9所示示。图3.99 人

32、人力规划划操作流流程图部门设置置单击“设设置部门门”超链链接，进进入部门门设置页页面，如如图3.100所示。部门设设置页面面主要用用于添加加部门信信息、修修改部门门信息、删除部部门信息息。图3.110 部门设设置添加部门门信息：在添加部部门名称称文本框框中填写写新添加加的部门门名称，选选择上级级部门，单单击“添添加”按按钮，单单击“添添加成功功”提示示中的“确确定”按按钮，部部门信息息添加成成功；单单击“重重置”按按钮，所所添加的的信息被被清空。修改部门门信息单击部门门名称超超链接，出出面如图图3.111页面，单单击“修修改”超超链接，弹弹出修改改窗口，用用户可以以在此窗窗口中修修改部门门名称

33、，填填写部门门描述信信息，单单击“修修改”按按钮，部部门信息息修改成成功；单单击“重重置”按按钮，恢恢复为原原来的信信息内容容。注意：单单击“添添加”超超链接，返返回到图图3.100页面，可可以添加加部门信信息。图3.111 添加、修改、删除页页面删除部门门信息。如图3.11所所示，单单击“删删除部门门”超链链接，单单击“你你真的要要删除吗吗？”提提示中的的“确定定”按钮钮，部门门信息被被删除；单击“取取消”按按钮，部部门信息息没有被被删除。注意：（1）“首首席执行行官”部部门，只只能修改改不能删删除，因因为所有有的部门门都设置置在此部部门下。（2）删删除一个个部门信信息时，其其下面的的所有的

34、的部门信信息将都都有被删删除，所所发执行行此操作作时，请请慎重。2.职位位设置图3.112 职位设设置添加职位位信息选择职位位的所属属部门，填填写职位位名称，单单击“添添加职位位”按钮钮，单击击“添加加成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，职位位信息添添加成功功。修改职位位信息单击职位位名称超超链接，弹弹出职位位信息修修改窗口口，填写写新的职职位名称称，单击击“修改改”按钮钮，单击击“修改改”成功功提示中中的“确确定”按按钮，职职位信息息修改成成功。删除职位位信息在职位信信息修改改窗口中中单击“删删除”按按钮，单单击“删删除成功功”提示示中的“确确定”按按钮，职职位信息息被删除除。3.合同同模板

35、本系统设设置了55种类型型的合同同模板，分分别为AA：限期期合同、B：固定定限期合合同、CC：以项项目或者者以事件件终止期期限的合合同、DD：试用用期限合合同、EE：其化化合同。用户不不能够修修改合同同的名称称，只能能对合同同的相关关内容进进行修改改。修改合同同内容单击“合合同名称称”在页页面中填填写合同同内容，单单击“提提交”按按钮，合合同信息息修改成成功；单单击“重重置”按按钮，恢恢复为原原有的内内容信息息。4.添加加员工基础信息息设置完完毕之后后，便可可以添加加员工信信息了。单击“添添加员工工”超链链接，进进入员工工信息添添加页面面，如图图3.122所示。添加员员工信息息页面主主要是添添

36、加员工工信息和和查看应应聘人员员的详细细信息。图3.112 添加员员工信息息添加员工工信息选择导入入企业人人才库中中的应聘聘人员的的姓名，选选择进入入公司的的时间，单单击“提提交”按按钮，员员工信息息添加成成功。查看详细细信息选择导入入企业人人才库中中的应聘聘人员的的姓名，单单击“详详细资料料”按钮钮，弹出出被添加加人员的的详细信信息。5.人事事设置单击“人人事设置置”超链链接，进进入人事事设置页页面，如如图3.133所示。人事设设置主要要是对人人员职位位的设置置。主要要包括员员工职位位的添加加、员工工职位信信息显示示、员工工职位信信息修改改、员工工职位信信息删除除。图3.113 人事设设置员

37、工职位位的添加加单击“添添加职位位”超链链接，进进行添加加员工职职位信息息页面，如如图3.133所示。选择新新添加的的员工信信息，选选择所属属部门职职位，单单击“提提交”按按钮，单单击“添添加成功功”提示示中的“确确定”按按钮，员员工职位位信息添添加成功功。图3.113 设置员员工职位位信息员工职位位信息显显示在图3.13页页面中，单单击“详详细信息息”超链链接，弹弹出员工工的详细细信息。员工职位位信息修修改在员工详详细信息息窗口中中，单击击“修改改”按钮钮，进入入员工信信息修改改窗口，修修改员工工信息后后，单击击“提交交”按钮钮，单击击“提交交成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，员工工信息修

38、修改成功功。员工职位位信息删删除在图3.13页页面中，单单击“删删除”超超链接，单单击“删删除成功功”提示示中的“确确定”按按钮，职职位信息息被删除除；单击击“取消消”按钮钮，员工工职位信信息没有有被删除除。6.填写写合同为新添加加员工填填写合同同信息，单单击“填填写合同同”超链链接，进进入填写写合同信信息页面面，如图图3.144所示。填写合合同页面面包括查查看员工工详细信信息和填填写员工工合同。查看员工工详细信信息单击“详详细信息息”按钮钮，弹出出员工详详细信息息页面（在在此页面面中可进进行员工工信息的的修改，操操作方法法同人事事设置中中的修改改功能的的操作方方法），在在此窗口口中显示示员工

39、的的详细信信息。填写员工工合同选择人员员名称、合同类类型，设设置合同同的有效效期限，单单击“提提交”按按钮，单单击“提提交成功功”提示示中的“确确定”按按钮，员员工合同同信息填填写成功功。图3.114 设置员员工职位位信息7.合同同管理单击“合合同管理理”超链链接，进进入合同同管理页页面，如如图3.144所示。合同管管理页面面主要包包括修改改合同信信息。图3.115 合同管管理页面面修改合同同信息单击要修修改的员员工合同同信息后后的“修修改”超超链接，进进入合同同信息修修改窗口口，在窗窗口中修修改合同同信息后后，单击击“提交交”按钮钮，单击击“提交交成功”提提示中“确确定”按按钮，合合同信息息

40、修改成成功。注意：在在此窗口口中可以以查看员员工的详详细信息息，单击击“详细细信息”按按钮，弹弹出员工工详细信信息窗口口，详细细信息窗窗口中可可以修改改员工详详细（同同职位设设置中修修改职位位信息）。3.2.2工作作管理工作管理理主要包包括布置置工作任任务、管管理工作作任务和和在线发发布通知知3个部分分。布置工作作任务单击“布布置工作作任务”，进进入布置置管理任任务页面面，如图图3.166所示。布置工工作任务务页面主主要是给给部门或或个人布布置工作作任务。图3.116 布置工工作任务务页面布置工作作任务在布置工工作任务务页面中中，填写写任务名名称、任任务内容容，选择择完成者者，填写写任务期期限

41、，单单击“递递交”按按钮，单单击“布布置成功功”提示示中的“确确定”按按钮，工工作任务务布置成成功。注意：工工作任务务布置成成功后，当当完成者者（部门门中的所所有人员员或个人人）进入入系统之之后，在在系统中中便会显显示新的的工作任任务。管理工作作任务单击“管管理工作作任务”超超链接，进进入管理理工作任任务页面面，如图图3.177所示。管理工工作任务务页面主主要是查查看工作作任务的的完成情情况和删删除工作作任务。图3.117 管理工工作任务务页面查看工作作任务的的完成情情况在管理工工作任务务页面中中在工作作任务后后有“完完成任务务”字段段，当部部门或个个人完成成任务后后，此字字段将显显示“完完成

42、”，如如果没有有完成，将将显示“未未完成”。删除工作作任务单击要删删除的工工作任务务后的“删删除”超超链接，工工作任务务将被删删除。在线发布布通知单击“在在线发布布通知”超超链接，进进入发布布通知页页面，如如图3.188所示。在线发发布通知知页面用用于发布布特别通通知。图3.118 在线发发布通知知页面在线发布布通知在在线发发布通知知页面中中选择发发送对象象，填写写消息标标题、消消息内容容，选择择消息等等级，单单击“发发送”按按钮，通通知将发发送给发发送对象象，当发发送对象象登录系系统或在在线时，就就可以看看到相关关的信息息了。注意：当当发送对对象选择择的是“首首席执行行官时，发发布的通通知将

43、发发送给所所有的员员工；当当发送的的对象选选择的部部门时，部部门所的的员工将将收到发发布的通通知。3.2.3考勤勤管理考勤管理理主要包包括主管管部门审审批、人人事部门门审批、员工考考勤登记记、考勤勤分析报报表和考考勤规则则设置55个部分分。单击“主主管部门门审批”超超链接，进进入主管管部门审审批页面面，如图图3.199所示。主管部部门审批批页面主主要是审审核员工工的假期期，当员员工登录录系统后后，在个个人管理理-递交交假期申申请中（递递交假期期申请将将在后面面进行介介绍）递递交假期期申请后后，需要要主管理理部门的的审批，单单击“通通过”超超链接，单单击“你你确定在在通过吗吗？”提提示中的的“确

44、定定”按钮钮，假期期申请得得到批准准，皮时时批准字字段中的的内容由由“否”变变为“是是”；单单击“取取消”按按钮，假假期申请请没有得得到批准准。图3.119 主管部部门审批批页面人事部门门审批单击“人人事部门门审批”超超链接，进进入人事事部门审审批页面面，如图图3.200所示。人事部部门审批批中在主主管理部部门审批批之后，单单击“通通过”超超链接，单单击“你你确定在在通过吗吗？”提提示中的的“确定定”按钮钮，假期期申请得得到批准准，皮时时批准字字段中的的内容由由“否”变变为“是是”；单单击“取取消”按按钮，假假期申请请没有得得到批准准。只有有两个审审批都通通过的情情况下，才才允许员员工请假假。

45、图3.220 人事部部门审批批页面注意：在在没有特特殊设置置管理员员的操作作权限时时，只有有系统管管理员具具有主管管和人事事部门审审批的权权限。3.员工工考勤登登记单击“员员工考勤勤登记”超超链接，进进入员工工考勤登登记页面面，如图图3.211所示。当员工工没有及及时提交交假期申申请时，由由系统管管理员通通过此模模块提交交假期申申请信息息（此系系统不需需要通过过主管长长人事部部门的审审批）。图3.221 员工考考勤登记记页面员工考勤勤登记在员工考考勤登记记页中，选选择考勤勤对象、时间期期限，在在状态下下拉选框框中选择择请假原原因，如如果请的的是半天天的假期期请，选选中半天天选项，单单击“提提交

46、”按按钮，单单击“提提交成功功”提示示中的“确确定”按按钮，员员工考勤勤信息添添加成功功。4.考勤勤分析表表单击“考考勤分析析报表”超超链接，进进入考勤勤分析报报表页面面，如图图3.222所示。图3.222 员工考考勤登记记页面单击职位位名称弹弹出职位位窗口，如如图3.233所示，单单击员工工名称，将将弹出个个人考勤勤信息窗窗口，如如图3.244所示，选选择年份份和月份份，单击击“查询询”按钮钮，得到到所查员员工的考考勤信息息。图3.223 职位窗窗口图3.224 职位窗窗口5.考勤勤规则单击“考考勤规则则”超链链接，进进入规则则页面，如如图3.25所示示。管理理员可直直接在文文本框中中填写日

47、日期，然然后单击击“提交交”按钮钮，单击击“修改改成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，考勤勤时间修修改成功功。注意：填填写的时时间必须须是数字字。图3.225 职位窗窗口3.3培培训管理理培训管理理主要包包括培训训计划、培训实实施和培培训材料料3大部分分。3.3.1培训训计划培训计划划主要包包括添加加培训任任务、添添加课程程列表、添加人人员列表表、编辑辑培训任任务和查查看课程程列表55部分。1.添加加培训任任务单击“添添加培训训任务”链链接，进进入添加加培训任任务页面面，如图图3.226所示示。在页页面中按按字段内内容填写写信息，单单击“提提交”按按钮，单单击“任任务添加加成功”提提示中的的“

48、确定定”按钮钮，培训训任务添添加成功功。图3.226个人人密码修修改2.添加加课程列列表单击“添添加课程程列表”链链接，进进入添加加课程列列表页面面，如图图3.227所示示。添加加课程列列表用于于添加课课程信息息，按字字段添加加课程，单单击“提提交”按按钮，单单击“课课程添加加成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，课程程列表添添加成功功。图3.227添加加课程列列表3.添加加人员列列表单击“添添加人员员列表”链链接，进进入添加加人员列列表页面面，如图图3.228所示示。添加加人员列列表用于于添加培培训人员员信息，选选择培训训名称、培训对对象，单单击“提提交”按按钮，单单击“对对象添加加成功”提提

49、示中的的“确定定”按钮钮，培训训人员列列表添加加成功。图3.228添加加人员列列表4.编辑辑培训任任务单击“编编辑培训训任务”链链接，进进入编辑辑培训任任务页面面，如图图3.229所示示。编辑辑培训任任务包括括查看培培训任务务详细信信息、修修改培训训任务、删除培培训任务务、设置置培训任任务的状状态。图3.229编辑辑培训任任务查看培训训任务详详细单击“详详细信息息”超链链接，弹弹出培训训任务详详细窗口口，管理理员可通通过此窗窗口查看看培训任任务详细细信息。修改培训训任务在培训任任务详细细信息窗窗口中，按按字段内内容对培培训任务务详细信信息进行行修改，单单击“提提交”按按钮，单单击“”提提示中的

50、的“确定定”按钮钮，培训训任务详详细信息息修改成成功。删除培训训任务单击要删删除培训训任务后后所对应应的“删删除”超超链接，单单击“确确定要删删除吗”提提示中的的“确定定”按钮钮，培训训信息被被删除；单击“取取消”按按钮，培培训信息息没有被被删除。设置培训训任务的的状态单击如图图3.229所示示页面中中的状态态字段的的“关闭闭”超链链接，单单击“开开放成功功！”提提示信息息中的“确确定”按按钮，培培训任务务开放；单击“开开放”超超链接，单单击“关关闭成功功！”提提示信息息中的“确确定”按按钮，培培训任务务关闭。5.查看看课程任任务单击“查查看课程程列表”链链接，进进入查看看课程列列表页面面，如

51、图图3.330所示示。查看看课程列列表包括括查看课课程详细细信息、修改课课程列表表、删除除培训课课程。图3.330查看看课程列列表查看课程程详细信信息单击“详详细信息息”超链链接，弹弹出课程程详细窗窗口，管管理员可可通过此此窗口查查看课程程详细信信息。修改课程程列表单击“编编辑”超超链接，弹弹出课程程详细修修改窗口口，按内内容进行行修改，单单击“提提交”按按钮，单单击“课课程修改改成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，课程程信息修修改成功功。删除培训训课程单击要删删除培训训课程后后所对应应的“删删除”超超链接，单单击“你你确定要要删除吗吗”提示示中的“确确定”按按钮，培培训课程程信息被被删除；单

52、击“取取消”按按钮，培培训课程程信息没没有被删删除。3.3.2培训训实施培训实施施主要包包括通知知培训人人员和培培训结果果评估22部分。1.通知知培训人人员单击“通通知培训训人员”链链接，进进入通知知培训人人员页面面，如图图所示。通知培培训人员员包括查查看详细细信息、发送培培训通知知。图3.331通知知培训人人员查看详细细信息单击“详详细信息息”超链链接，弹弹出详细细窗口，管管理员可可通过此此窗口查查看培训训任务的的详细信信息，包包括名称称、编号号、培训训时间等等。发送培训训通知单击培训训任务后后对应的的“发送送”超链链接，单单击“确确定要发发送吗”提提示中的的“确定定”按钮钮，信息息发送成成

53、功。注意：培培训任务务发送后后，当培培训人员员进入系系统后，在在个人管管理信息息检索个个人培训训信息中中右以看看到相关关的培训训信息。2.培训训结果评评估单击“培培训结果果评估”链链接，进进入培训训结果评评估页面面，如图图3.332所示示。培训训结果评评估后查查看培训训详细信信息和对对培训人人员培训训结果进进行评估估。图3.332培训训结果评评估图3.333培训训结果评评估查看培训训详细信信息单击培训训名称超超链接，弹弹出详细细信息窗窗口，管管理员可可通过此此窗口查查看培训训任务的的详细信信息，包包括名称称、编号号、培训训时间等等。培训结果果评估单击要进进行培训训结果评评估的培培训后对对应的“

54、评评估”超超链接，弹弹出培训训结果评评估窗口口，如图图3.333所示示。在此此窗口中中选择要要进行评评估的对对象的姓姓名，在在评估内内容中填填写评估估结果，单单击“提提交”按按钮，单单击“提提交成功功”提示示中的“确确定”按按钮，培培训结果果评估信信息提交交成功。3.3.3培训训材料培训材料料也就是是培训资资源，即即在培训训过程中中涉及的的参考资资料或者者书籍。单击“培培训资源源”超链链接，进进入培训训资源页页面，图图3.334所示示。培训训资源包包括添加加培训书书籍、修修改培训训书籍、删除培培训书籍籍。图3.334培训训结果评评估添加培训训书籍单击“添添加书籍籍”超链链接，弹弹出添加加培训书

55、书籍窗口口，按字字段内容容填写书书籍信息息，单击击“提交交”按钮钮，单击击“书籍籍添加成成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，书籍籍信息添添加成功功。修改培训训书籍单击要修修改的书书籍信息息后对应应的“修修改”超超链接，弹弹出修改改培训书书籍窗口口，按字字段内容容修改书书籍信息息，单击击“修改改”按钮钮，单击击“书籍籍修改成成功”提提示中的的“确定定”按钮钮，书籍籍信息修修改成功功。删除培训训书籍单击要删删除的培培训书籍籍信息后后对应的的“删除除”超链链接，单单击“确确定要删删除吗？”提示示中的“确确定”按按钮，培培训书籍籍信息被被删除；单击“取取消”按按钮，培培训书籍籍没有被被删除。3.4薪薪

56、酬管理理薪酬管理理主要包包括薪酬酬添加、薪酬修修改和薪薪酬查询询3部分。单击“薪薪酬管理理”超链链接，进进入薪酬酬管理页页面，如如图3.35所所示。图3.335薪酬酬管理3.4.1薪酬酬添加单击“薪薪酬添加加”超链链接，进进入薪酬酬添加页页面，选选的择部部门、员员工日期期，按字字段内容容填写信信息，单单击“提提交”按按钮，单单击“登登记成功功！”提提示中“确确定”按按钮，员员工薪酬酬信息添添加成功功。注意：首首席执行行官的薪薪酬信息息不能添添加。3.4.2薪酬酬修改单击“薪薪酬修改改”超链链接，进进入薪酬酬修改页页面，如如图3.36所所示。选选择部门门、员工工、日期期，单击击“查找找”按钮钮，

57、在页页面下方方出现所所要查找找的员工工的信息息，按字字段内容容进行修修改，单单击“提提交”按按钮，单单击“修修改成功功！”提提示中的的“确定定”按钮钮，员工工薪酬信息修修改成功功。图3.336薪酬酬修改查查询页面面3.4.3薪酬酬查询单击“薪薪酬查询询”超链链接，进进入薪酬酬查询页页面，如如图3.36所所示，薪薪酬查询询的操作作方法和和薪酬修修改前的的薪酬查查询的方方法相同同，这里里不再赘赘述。3.5个个人管理理个人管理理主要包包括工作作管理、消息管管理、信信息检索索和个人人维护44大部分分。3.5.1工作作管理工作管理理主要包包括工作作任务管管理、查查看部门门任务、查询个个人任务务、递交交假

58、期申申请、查查假期申申请5部分。单击“工工作管理理”超链链接，进进入工作作管理页页面，此此页面中中将显示示最近公公函列表表、最近近消息列列表、个个人任务务列表。1.工作作任务管管理单击“工工作任务务管理”超超链接，进进入页面面如图33.377所示。工作任任务管理理页面包包括布置置工作任任务、查查看工作作任务的的详细内内容，通通过此页页面还可可以看到到工作任任务的完完成情况况。图3.337工作作任务管管理布置工作作任务单击“布布置工作作任务”超超链接，进进入工作作任务布布置页面面，操作作方法和和人事管管理-工作管管理-布置工工作任务务的操作作方法相相同，这这里不再再赘述，请请读者参参看3.2.2

59、节中中的内容容。查看工作作任务单击工作作任务名名称，将将弹出工工作任务务的详细细信息的的窗口。工作任务务的完成成情况工作任务务的完成成情况在在“完成成任务”字字段中管管理员可可以看到到任务的的完成情情况。2.查看看部门任任务单击“查查看部门门任务”超链接，进入查看部门任务页面如图3.38所示。查看部门任务页面包括查看部门任务详细信息和查看任务完成情况。图3.338查看看部门任任务查看部门门任务详详细信息息查看部门门任务详详细信息息的方法法和工作作管理-查看看工作任任务的方方法相同同，这里里不再赘赘述，请请读者参参看3.5.11节中的的内容。查看任务务完成情情况查看任务务完成情情况在“完完成任务

60、务”字段段中管理理员可以以看到任任务的完完成情况况3.查询询个人任任务单击“查查询个人人任务”超链接，进入查询个人任务页面如图3.39所示。此模块的功能和查看部门任务的操作方法相同，这里不再赘述，请读者参看3.5.1节中的2.查看部门任务的相关内容。图3.339查询询个人任任务4.递交交假期申申请单击“递递交假期期申请”超链接，进入页面如图3.40所示。递交个人申请页面用于提交个人假期申请信息，即本次登录管理员的假期申请信息。图3.440递交交假期申申请提交个人人假期申申请提交个人人假期申申请和人人事管理理-考勤勤管理-员工工考勤登登记的操操作方法法相同，这里不再赘述，请读者参看3.2.3节中