物业管理创新奖励办法

1、物业管理创新奖励办法一、目的：“创新”是公司发展的重要思想精髓，公司每一位员工除了按照 公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新 和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争 能力，特制定本办法。二、成立创新评审小组：组长：总经理副组长：副总经理组员：品质部经理、行政人事部经理、工程部经理、项目经理代 表三、权属部门与职责行政人事部：为创新奖励主管部门，负责创新奖励实施办法的制 定、修改、执行、解释工作。品质部：为创新措施的收集、汇总、组织评审工作。四、创新范围（一）创新措施范围1、工作流程、工作标准及安全措施的改进；2、技术创新、作业方式的改进；3、工具、

2、设备、仪器的改进或保养技术的改进；4、美化公司环境、提高公司内外部形象的可行性建议；5、节能减排可行性措施；6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或之前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的；4、无具体实施方案的建议。五、创新奖评级（一）评级原则：1、正向激励原则2、公平、公正、公开原则3、注重实效，突出业绩原则4、统一管理、分工协作原则（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益 进行综合评定，对一般性建议分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益

3、高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见 效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。六、创新建议的工作程序受理（一）提案1、员工可随时提出创新建议，并填写创新建议提案表交品质 部，必要时应附图纸、数据、资料等。2、提案人可以是单个员工、班组、项目或部门。3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和 相关问题。（二）受理品质部接受提案表后，即时进行登记，并在3日内会同行政人事 部对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步 进行

4、评级划分。（三）审查1、品质部于每月品质分析会时织评定小组开会议定创新措施。2、评定小组针对提案措施、品质部评级的划分合理性、创新措 施的可行性实施方案、实施试点及时间节点进行议定。七、运用措施对于公司采纳的创新建议，给予提案人现金（纪念品）、绩效加 分双重奖励。（一）创新建议获奖标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金；绩效 考核加分5分/项。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金；绩效 考核加分5分/项。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；绩效 考核加分5分/项。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金200元奖金； 绩效考核加分5分/项。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给奖金100元奖金；; 绩效考核加分5分/项。（二）提案人两人以上或班组、部门者1、奖励标准按照上述标准执行，奖金和考核加分按照贡献大小 分配，特殊贡献者上报集团公司给予相应奖