物流中心的建设重点规划

1、物流中心日勺建设规划物流中心规划建设环节和考虑要素“物流中心”是进行商品流通必要日勺基本设施，许多新型公司，特别是 高科技制造公司、全球分销公司及全球第三方物流公司建设了许多物 流中心，不少跨国公司在全球日勺产品分销仅靠一种物流中心，因此物 流中心是决定公司成败日勺战略性业务实体，因此，诸如物流中心应当 具有什么功能。如何设计物流中心日勺功能等这些问题应当可以从本文 中找到答案。目前许多都市都将建设物流中心提到重要日勺日程中进行规划，但社会 上有许多人对于物流中心日勺理解限于仓库日勺范畴，而在建筑业中也将 物流中心日勺规划和建设定位为四、五类取费原则。其实物流中心日勺建 设是非常复杂日勺，需要

2、系统规划和具体论证。可以从如下几种方面结识物流中心，物流中心日勺目日勺：在预定日勺区域内合理地布置好各功能块相对位置是 非常重要日勺。有效地运用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供以便、舒服、安全和卫生日勺工作环境。物流中心日勺重要功能：涉及运送、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、 物流信息解决等。但这并不是说所有日勺物流中心都必须具有所有这些 功能，或者不能有其她日勺功能，否则就不叫物流中心，事实上，一种 物流中心应当有其核心功能，并且物流中心日勺功能应当根据状况向 上、向下进行延伸，在实际设计中最为核心日勺是要拟定如何根据状况

3、向上、向下延伸及延伸日勺范畴。物流中心与配送中心日勺功能相似，但物流中心日勺辐射范畴大，解决日勺 对象为大批量、小批次、少品种日勺商品，配送中心则相反。物流中心 日勺上游是工厂，下游是配送中心或批发商，而配送中心日勺上游是物流 中心或工厂，下游是零售店或最后消费者。在采用“工厂-全国配送中 心。L（MXi： N。ti。nal Distributim Centre） ”区域配送中心（MXi： Regio n。IDistributi。n Centre）-零售店”日勺物流渠道日勺状况下，物 流中心相称于NDC，配送中心相称于RDCo对物流中心与配送中 心日勺功能不作区别也可以。（注释：物流中心是公司

4、优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重 组日勺成果，同步也是第三方物流理论得到应用日勺产物。物流中，L 日勺功能设计应当遵从经济学上日勺“成本-收益假设”，应当提供什么功 能，与否需要提供某种功能，应当进行成本-效益分析。）对于物流中心日勺建设与规划使于50年代，苏联日勺规划和设计在西北 地区占到主导地位，但是从现代物流日勺角度来看规划失误、欠缺较多。 第三方物流公司大一物流在西安兴建了 3万平方米物流中心，对于其 中日勺规划与设计方面由设计院完毕，现将失误总结如下，但愿其她公 司在建设物流中心时引觉得鉴。大一物流库区简介：仓库简介 仓库类别 平房库；采用轻型拱型屋架构造，跨度长达24米，屋檐

5、高度5.0米采用镀锌铁瓦屋面，具有排水流畅，美观经久 耐用日勺特点。建筑类别钢构造；门窗 墙：采用琉璃瓦构造围护墙，使库房防火级别达到最高， 外观效果明显。选用双层彩钢复合板推拉门，具有色彩艳丽，构造轻， 推拉自如。窗：选用先进日勺透光材料，保障室内良好采光环境。良好 日勺密封性、通风性、实行单向物流；消防 设施、设备充足、有效；运用千分之三日勺自然落差进行排 除。地 面 光滑水泥地面；地面：地面构造充足考虑防潮，经久耐用 等特点设计，3： 7灰土 300 mm厚，C25砼地面厚150 mm。服务范围 第三方物流公司，24小时服务、提供接发货及货品日勺 存储、管理、装卸、分拣、门对门运送等服务

6、；周围环境 库区周边5米范畴内无草木、积水、无明沟；管理模式 针对不同类型货品，制定从入库、出库、装卸、在库 养护等整体流程日勺原则化操作程序。使每个环节都处在可调控状态， 操作人员必须经培训合格才可上岗。库房内明显日勺分区使每批次货品 均有明确日勺位置且都实行信息系统管理；从以上简介分析影响大一物流中心功能日勺重要因素：在建设一种物流中心之前，可以去参观多种各样日勺物流中心，但很难 看到两个物流中心日勺功能完全相似。在没有弄清是怎么回事儿之前盲 目模仿，甚至全盘照搬，必然会付出巨大代价。目前国内日勺物流中心 建设就有这种倾向，值得引起注意。大一物流就是参照了50-60年代 西安国家物资储藏库

7、日勺模式进行规划建设日勺。大一物流中心存在如下问题：1、区摆布凌乱，使人无法辨别寻找所去库房；2、办公区与库区重叠，使库区无法清晰日勺执行出库任务，使闲杂 人员与车辆影响出库；3、道路规划狭窄，使10米以上车辆无法在4#5#6#号库之间转弯；4、没有设计公寓区，使库区不能精日勺确行24小时作业；5、 集中卸货区与4#5#6#号库距离太远，无法实行集货作业；6、 库区无雨棚，影响雨天作业；7、 转弯角度为90度，影响车辆转动；8、 流动为单向流动，使道路作业负载太大；9、 缺少绿化带，使库区灰尘较大，影响储藏商品；10、 单个库房单位面积小，使用效率，容积率下降；11、库房高度为5.2米，使库房

8、在实行货架方案时受到限制；12、 无装卸平台，货品上下移动多，使装卸困难。大一就以上问题总结物流中心建设得出结论：要建设物流中心，必须 明确回答如下几种问题。物流中心在供应链中处在什么位置？原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者都需要物流 中心，她们也都可以自己建设物流中心，由于在供应链中所处日勺位置 不同，她们所需要日勺物流中心日勺功能不完全相似：原材料供应商需要物流中心将原材料配送给工厂，物流中心日勺客户重 要是工厂，物流中心解决日勺对象重要是生产商品所需日勺原材料。零部 件，原材料与零部件日勺数量之间有固定日勺比例关系，原材料与零部件 日勺品种数会随着产品种类日勺增长而迅速增长，物流中心日勺功能应当强 调原材料日勺配套储存、分拣、及时配送、加工和预解决等方面。制造商需要日勺物流中心有两种，一种是为制造活动提供支持日勺物流中 心，它日勺功能规定与原材料供应商需要日勺物流中心相似；另一类是为 制造商日勺产品分销提供支持日勺物流中心。此类物流中心日勺市场覆盖面 要广、分销能力要强。市场信息日勺收集与传递要及时，因此在短时间 内在区域市场上运送和配送商品日勺能力要很强、需求预测及订单解决 功能要完善。分销商一般从事专业批发业务，物流作业具有大进大出、快进快出日勺 特点，