员工外派管理制度(4篇)

1、Word - 9 -员工外派管理制度(4篇)【第1篇】员工外派培训管理方法规定 第一章 总则 第一条 本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和zz集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训方案:公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。临时外派项目,申请人需按正

2、规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章 外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章 外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条 对于zz集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到zz集团外参与培训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历教

3、育须依据公司人才培训方案和工作需要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派:培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章 外派培

4、训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 【第2篇】港务集团员工外派培训管理方法 港务公司员工外派培训管理方法 第一章 总则 第一条 本方法适用于广东*港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和粤电集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训方案:公司人力资源部

5、及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章 外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章 外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条 对于粤电集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到集团外参与培训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人

6、力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历教育须依据公司人才培训方案和工作需要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司

7、七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章 外派培训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 【第3篇】港务公司员工外派培训管理方法 *港务有限公司员工外派培训管理方法 第一章总则 第一条 本方法适用于广东*港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和粤电集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派培

8、训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训方案:公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条对于粤电集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到集团外参与培

9、训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历教育须依据公司人才培训方案和工作需要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证明

10、材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章外派培训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 【第4篇】员工外派培训管理制度 第一条目的 为了规范外派培训管理,保证外派培训质量,特制定本制度。 其次条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。 第三条权责单位 1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。 2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。 其次章外派培训需求申请 第四条培训人选确定 1.部门经理、公司领导或办公室,视实际需要可提议指派

11、受训人员。 2.各部门结合部门进展的需要与员工的实际工作表现,推举合适人员参与外派培训。 3.员工个人依据工作的需要,也可以向公司提出参与外派培训的申请。 第五条外派培训申请参与公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”,提交办公室,办公室汇总外派培训需求,报总经理审批通过后组织实施。“外派培训申请表”见附录一。 第三章外派培训形式 第六条外派培训可选择大专院校进修沟通、参与专题讲座和沟通会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问沟通等方式,如下图所示。 第四章外派费用管理 第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”,双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两份,参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。 第五章外派培训人员的管理 第八条员工参与外派培训期间,视同正常上班,其工资与各项福利待遇正常计发。 外派培训的方式 到大专院校进修沟通 派赴国外参观或访问考察 参与专题讲座和沟通会 到其他公司参观或访问 第九条受训人员必需自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求,凡因违规违纪受到培训机构处分的,公司依据情节严峻程度予以相应的处分。 第十条受训学员需在学习结束的五天内,对学习