2022年创一流表态发言

1、第18页共18页2022年创一流表态发言各位领导：今天我局开展创一流活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动各项工作的开展，为我们各专业的深化管理，强化素质，促进发展起着积极的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合实际情况，从实际出发，注重基础讲求实效，把工作再扎实有效的推进一步，我作为生技部负责人，我深感责任重大，如何团结和带领本部员工抓好各项工作，为我局创一流宏伟大业作出应有的贡献，是我光荣的使命和应尽的职责。为完成好这一使命履行好职责，不辜负_和领导对我们的期望，我们生技部在今后的工作中将着重抓好以下几项工作：一、广泛动员，统一思想，提高认识我局“创一流”工作的开展，使我

2、们深切感到，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从思想入手，转变思想，消除疑虑，发扬传统。要通过广泛深入细致的思想工作，使全体人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺利进行和全面开展。有方法，有创新。二是通过宣传教育，真正对创一流工作有一个明确的认识，要认真学习，要把创一流工作看成是每一个人的责任和义务，要有一种_观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流献计献策。同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏1实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避免好高勿远，要一点一滴做起。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，使我们在开展工作时，

3、有方向有依据，从而避免工作的盲目性。二、要抓好全员参与，全过程控制工作要杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参与和督察工作，要加强经常性的检查、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的衔接与相融工作，保证创一流在具体运作过程中不出现偏差，使我们的工作经常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的具体实施过程中，要认真落实，逐条对照，积极整改，让规范、标准在我们心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平时要形成制度，培养严细认真的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成

4、一种风气。靠每个人的自我约束来消除工作中的死角。三、推动学习和创新，努力打造协作型团队。今年我们将在巩固好过去先进典型的基础上加大学习和创新的力度，学习和借鉴先进经验，推动观念创新，提升本部人员素质，在实际工作中，积极发扬团结协作精神，在团队建设中，努力打造一支“协作型团队”，为实现工作目标提供最有力的保障。今后我们还要注重在平时的工作中加强学习，不断更新知识，只有这样才能适应日趋提升管理水平的需要。四、积极行动，抓好落实工作创一流的各项标准已经出台，我们要以饱满的热情，高昂的斗志适应形势顺应发展，快_。我们再没有理由怠慢。为此，我代表生技部提出如下倡议：1、要把一流标准学精学通，要结合实际加

5、以认真落实，要成立_，制定措施，要认真查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。2、狠抓执行力建设，把执行决策部署和规章制度的落实作为我们今年规范各项工作的重要内容，坚决消除影响执行力建设的死角和障碍，充分调动本部全体员工的积极性和创造性，形成推动完成各项工作的强大合力。3、要加强交流和学习，要横向到边，纵向到头，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同发展，使创一流工作不流于形式。4、要从实际出发，摆正位臵，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细认真的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断

6、发现问题、解决问题。为创一流把握好每一微小的细节和环节。5、要细化我们的各项管理工作，要细致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。总之，我们要把创一流工作当成一切工作的出发点和落脚_点，进一步开拓创新，攻坚克难，真抓实干，把规范化管理工作列入日常行为规范，使各项工作形成闭环管理，同时使本部的软硬件建设和人员的日常行为得到质的提升，实现“一流”业绩。我们要以这次大会精神为契机，以国网一流精神为指导，团结合作，与时俱进，共创辉煌。创一流供电企业只有起点，没有终点，创一流只有更好，没有最好。一流企业标准是动态的，一流企业是不断发展和进步的，我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不

7、允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。我深信有上级领导的关心支持，有全体职工的共同努力，创建国网公司一流的目标一定能够实现，让我们大家齐心协力，励精图治，共同奋斗，请领导放心，我们有信心，有决心，有能力，为创一流做好各项工作，我们会用自己辛勤的双手，劳动的汗水，聪明的才智，为创一流工作谱写新的篇章。谢谢大家。_年_月_日第二篇：创一流表态发言稿夯实基础深入开展细化管理为我公司在创一流供电企业而奋斗各位领导、同志们你们好：近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生

8、产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。一、学习新标准确保创一流工作取得实效_公司新颁布的一流县供电企业评价标准是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。二、开展同业对标，查找创一流工

9、作差距在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基础。三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规

10、范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。第四、存在问题，要及时整改。在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。做好创一流阶段性的总结，及时采取改进的措施。五、明确分工、落实责任，保证创一流工作顺利通过验收。创一流工作是我公司目前的首要工作，为保证顺利通过创一流验收，各机关部室制定创一流工作排版，每周上报创一流工作进度，签订“创一流工作责任状”，保证职责范围内创一流工作保质保量完成，各项工作能够有序开展。保证创一流工作验收顺利通过。

11、六、建立创一流工作的常态机制。创一流工作应结合实际，科学规划，建立常态机制，固化一流工作制度，规范工作流程，清晰责权分工，实现日常工作一流化，始终按照一流标准开展日常工作，提高工作标准，及时解决企业存在的主要问题和薄弱环节，夯实管理基础，把我公司建设成为综合实力稳步提升的_公司一流县供电企业。第三篇：电力局市场营销部创一流表态发言营销精细化管理为我局争创一流供电企业而奋斗各位领导、同志们你们好：在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水

12、平，对外通过95598客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。一、营销管理流工作中存在的不足1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。2、供电营业所之间的管理不均衡，表现在管理比较粗放。个别所在基础管理上还存在问题，对工作没有检查与考核，以简单的抄表工作为例，从前几天的局对供电所得普查发现，抄表下甩、超抄，折倒电量，事故表不及时处理，表箱无锁无封，这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的，基

13、础工作做不好各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，_年公司_进行了_天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将

14、月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要，还需要强化责任意识，加强业务能力的培养，以及营销队伍团队的建设。全公司营销管理一个尺度，_结果不一样，我们也在分析原因，首先一个就是执行力的问题，营销的各项要求完全能够完全得到落实。第二就是工作方法与工作氛围，包括营不懂就问，在实施过程中能够提供建议，工作氛围融洽，各项工作能够落实到每个人，各项工作能够有序开展。第三是敬业精神，营销班组也是个小团队，团结而凝聚。能够真吃苦，不怕累，体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。二、营销管理具备的一些优势售电量稳步增长，企业的经济实力进一步增

15、长。营销管理信息系统的应用，营销管理的逐步规范，管理的效益进一步显现出来，对工作质量的监督能力得到加强，工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看，大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。三、营销部需要做的工作1、结合目前营销管理实际，按照一流企业所要求的条件，以提高管理水平为出发点，充分研究创一流考核细则的具体方案，细化分解，规范流程，完善各种记录，各项工作要做到有计划，有落实，分解到个人，并且做好跟踪检查，以_天为周期定期做好阶段性的总结，及时采取改进的措施。2、加强线损管理，要结合线损规范化管理工作，开展线损理论计算以及配电网的经济运行分析工作，加强小指标的考核与管理，细化抄

16、核收管理工作。降低所用电，减少内耗，降低高压线损。加强计量管理，实现技术降损于管理降损同起步同见效。3、加强营业厅窗口的服务建设，使营销各岗位人员达到供电职工文明服务规范的服务要求，将服务理念转化职工的自觉行动。能够满足服务于客户的需要，满足建设一流企业的需要。最后，我也代表营销部作一表态，营销部作为一个职能部室，要做好两方面的事情，一个是严格管理，一个是做好服务。第一将公司工作决策、工作思路具体化并严密实施，对各项指标的严格考核、认真检查强化管理，在工作中能够有所创新，是营销部称为一个专业化的职能部室。第二主要就是做好对各所的服务工作，将营销部的职能定位于从专业上服务于基层供电所，为供电所实

17、现规范化、精细化的管理，为我局创建一流供电企业，服好务。也仅代表个人，虽然目前工作担子不轻，工作压力很大，但绝不辜负公司领导、广大干部职工的的厚望，工作上不敢有一丝懈怠，事无巨细，每必亲躬，做好每一件事。_年_月_日第四篇：在供电公司创一流工作动员会上的表态发言在供电公司创一流工作动员会上的表态发言今天公司开展争创一流变电所活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素质，促进发展起着积极的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际情况，从实际出发，注重基础讲求实效，把运行管理工作再扎实有效的推进一步，为此作为变电所应

18、做好以下工作：一、广泛动员，统一思想，提高认识公司“创一流变电所”工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消除疑虑，发扬传统。要通过广泛深入细致的思想工作，使全体运行人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺利进行和全面开展。一是所领导以身作则，俗话说：“正人先正己”，作为领导要加强自身素质的提高，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的态度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要提高文化

19、修养，靠渊博的知识充实自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素质去带队伍，要做到政治素质高，业务素质精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要注意方式方法，要加强和职工的感情交流，要本着同志加兄长的原则来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思考，应该通过一系列行之有效的办法，让职工接受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣传教育，真正对创一流工作有一个明确的认识，要认真学习，积极参与创一流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所领导的工作，要有一种_观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。

20、同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避免好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的具体要求及时全面准确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有依据，从而避免工作的盲目性。二、要抓好全员参与，全过程控制工作俗话说。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。我们的运行管理工作更是如此，要想提高运行管理工作使其达到一流变电所的要求，必须要做到人人参与管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会极大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参与和督察工作，坚

21、决杜绝平时松，检查紧，临时搞突击现象，要加强经常性的检查、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的衔接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在具体运作过程中不出现偏差，使我们的运行管理工作经常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的具体实施过程中，要认真落实，逐条对照，积极整改，让规范、标准在职工心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平时要形成制度，培养职工严细认真的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起；操作要从一个动作抓起；卫生要从一个污渍抓起；设备要从一渗油、一个螺丝抓

22、起；人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消除工作中的死角。三、积极行动，抓好落实工作创一流的各项标准已经出台，公司从上到下创一流变电所的号角已经发出，我们要以饱满的热情，高昂的斗志适应形势顺应发展，快_。我们再没有理由怠慢。为此，我代表变电所提出如下倡议：1、要把一流变电所的标准学精学通，要让值班人员向规程一样掌握他，要对考核内容中的五个部分_项内容进行全面细致的学习并认真领会，要结合实际加以认真落实，要成立_，制定措施，要认真查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。2、要加强变电所之间的交流和学习，要横向到边，纵向到头，把整个系统的运行人员看作为

23、一体，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同发展，使创一流工作不流于形式。3、干部职工都要从实际出发，摆正位置，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，干部要言传身教，以身作则，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细认真的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断发现问题、解决问题。运行人员要做到我填写的记录无差错，我巡视过的设备无隐患，我验收的设备无缺陷，我许可开工的工作无风险，我做的工作无死角。为创一流变电所把握好每一微小的细节和环节。4要第五篇：创城表态发言在全市创建省级文明城市动员大会上的表态发言各位领导、各位同仁：今天，

24、市委、市政府召开创建省级文明城市工作动员大会，动员布置全市文明城市创建工作。这是市委、市政府贯彻落实_，优化我市发展环境，提升城市品位，推进抚州赶超发展，构建和谐文明社会的一项重大举措。我们临川区坚决拥护，并以此次会议为契机，采取扎实有效的措施，圆满完成市委、市政府赋予我们光荣而艰巨的任务。一、统一思想，提高认识，全力以赴抓好市创建省级文明城市相关工作我们坚决把全区干部群众思想认识统一到市委、市政府决策上来，树立市、区“一盘棋”的思想，进一步加大工作力度，更加广泛深入扎实地开展好这次创建全省文明城市活动，力争在较短时期内有大的突破。一是集中人力和物力，抓好辖区内基础设施建设。文明城市创建，城市

25、基础设施建设是关键。在市创建省级文明城市中，作为市中心城区的临川区具有义不容辞的责任和义务。一方面，我们将集中力量，积极配合市里搞好市中心城区道路的改扩建的拆迁安置工作，确保城市重点工程项目和城市道路改扩建能够按时顺利实施。另一方面，我们将认真按照市里的要求，对辖区内的违章建筑进行集中整治；积极筹措资金，动员各方面力量对中心城区内的街道办事处街巷路面及辖区内沿街商店人行道进行路面硬化，着力抓好辖区内的美化、亮化和绿化。二是认真履行职责，全力搞好辖区内的环境卫生。按照职责分工，我们将集中时间、集中人员对办事处背街小巷的卫生死角、居民小区的生活垃圾、生活污水进行清理，着力解决好城乡结合部脏、乱、差

26、等突出问题，提高城区主要道路的扫保频次和清扫率，确保背街小巷环境卫生干净。同时，对街道办事处内经营户违章占道经营的行为进行集中治理，让居民拥有良好的市场经营秩序。三是大力开展文明社区创建活动。广泛宣传发动，不断提高市民整体素质。积极配合市直有关部门加大文明城市创建工作的宣传力度，通过新闻媒体、宣传专栏、悬挂宣传标语、宣传牌等多种途径，让创建工作进机关、进社区、进企业、进学校、进家庭，提高广大市民对文明城市创建的知晓率和支持率，努力营造全民动手、全员参与创建工作的浓厚氛围。大力开展丰富多彩的文化活动。如社区文化、企业文化、校园文化、广场文化，让科教、文体、法律、卫生进社区活动覆盖率达到_%以上，

27、进一步引导广大市民树立文明、健康、科学的生活方式，养成良好的生活习惯，不断提高广大市民的文化修养和道德素质。加强社区文体、科普建设。重点抓好街道办事处综合性多功能室内文化活动场所建设与完善，进一步完善社区文体辅导队伍，广泛开展群众性文化、体育活动，活跃社区创建氛围。加快“社区科普通”建设，在每个社区建设一组高标准的科普宣传栏，_一支科普志愿者队伍，创办一所居民学校，建立一处居民科普活动站，达到测评要求。二、建管并重，突出重点，扎实有效地抓好上顿渡城区文明城市创建工作虽然这次全市创建省级文明城市的主体是市中心城区，大量的创建工作涉及到市直部门，但临川区一定会按照市委、市政府的要求，举全区之力，动

28、员全区各方面力量，采取得力的措施抓好上顿渡城区文明创建工作，以良好的创建成效为全市创建省级文明城市做出积极的努力。一是加大投入，扎实推进上顿渡城区项目建设。今年着力抓好上顿渡玉茗南路至抚八线、公园东路南北延伸、建设东路延伸段连接抚八挂线等道路网络建设，上顿渡新区小学和西湖绿洲小学建设，临川宾馆建设，经济适用房建设，新建老干部活动中心等_个新开工项目，重点抓好行政大楼及市民公园建设，新区路网建设(学府南路及公园南路、抚八挂线道路工程)，上顿渡旧城改造，自来水管网改造，建材市场二期工程，临川一中、二中优质高中，中洲公园大桥建设等_个续建项目建设，努力打造城市精品、亮点工程。二是加大力度，扎实抓好上

29、顿渡生态城市建设。着力抓好河西金三角改造和河西防洪墙建设、中洲公园开发、上顿渡背街小巷的改造等，抓好上顿渡龙津路、公园路和临川大道三座垃圾中转站及水冲公厕等环卫设施建设，抓好市民公园、温泉旅游休闲度假开发等绿化重点工程建设，努力使上顿渡城区天蓝、地绿、水清。三是狠抓市容环境综合整治，全面提升上顿渡城区形象。按照城市建管相结合的原则，进一步完善“两级政府、三级管理、四级网络”责任体系，切实抓好规划监察、城管、环卫、园林四支队伍建设，建立连接畅通、高效运作的城市管理信息平台，构建网络化、专业化、科学化的长效机制，努力夯实管理基础，提升管理水平。进一步强化职能，严格落实“门前三包”责任制，狠抓市容市

30、貌整治，着力解决上顿渡城区违法违章建筑、背街小巷、居民小区及城乡结合部脏、乱差等突出问题。充分发挥职能部门、乡(镇)、社区、村(居)委会的作用，延伸城市管理的触角，扩大城市管理的覆盖面，使城市面貌有一个看得见的变化。四是强化督促检查，确保创建工作取得实效。2022年创一流表态发言（二）同志们:今天二附院在这里召开年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在月日日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任

31、务，对二附院发展来说是十分重要的。在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位_张，年门诊量_万人次，相当不容易。记得在年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过:“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通

32、过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求:一、要坚持以_为指导，统领医院发展全局_是一个系统全面的科学理论，坚持_就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用_指导实践的本领。从去年_月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践_活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持_，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已

33、结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以_为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的_精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成;要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题;领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“_”规划，正确把握医院发展方向。二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平加强和改进医院党建工作，是新形势下医

34、院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质;要管方向、抓大事，提高行政与管理;要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党

35、员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。党的建设要围绕中心(三甲)，服务大局(发展)。要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。三、要紧密结合公立医院

36、改革，继续深化医院管理创新年是“_”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于_月_日正式发布了公立医院改革试点指导意见，并确立了_个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，学校与台北医学大学

37、建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发

38、展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。四、要加强学科建设，创新人才管理机制二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展;要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成