优秀质量管理小组奖励实施办法

1、优秀质量管理小组奖励实施办法为了落实国家经贸委、财政部、中国科协、中华总工会、共青团 中央、中国质协联合“印发关于推进企业质量管理小组活动意见 的通知”精神：“企业对运用质量管理理论和方法，围绕提高质量、 降低消耗、提高管理水平、改善作业环境等方面取得的优秀QC成果 小组成员，应颁发同等级科技成果证书，并按国家有关科技成果奖新 修改的规定给予奖励”，为了更好的推进我公司质量管理，全员普及 落于实处，使之成为质量改进的有效手段，特制定该办法。 一、奖励条件及原则1、QC 小组成立之初及时到公司工程部登记，并于每年10 月31 日前到工程部进行课题注册。（10 月 31 日之后注册者参与下次评奖）

2、2、必须按照QC活动顺序及时有效地开展活动，公司工程部将不 定期进行现场抽检，通过现场提问及查看原始活动记录等方式，检查 其活动开展情况并对小组长进行考评。适当时候组织有关专家参与现 场阶段性评审。3、每年4 月 30 日前将成果报告提交公司工程部，工程部将于每 年 5 月底组织发布。4、现场评审标准和成果发布评审标准见六部委联合颁发的评审 标准。（其标准见附件一、二、三）5、现场评审分数和成果发布评审分数的权重之比为6： 4。二、奖励办法：（奖励金额含QC小组主管领导和直接推进者）一等奖： 3000 元（1 名）二等奖： 2000元（2名）三等奖： 1000 元（3 名）被公司评为一等奖的

3、QC 成果将被推为国优参评成果，二等奖的 QC 成果将被推为参评部优和省优成果。获公司三等奖的qc成果将被推为参评厅优成果。获得国优的qc成果和获得省部优qc成果以及厅优qc成果的小 组，按六部委“通知”精神进行再次奖励，并将此作为质量管理优秀 项目评选条件。对 Qc 活动完成比较出色又确实创造了一定经济价值的 Qc 小组， 经集团公司工程部、财务部审核确认其经济价值后，各分公司、各项 目部可按六部委的奖励办法执行qc小组成果价值奖。除以上奖项外，还将设立现场发布奖，由参会人员提供选票，奖 励前五名成果发布人员，奖金每个500 元。附件一：QC小组活动成果现场评审表附件二：QC小组活动成果发表

4、评审表附件三：“创新型” QC小组活动成果发表评审表小组名称： 课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1QC小组的组织要按有关规定进行小组登记和课题登记；小组活动时，小组成员的出勤情况；小组成员参与分担组内工作的情况。715分2活动情况与活动登记活动过程需按QC小组活动程序进行；取得数据的各项原始记录要妥善保存；活动记录要完整、真实，并能反映活动的 全过程；活动记录的内容与发表资料的一致性。2040分3活动成果及成果的维持、巩固对成果内容进行核实和确认，并已达到所 制订的目标；取得的经济效益已得到财务部门的认可；改进的有效措施已纳入有关标准；现场已按新的标准作业，并把成果巩固在 较好的水准上。

5、1530分4QC小组教育QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况；QC小组成员对方法、工具的了解情况。715分总 体 评 分总得分附件二： QC 小组活动成果现场评审表小组名称： 课题名称：序 号评审 项目评审内容配分得分1选题所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场 急需解决的问题；课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；现状已清楚掌握，数据允分，并通过分析已明确问题 的症结所在；现状已为制订目标提供了依据；目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据;工具运用正确、适宜。815分2原因 分析应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清 楚；原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对

6、策的程度；主要原因要从末端因素中选取；应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、 事实客观地证明是主要原因；工具运用正确、适宜。1320分3对策 与实 施应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；对策应按“ 5W1H ”的原则制订，每条对策在实施后都 能检查是否已完成(达到目标)及有无效果；要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努 力克服；工具运用正确、适宜。1320分4效果取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所 制订的目标比较，看其是否已达到；取得经济效益的计算实事求是、无夸大；已注意了对无形效果的评价；改进后的有效方法和措施已纳入

7、有关标准，并按新标 准实施；改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表 表示出巩固期的数据。工具运用正确、适宜。1320分5发表发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免1 篇文字、照本宣读；通320分6特点(1)统计方法运用突出，有特色，具有启发性。05分总体评分丄小组名称： 课题名称：序 号评审 项目评审内容配分得分1选题选题的理由、必要性要具体充分；现状清楚、难点及突破口明确；目标要具挑战性，并要有量化的目标和依据；制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期 限。915分2提出对 策方案 确定最 佳对策应充分、广泛地提出对朿；确定最佳对策方案是要分析透彻，事先评价，科 学决策，必要是要作模拟试验；工具运用正确、适宜。1320分3对朿与实施按“5W1H”的原则制订对策实施计划表；按对策实施计划表逐条实施，每条对策实施后的 结果后有所交待；工具运用正确、适宜。1320分4效果确认效果并与目标比较；经济效益的计算实事求是、无夸大；注意了活动过程及对无形效果的评价；成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。1320分5发表发表资料要系统分明，前后