热电厂员工培训制度

1、 PAGE PAGE 8 / 8热电厂员工培训治理规定试行第一章总则第一条目的为确保热电厂员工培训工作的顺当开展，做好按岗培训，按需培训工作，特制定本治理规定。其次条适用范围和原则一本规定适用于热电厂各处室、车间。二员工培训是以提高自身业务素养为目的，全部培训须有利于热电厂利益和形象。三员工培训和训练以不影响本职工作为前提特别工种，关键岗位培训除外，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为 主、自学为主的原则。第三条引用标准中化规【2022】32 号“关于印发疆中泰化学集团股份员工培训治理方法的通知第四条培训种类包括入职前培训、在职培训。一入职前培训：主要对象为热电厂录用的员工

2、、晋级或换岗的员工。1、员工培训内容包括：1热电厂的组织构造及相关职能、热电厂内的特别规定；2介绍员工生疏本热电厂相关领导；热电厂对员工的相关要求；治理体系学问；治理制度；安全训练，员工思想道德训练；车间、班组构造与功能介绍，车间、班组的特别规定及人员的相互生疏；员工工作描述、职责要求；工艺学问、设备学问；现场操作学习；力量意识的培育。2、换岗员工培训内容包括：职位有关工作规程与治理制度；职位力量要求与关键绩效；职位要求的学问技能框架；职位与内外部门的工作关系与信息猎取渠道等。二在职培训：按公司及热电厂的要求组织的热电厂内部培训，主要对象为在岗员工。第五条培训模式热电厂员工的培训活动，遵循学习

3、与工作需要相结合、讲求实效的原则，以短期培训为主、业余学习为主、自学为主的方式进展。具体实施途径包括：一聘请公司、热电厂内部专业治理人员、技术人员开展的专题学问讲座；二聘请外部专家、学者、领导进展的专题讲座；三应热电厂进展的需要，外派公司员工参与的各类治理、专业技能培训；四员工利用业余时间参与职称或学历班培训；五其他培训途径如：师傅带徒弟、播放专题讲座光碟、到优秀企业参观沟通学习等。六3 6 个月，分别由热电厂领导、处室领导、车间负责人、技术员、安全员、设备员分别负责授课。第六条受训资格进展培训的相关要求各处室、车间上报的参与培训的员工须符合以下条件：一培训内容与现工作岗位对口；二培训对象所参

4、与的培训内容，对本岗位工作有指导性的作用；三工作中表现较为突出的员工其次章培训的组织与治理第七条培训职责的划分一热电厂负责二级培训，主要包括对一般治理人员、技术人员和车间办公室的其他人员的安全学问、工艺学问、设备学问、应急预案学问等内部培训及对进员工进展部门组织构造概况、相关制度、相关要求等的培训。二、职能处室、车间领导、技术人员负责三、四级培训也称车间级培训、班组级培训，主要包括对进员工、在岗正式操作工、及其他从事操作员工的电力行业根底学问、工艺学问、设备学问、应急预案、安全等内容培训。第八条各培训等级负责人的职责一二级培训负责人的主要职责：完成公司下达的培训任务；负责二、三、四级员工的内部

5、培训工作，依据员工所需制定年度内部培训打算。严格按打算组织实施培训，并保存相关台帐；对进员工进展治理体系，分目标和岗前培训；4按治理体系要求做好培训记录、上报培训报表、培训总结，做好二级培训的评估工作；承受热电厂对培训工作的监视、检查、考核，同时检查、监视、考核三、四级培训；对员工工作力量进展鉴定；准时了解员工培训需求，上报部门培训需求；负责按月做好各级别员工的当月培训总结、次月培训内部培训重点、外派培训需求及需股份公司次月协调解决培训方面工作，按时间要求参与培训例会。负责员工及其员工子女学历训练的嘉奖、报销统计、核实、报销工作员工子女就学工作的统计、核实、上报工作，并保存相关台帐。二三、四级

6、培训负责人的主要职责：完成公司、热电厂下达的培训任务；打算、组织、实施本车间、班组的培训打算；对生产一线员工进展上岗培训重点是工作岗位工艺流程、技术、设备等方面的学问培训；承受公司、热电厂对培训工作的监视、检查、考核，同时做好三级培训的评估工作；协作热电厂对员工工作力量进展鉴定；准时将员工的培训需求上报于热电厂；负责进员工的工艺、设备学问培训和现场操作学习状况。第九条培训打算的制定一各处室、车间依据热电厂规划和要求，将特别工种培训打算于每年11 10 日之前上报人事处。二各车间依据车间、班组实际状况，每月制定培训打算，并于26 日前上报人事处。26 日上报下月的培训打算三各车间依据车间、班组2

7、6 日前上报人事处。四各班组依据实际状况组织技术、安全、思想道德方面的培训，每次培训要有记录存档。五全部培训记录均使用标注格式，即股份公司下发的培训格式内容进展填写，车间及班组的格式内容填写要全都。具体内容应包括以下各项：培训人员类别、培训内容、培训对象、估量培训人数、培训时间、培训地点、培训教师。第三章员工力量鉴定第十条鉴定的类别和内容一治理人员鉴定内容：应知应会的考核：专业学问、治理学问、安全学问、与工作相关的制度；处理问题的力量：日常工作状况、现场模拟考核；3意识、力量、效劳、综合力量；二技术人员鉴定内容：应知应会的考核：生产工艺学问、设备学问、治理学问、安全学问、专业学问、应急学问、相

8、关制度；处理问题的力量：日常工作状况、现场模拟考核；3学问、能 力：质量、安全、环保、协作、综合力量；三操作人员鉴定内容及形式：1、鉴定内容5%70%、10%15%岗位技能考试：与申报工种相关的工艺、安全、设备、应急等学问2、鉴定形式鉴定分为理论学问考试和技能操作考核两局部，理论学问考试承受闭卷笔试方式，技能操作考核承受现场辩论和仿真模拟操作，理论考试与技能操50%。60 分及以上者为合格，其中理论学问出题范围涵盖本工种全部岗位。技能操作竞赛分为仿真机操作和现场辩论两局部。仿真机实操考试以30 5-10 分钟每题，在每个专业故障处理完之后进展。第十一条监视检查人员由部门领导或技术人员担当。检查

9、人员应尽量生疏被检查人所从事的工作，尽量做到专业化监视检查。一人员检查级别划分：A 级：由热电厂领导：负责治理人员、技术人员的检查。B 级：由车间治理人员或技术人员：负责操作人员的检查。二检查的实施各车间、处室按热电厂的要求组织相关人员分层进展检查。各车间、处室在检查过程中要指定专人填写员工检查记录表。三检查结果处理各项检查内容均合格者,则有资格独立开展工作。检查结果中有一项不合格者，则视为检查不合格。3检查不合格者需按要求进展培训，培训完毕后再经检查，合格者方能独立开展工作。4检查工作方式可机敏多样。第四章培训出勤规定第十二条员工培训出勤治理由各处室、车间培训负责人负责。第十三条培训期间不得

10、任凭请假，如确因公请假，须提交培训员工请假 单，并呈请相关负责人核准，否则以旷工对待。因特别状况不能准时请假者，必需向培训负责人申明，并补办请假手续。第十四条上课期间迟到、早退依以下规定办理：因公并持有证明者不在此限迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。假设缺勤时数超过课程总时数者，需重补修全部课程。第十五条员工参与培训，必需在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经觉察，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训部门以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由安全环保处归入员工培训档案中保存。第五章考核标准26

11、日前未上报次月培训打算、本月培训总100 20%。第十七条未按培训打算要求组织实施培训工作的部门，每次考核部门50020%。第十八条未按要求建立保存相关培训台帐或台帐不全的部门，每次考核部200 20%。第十九条未按要求将培训相关制度传到达各员工的部门，考核部门200元。其次十条未按要求组织实施特别工种培训打算的，考核部门每次200 元。20%。其次十一条未组织实施进员工培训工作的，每项培训内容考核部门200 20%200 元/次，100 元。其次十三条未组织学习，后期做虚假台帐的部门，一经查出考核部门30050%。其次十四条员工及其子女学历训练嘉奖、学费报销、就学消灭错误的，按100 元考核，钱数误差有所在部