班组长责任制实施细则

1、四平至齐齐哈尔铁路郑家屯至榆树屯段（沈局管内）电气化改造工程 PQSG-1 标段班组长安全质量责任制实施细则编制： 审核： 审批：中铁一局集团有限公司平齐铁路PQSG-1 二零一六年五月为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量制订本实施细则。一、班组长的选用1人，全面负责班组长安全质量责任制指导与落实工作。2、本项目为土建工程，分为太平川工区及通榆工区， 采取经济责任承包模式进行管理。二、职责1、项目经理职责项目经理是本项目的安全质量生产、文明施工第任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必核

2、指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对分包工程要签订安全协议，对分包工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织中安全质量技术措施，组织并度的设施。领导、组织施工现场定期的安全质量检查，发现定人、定时、定措施予以解决，并及时反馈。2、班组长职责直接领导责任。依据班组长安全质量责任制具体要求对各部门、定期研究解决各专业安全质量生产工作和重大安指导书与安全技术交底。发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到

3、不违章指挥。严格执行本工程申报资料审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。定期组织开展安全质量检查，及时消除安全质量隐患。故扩大，参与、配合事故调查分析与处理工作。三、作业标准线施工安全规章制度执行。1有线施工涉及影响行车安全的作业内容。2、必须对各专业施工内容进行划分，明确施工等级， 议，避免黑施工。3、对各专业施工分项工程、关键工序编制作业指导书既有线施工安全教育。4、结合各专业实际，组织编制安全操作规程和质量控制措施，对重大危险源编制专项应急预案并组织演练。5、落实安全质量检查制度，定期对现场进行安全质量环保检查，及时发现隐患，排查风险。6质量缺陷材料进场。7、制订本专业安

4、全防护办法（办法）8充分发挥班组长在施工生产过程中的安全质量监控职责。9、定期对各专业安全管理人员进行考核。四、教育培训1、班组长培训教育由项目经理负责。2、班组长全面负责各工区安全质量教育培训工作。3既有线施工安全教育、节假日安全教育、停复工安全教育等内容。4式进行。5、培训教育必须切合实际，突显既有线施工安全防护理论与案例结合，书面与多媒体结合，多角度多方位进行全面细化教育。6、培训要有计划、考核和评价，对考核中不为合格人员，补充新鲜血液至生产一线。7、及时对生产中的新工艺、新技术、新方法进行培训施进行教育，保证施工生产安全稳步进行。8高安全思想意识，以安全保障生产。五、考核办法1理部研究

5、决定，项目经理为第一考核人，有一票否决权。2、班组长考核每月进行一次，依据各工区施工生产进任制落实情况进行考核。310080求， 经考核评定结果为诚信的班组， 给予班组长每人500-1000100-20034、考核内容见下表：班组长安全质量责任制考核表工程名称：平齐铁路电气化改造工程考核日期：序号应得考核内容扣分标准分数扣减分数实得分数1安全生产管理安全管理组织网络不健全扣5分施工管理规章制度及操作规程不齐全扣10分。2施工组织设计不参与施工组织设计专项安全技术措施15编制扣 10 分。3分部（分项）工未督促做好安全技术交底的扣10分。10程安全技术交底4安全教育进场工人未岗前教育的扣10分；未对工人安全知识书面考试扣5分。5安全验收脚手架临时用电基坑支护模板工程、10三宝四口等分项工程未安全验收的扣分；施工机具等无安装验收的扣10分。6安全检查未定期进行安全检查的扣10分；查出事10故隐患未按“三定”要求整改的扣分。7尊章守纪未及时制止违章指挥的扣 10 分，未及时制止违章作业扣 10 分。108文明施工、班组活动未开展文明施工、治安防