简析C类物资采购管理

1、简析C类物资采购办理论文摘要：类物资作为企业消费中品种、实物多，而代价低的物资，紧张程度较低。事情量过大，占用精神过多，办理难度较大。但类物资斲丧对油田企业来说，也是一笔宏大的付出；如中原油田年均斲丧在几亿元以上。试从供给商信息共享、供给链体系集成、采购计谋订定等方面探究类物资采购办理思绪。论文关键词：共享;集成;培训1绪论类物资概述：ab办理又称巴雷特阐发法，把企业的物资按其金额巨细分为a、b、三类，然后按照紧张性别离对待：类物资为品种多，实物量多而代价低的物资，其本钱金额约占10%，而实物量不低于50%。类物资品种普及，包罗大局部备品配件、机电产物，日用电器、电料、仪表、杂品等近十万种品种

2、。2加强企业类物资采购办理的需要性随着油田进入采油后期阶段，本钱操纵成为办理的重中之重，采购已从战术职位进步到战略职位。类物资的采购办理、本钱操纵也提到紧张议程；因此必需研究总本钱最优的采购办理要领。3类物资采购办理中存在题目3.1采购批量小，供给商不肯提供物料从油田物资办理角度，盼望到达零库存，通常做法是创立供给商寄售储藏。而因类物资品种多，单件数目较小，供给商资金占用加大，如许许多供给商不肯意提供物料。由于一样平常供给商也器重批量订单，以低落制造、物流本钱。3.2供给商的数目多，气力乱七八糟，采购本钱过高由于供给商的数目多，综合气力良莠不齐，使得企业办理本钱增长；导致物资泉源疏散，企业均匀

3、购置力落落；物流途径交织过多，物流本钱过大，从而造成企业本钱流失。3.3采购制度、流程不公正，采购职员的小我私家题目采购范例化较低，缺少采购计谋方面的研究。业务职员每每陷于处置惩罚重复、繁琐事件泥潭，对市场产物质量、代价信息反响的把握与现实变革滞后或摆脱。采购筹划缺少预见性，导致屡次重复采购。产见服从低的征象。4本钱操纵思绪4.1创立供给链办理体系在当今经济环球化、信息化的期间，影响企业竞争力的关键要素偶然间、质量、本钱、办事等。要全面改进和进步这些关键要素，尤其是实时供给，必需借助于外部资源和战略互助同伴干系，与上游供给商创立彼此依存的供给链干系，供给商可以或许便利地获得存货和采购信息，供给

4、局部可以快速得到所需。通过有用协作，到达总本钱最优的目的。4.2供给商的办理与信息共享对付类物资，在网络供给商的引入和采购上不克不及一味要求厂家直购，应注意对供给商，企业内部，整个流畅渠道的有用整合。物资局部与供给商要实现信息共享。我们应扬弃那种以为企业信息是企业所独占的，是其可以或许得到竟争上风的关键的固有想法。企业信息共享应该是两边对付采购物资的需求及供给的信息。采购局部与供给商的信息处置惩罚体系严密接洽，积极互换数据，最大限度地实现信息的共享。信息的共享制止了信息不合错误称决议大概造成的本钱丧失。信息共享，采购方淘汰存货，进步服从，低落风险，进步订单相应速率，低落采购本钱。同时通过群众的

5、物流信息平台举行同一配送，乃至配合配送，进步配送的服从，低落配送本钱，使互助两边都受益。4.3侧重进步筹划整合本领起首是进步资源市场阐发水准。按照油田所需求的物资品种，阐发资源市场环境，包罗对资源漫衍环境、供给商环境、品种质量、代价环境等。资源市场阐发的重点在于相识市场状态，把握代价的变革趋势，为采购提供一个符合的机遇和有利的采购环境，加强采购筹划对采购的引导性。下层对局部信息的把握程度优于上级供给局部，要充实发挥下层供给站、点的能动性，通过群策群力进步筹划正确性和预见性；在此底子上体例常用物资斲丧目次。把进步常用物资的筹划正确率作为事情重点，创立稽核赏罚机制。5料想实行办理方案所能带来的本钱

6、效益5.1采购本钱将会显着低落当“会合采购和同一采购体系实行后，其采购本钱将会大大低落。起首会合大批量采购，议价本领大大提拔，同时又制止重复采购，又可以优化采购的物流途径，低落了整个采购链的本钱。5.2采购服从将会大大进步在优化供给商的底子上，基于电子采购的实行，物资局部将会低落采购的宏大程度，采购订单的处置惩罚时间也会低落，内部的员工满足度也将会进步。5.3供给商的满足度将会进步同一的流程，尺度的票据意味着更公正的竞争。会合化的采购方法更便于生长战略性的、作为互助同伴的贸易干系。从电子采购体系推广角度而言，供给商更接待通过轻便快捷的网络方法与采购局部举行贸易往来，分享电子商务的良好性，从而到达配合低落本钱、配合加强竞争力的双赢战略结果，