人事常用表格完整

1、PAGE PAGE 35目录年度部门门人员供供求调研研表（11）岗位说明明书（22）人员增补补申请单单（33）年度招聘聘计划表表（44）公司应聘聘信息表表（55）录用决定定审批表表（66）到职通知知单.（7）人员薪资资调整通通知单（88）试用期满满考核表表（99）试用转正正申请表表.（100）转正通知知单.（111）年度培训训计划表表.（122）培训计划划申请表表.（133）培训签到到表.（144）培训效果果评估表表.（155）请假单（行行政）.（166）请假条（车车间）（177）未打卡补补签单.（188）人事异动动申请单单（119）异动工作作交接单单.（200）辞职申请请书（行行政）.（22

2、1）离职通知知书（222）辞职申请请书（车车间）.（223）晋升考核核评估表表部门门评审组组.（244）晋升考核核评估表表管理理评审组组1.（255）晋升考核核评估表表管理理评审组组2.（266）360度度考核表表.（227）岗位任职职要求.（288）工伤事故故处理流流程表.（299）30、 员工工自动离离职通知知单（330）31、 人员员借用申申请表.（331）编号：66.1-0011年度部门门人员供供求调研研表计划招聘聘工作岗位位职务年龄性别预计到岗岗时间工作职责责薪资范围围招聘原因因1、离职职补充 2、扩扩大编制制 33、 储储备人才才 44、组织织结构变变更5、业务务扩大 6、工工作细

3、化化 77、 内内部能力力欠缺 8、其其他原因因 备注：招聘岗岗位附岗岗位说明明书计划减编编减编岗位位减编名额额预计减编编时间减编原因因产生的效效益原因1、组织织结构变变更 2、年度工工作规划划改变 3、 业务合合并 4、其其他原因因备注： 部部门负责责人签字字：分管负责责人意见见： 签字字：编号：66.1-0022岗 位 说 明明 书岗位名称称岗位类别别岗位编号号所属部门门工作地点点直接上级级职位设置置的目的的任职资格格要求教育背景景专业婚姻状况况工作经验验其他技能和素素养工作内容容组织架构构方向工作权力力编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期编号：66.1-0033人

4、员增补补申请单单申请日期期： 年年月日申请部 门增 补岗 位增补名额额增补原 因离职补补充 扩大编编制 储备备人才 组织结结构变更更 业务扩扩大 工作细细化内部能能力欠缺缺 其他原原因增补人员岗位要求性别：男 女 不限年龄：周周岁周岁籍贯：学历、专专业：学学历 专专业 技能：性格：工作经验验：薪酬范围围：希望报到到日期：招聘目的解决的问问题：达到的业业绩：岗位职责备注：部门负责责人意见见：人力资源源经理意意见：总经理批批示：注：部门门增补人人员应按按实际需需要合理理安排工工作岗位位，不随随意增补补。人力资源源部根据据公司整整体情况况，对部部门增员员首先考考虑司内内异动。编号：66.1-0044

5、年度招聘聘计划表表部门/科科室招聘岗位位招聘人数数预计到岗岗时间薪资范围围招聘渠道道备注编制： 审核核： 批准准：日期： 日期期： 日期期：编号：66.1-0055公司应聘聘信息表表应聘职务务： 日期：姓 名性 别别年 龄龄出生日期期贴照片籍 贯户口所在在地爱 好好身份证号号码政治面貌貌婚姻状况况最高学历历毕业院校校所学专业业毕业时间间技术职称称宗教信仰仰健康状况况身 高 cm视 力左： 右：体 重重 kg血 型型外语水平平第一外语语1英语，22日语，33法语，44德语，55其他（ ）熟练程度度1精通，22良好，33一般第二外语语1英语，22日语，33法语，44德语，55其他（ ）熟练程度度1

6、精通，22良好，33一般计算机水水平1专业，22优秀，33良好，44一般会何种软软件现住地址址邮编E-maail联系电话话家庭基本本成员父 亲亲姓 名职 务生活状况况母 亲亲姓 名职 务生活状况况配 偶偶姓 名职 务生活状况况兄弟姐妹妹姓 名职 务生活状况况子 女女姓 名职 务生活状况况工作简历起止时间间工作单位位组织名名称任职岗位位上司姓名名薪资待遇遇离职原因因主要工作作业绩：特长：期望待遇遇：其他要求求：本人本着着诚信的的态度向向杭州奥创创商业展展有限公公司承诺诺：上述个个人信息息已确认认无误，如如有虚报报欺瞒行行为，则则自动离离职并承承担相应应的责任任。应聘者签签字：编号：66.1-00

7、66录用决定定审批表表应聘人姓姓名拟聘部门门拟聘职位位面试时间间面试人薪资福利利情况是否提供供住房报到日期期综合评价价：面试人签签名： 日期期：批准（可可选择）：总经理理/日期期 人力资资源经理理/日期期用人部部门负责责人/日日期备注：中中高级、重要人人才引进进必须由由总经理理签字审审批。其其他人员员由人力力资源经经理及用用人部门门签字确确认即可可。编号：66.1-0077到 职 通 知知 单(人力资资源联)报到部门门： 兹有（性性别:）,身份证证号码：,户籍籍所在地地:。学学历为:,针对对岗位面面试合格格，准予予自年月日到年月日内试试用，请请接洽! 备注： 人力资资源部 年年 月 日到 职

8、通 知知 单(报到部部门联)报到部门门： 兹有（性性别:）,身份证证号码：,户籍籍所在地地:。学学历为:,针对对岗位面面试合格格，准予予自年月日到年月日内试试用，请请接洽! 备注： 人力资资源部 年年 月 日编号：66.1-0088人员薪资资调整通通知单填写日期期:年月日人员资料料姓名身份证号号码户藉联系电话话异动种类类任用复职升职降职调职调薪解聘留职停薪薪请打（）原任职务务部门新任职务务部门职务职务到职日生效日类目岗位层级级基本工资资保险公积金话费补助助工龄工资资其它合计原薪调整薪所在部门门主管人力资源源部总经理说明：编号：66.1-0099试用期满满考核表表考核期间间：自年月日 至年月日部

9、门职位姓名 评项 分分 目95优85良好75一般60劣部门负责责人意见见审核及评评语工作态度度15岗位知识识15工作效率率10服 从 性10责 任 感10品 德10创新精神神10团队精神神10遵纪守规规10考核结果果： 分 优855分以上上 良855-755分 一般775-665分 劣655分以下下 一、调整整薪资： 留留任原职职 晋晋级 降降级 二、晋升升/调职职： （请附附人事异异动单说说明）三、不合合/辞退退： （请附附人事异异动单说说明） 四、是否否延长试试用期： 是 否 建议事项项由人事主主管和部门主管管协商统一通过过人力资源源意见总经理意意见备 注填 表 说 明明1.初核核人在考考

10、核每一一项目后后，只须须在适当当栏内加加（）；2.部门门负责人人负责评评分并详详细填写写评语；3.人力力资源、直属领领导对部部门负责责人的评评分如认认为必要要更改，以以红字作作标记，以以资识别别；4.凡列列优或劣劣者应于于“审核及及评语”栏内补补充说明明原因；5.考核核时应以以员工在在全部考考核期限限内的平平均表现现为依据据； 编号：66.1-0100试用转正正申请表表考核期间间：自年月日 至至年月日姓名部门职务试用期工工作总结结：个人建议议及意见见：编号：66.1-0111转正通知知单 (人力资资源联)报到部门门：根据在试试用期内内的工作作能力和和工作表表现，符符合本公公司录用用条件，现现经

11、公司司领导批批准，同同意其转正申申请。特此通知知从年月日起成成为公司司正式员员工，并并按照公公司相关关规定享享受正式式员工的的全部待待遇，请请报到部部门予以以接洽！人力资源源批准日期期： 年 月月 日 转正通知知单 (报到部部门联)报到部门门：根据在试试用期内内的工作作能力和和工作表表现，符符合本公公司录用用条件，现现经公司司领导批批准，同同意其转正申申请。特此通知知从年月日起成成为公司司正式员员工，并并按照公公司相关关规定享享受正式式员工的的全部待待遇，请请报到部部门予以以接洽！人力资源源批准日期期： 年 月月 日 编号：66.1-0122年度培训训计划表表部门： 日期期：主要工作作事项20

12、111年度工工作目标标重点培养养对象培训需求求培训内容容培训对象象培训时间间培训方式式费用预算算培训原因因管理知识识培训专业知识识培训基础知识识培训个人发展展培训部长签字字： 直属属领导审核：编号：66.1-0133培训计划划申请表表申请部门门申请人培训原因因培训对象象（所在部部门、姓姓名）培训内容容培训方式式内训 外训训 购购买书籍籍 购购买光碟碟 其其他（ ）培训地点点培训时间间教材来源源自备外购讲师来源源外请内部费用概算算直接上级级意见部门负责责人意见见人力资源源意见总经理意意见（10000元以以上）编制人： 编编制日期期：年月日编号：66.1-0144培 训 签 到到 表培训课题题：培

13、训训讲师： 培训时时间：序号姓名部门序号姓名部门12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040编号：66.1-0155培 训 效 果果 评 估 表表培训项目目： 培培训讲师师： 培训时时间：请您根据据自己的的真实感感受做如如下评价价：评估项目目最低分特特征得分（1-110分，表表示“最差-最好”）最高分特特征1、参加加本次培培训，您您的收获获大小程程度什么收获获也没有有（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）收获很大大，超出出预期目目标2、讲师师对课程程准备是是

14、否充分分准备不充充分，对对课程不不熟悉，不不系统，杂杂乱无章章（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）准备非常常充分，对对课程相相当熟悉悉，具备备系统性性，条理理清晰3、授课课讲师仪仪表及精精神面貌貌精神面貌貌很差，对对参加培培训人员员产生负负面影响响（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）仪表得体体，精神神面貌尚尚佳，能能积极影影响参加加培训人人员4、您对对课程内内容满意意程度课程内容容对培训训需求无无针对性性，与培培训主题题无关，对对课程内内容满意意度低（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（

15、99）（110）课程内容容完全针针对培训训需求，紧紧扣培训训主题，对对课程内内容满意意度高5、课程程讲述的的精彩课程讲述述乏善可可陈，欠欠缺培训训技巧，没没有吸引引力（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）课程讲述述非常精精彩，培培训技巧巧高，具具有很强强吸引力力6、您对对本次培培训的接接受程度度及培训训对实际际工作的的指导作作用接受很差差，仍存存在培训训需求；对实际际工作无无指导作作用（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）很有收获获，满足足培训需需要；对对实际工工作非常常有用7、参加加本次培培训您的的收获是是什么？

16、您将如如何运用用培训所所学？您对公司司组织相相关的培培训有何何建议？编号：66.1-0166请 假 单姓名：职职务：部部门： 入入职时间间： 年年休天数数：序号假别起止时间间天 数请假原因因代理人部门主管管人事部门门总经理12345678910备注：请假必必须填写写请假假单，先先填单后后请假。 请假单单必须要要代理人人、部门门主管、人事部部门签字字同意后后方可生生效。编号：66.1-0177请假条 组姓名：请假时间间：请假原因因组长签字字生产主管管签字产品供应应部经理理签字申请日期期： 年月日请假条 组姓名：请假时间间：请假原因因组长签字字生产主管管签字产品供应应部经理理签字申请日期期： 年月

17、日请假条 组姓名：请假时间间：请假原因因组长签字字生产主管管签字产品供应应部经理理签字申请日期期： 年月日编号：66.1-0188未 打 卡 补补 签 单姓名部门未打卡时时间未打卡原原因主管签字字日期未 打 卡 补补 签 单姓名部门未打卡时时间未打卡原原因主管签字字日期未 打 卡 补补 签 单姓名部门未打卡时时间未打卡原原因主管签字字日期编号：66.1-0199人 事 异 动动 申 请 单单申请人： 申请日日期： 年 月月 日姓名入司日期期现在部门门性别年龄变动后部部门异 动种 类升职降职/免免职调职复职外派其他（待岗、借调等等）希望生效效日期： 年 月 日原任职务务部门： 新任职务务部门：

18、职务： 职务： 异动原因因：（可可选择）提议部部门简述述理由： 员工工本人简简述理由由：签字：调出部门部门主管管意见：直属领导导意见：人力资源源意见：调入部门部门主管管意见：直属领导导意见：总经理批批示：员工本本人意见见：注：部门门内部调调动由模模块负责责人负责责协调，跨跨部门调调动由人人力资源源人力资资源协调调，人人事异动动申请单单由人人力资源源存档备备案。编号：66.1-0200异动工作作交接单单姓名部门岗位一、文件件及实物物移交名称数量单位内容二、待办办事项移移交待办事项项已完成情情况待办重点点接替人：移交人：监交人：注：本表表一式三三份：部部门存档档一份，交交接人一一份，一一份交人人力

19、资源源。编号：66.1-0211辞职申请请书工 号姓 名部 门职 务预 订离职日期期原劳动合合同到期期日离职原因因：签字：所在部门门意 见部门负责责人意见见：直属领导导意见：人力资源源意 见见总经理批 示示备 注注年月日编号：66.1-0222离 职 通 知知 书部门职务姓名人力资源源部意见见： 签字： 日日期：经核查已已批准于于20 年 月 日日离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续。 区分分顺序 应 办 事事 项经办部门门经办人签签章扣款金额额 1经办工作作交接清清楚(附附清单)所在部门门2缴回个人人领用文文具用品品行政部3缴回食堂堂饭卡4缴回制服服、钥匙匙5缴回工作作证（上上岗证）

20、人力资源源部6填人员流流动登记记表7解除劳动动合同证证明8审核上列列事项9有无赔偿偿、欠帐帐及财物物未清事事项？财务部说明上列事项项必须完完全办理理清楚，始始可离职职。财务部凭凭本单核核发离职职人员剩剩余工资资后，转转回人力力资源存存查。编号：66.1-0233辞职申请请书（一一线员工工）部门职务姓名预定离职职日期：离职原因因：签名： 日期：年月日车间组长长意见：生产主管管意见：产品供应应部经理理意见： 签字字： 日期：经核查已已批准于于 年 月 日日离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续。 应 办 事事 项经办部门门经办人签签章扣款金额额 1经办工作作交接清清楚所在部门门2缴回个人人领

21、用文文具、工工具所在部门门3缴回工作作服、钥钥匙行政部4缴回工作作证（上上岗证）人力资源源部5解除劳动动合同证证明6填人员流流动登记记表7审核上列列事项8有无赔偿偿、欠帐帐及财物物未清事事项？财务部说明上列事项项必须完完全办理理清楚，始始可离职职。编号：66.1-0244晋升考核核评估表表-部部门评审审组部门姓名岗位上级领导导部门主管管编号：66.1-0244原岗位层层级现任职期期晋升层级级评分标准准：1差；2及及格；33中等等；4良；55优秀秀考核项目目：评分评分时间间技能：1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级级总体评价价结论：申请人：申请时间间：备注：部部门评审审委员会会一人一一表

22、。编号：66.1-0255晋升考核核评估表表-管管理评审审组1部门姓名岗位上级领导导部门主管管原岗位层层级现任职期期晋升层级级评分标准准：1差；2及及格；33中等等；4良；55优秀秀考核项目目：技能：评分评分时间间1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级级总体评价价：结论：申请人：申请时间间：编号：66.1-0266晋升考核核评估表表-管管理评审审组2部门姓名岗位上级领导导部门主管原岗位层级现任职期现晋升层级主要谈话话内容1、对层层级的概概念评分评分时间间答：2、目前前对自身身还有哪哪些不足足评分评分时间间答：3、对新新人培养养有什么么建议评分评分时间间答：4、评分评分时间间评分人：岗位岗

23、位层级级总体评价价：结论：申请人：申请时间间：编号：66.1-0277360度度考核表表姓名岗位原岗位层层级现晋升层层级评分标准准1差；2及格格；3中等等；4良；5优秀秀上级考核核 (权权重：00.4)业务推进进能力计划执行行能力洞察创新新能力表达沟通通能力同级考核核 （权权重：00.3）团队协作作能力创造良好好工作氛氛围能力力业务能力力下级考核核 （权权重：00.2）驾驭全局局能力策划决断断能力培养项目目成员能能力客户考核核 （权权重：00.055）服务态度度服务质量量交流能力力自我考核核（0.05）总分考评人上级人员员岗位及层层级同级人员员岗位及层层级下级人员员岗位及层层级客户人员员岗位及

24、层层级人事专员员日期编号：66.1-0288岗位任职职要求岗位名称称岗位级别别编号岗位能力力及分值值要求权重基础能力力(1分分）专业30%学历20%学习能力力20%书面表达达能力10%口头表达达能力10%外语能力力5%计算机能能力5%专业能力力（3分分）专业知识识工作方法法工作经验验核心能力力（2分分）沟通交往往能力分析判断断能力理解能力力任务分配配能力团队精神神创新能力力业绩要求求（3分分）工作内容容及要求求人员培养养心理能力力（1分分）抗压能力力环境适应应与应变变能力注：要求求一定要要写得尽尽可能详详细 填填表人签签字：编号：66.1-0299工伤事故故申请报报告（公司内内部用）姓名班组职务工号年龄入职日期期项目内 容事故经过本人签字字： 日期期：证明人签签字（至至少两人人）： 日期期：组长意见生产部主主管意见见管理责任任人意见见人资部调查结果事故处理结果工 伤 事 故故 处 理 流流 程 表责任部门门人力资源源部环节责任部门门责任岗岗位完成时间操作细则则/控制制点事故现场处理事故单位位/第一一责任人人立即（1） 切断断事故源源，如电电源、