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文档简介

1、 悬挑构件具体部位，再由资料员跟踪落实检测报告的返回情况。七、 安全管理资料及实体方面项目部应结合全员安全管理体系，将安全自查表的每项问题，落实分解到具体岗位，建立责任清单，并对下列安全管理工作进行改进提高：（一）安全生产协议书必须与分包合同步签订，签字盖章手续齐全。（二）项目部必须严查特殊工种（架子工，电焊工，电工，电梯和塔吊司机、信号工、安拆工）人证不符，存在无证或假证现象，安全负责人是第一责任人，应建立特殊工种人员进场审核制度，对原有花名册、证件和安全交底中的特种作业人员进行核对，无证或假证人员不能在资料中出现。（三）项目安全目标和安全责任制考核资料必须齐全，形成公司对项目经理，项目经理

2、对项目部管理人员及劳务公司管理人员、班组长的考核资料，安全目标每月考核一次，安全责任制每季考核一次，新增人员应及时补签，签字人员与现场管理人员相符。（四（2） 100% 对应，每月进行一次定期安全教育，留设影像资料，建立安全培训档案。（五）安全负责人应在开工一个月内编制安全文明施工措施费计划和清单，报项目经理审核签字确认，清单内各类材料的发票、凭证必须随工程进度同步收集，作为附件备查。（六）施工现场的生产安全事故应急救援预案，必须按国家安全生产应急预案导则要求全数（不得有漏项， 3、40.00（七）起重机械安装、加节、附着、拆除作业队伍鱼目混珠，普遍存在人员无证上岗，作业落实安全技术交底，明确过程监督责任人，严管起重设备安拆分包作业管理。（八）项目部应按全员安全管理动作，以自查表为核心内容，明确责任分工，落实每周安全检查，安全负责人做好安全检查记录，检查出的隐患开具隐患整改通知单，整改完成后由整改责任部门提交整改报告单，再由安全负责人进行复查，填写复查记录。（九）根据项目管理人员安全知识

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