建设工程进度控制及保证措施

1、建设工程进度控制及保证措施1施工组织保障措施1、项目部建立工期保障管理组织机构，选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、吃住在施工现场的项目经理、技术人员和主要管理人员。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、机电等之间的交叉作业，可以节约可观的工期。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。在组织上，公司领导班子会议决定把此项目做为公司重点工程来抓。现场成立各专业工

2、程指挥小组，由公司生产经理担任组长，工程项目经理担任组长，施工员担任副组长，指挥小组每周立会一次，遇到问题立会解决。指挥小组组 长：项目经理副组长：技术负责人成 员：材料员、技术员、施工员、各班长2施工准备的保障措施1、接到中标通知书后，保证在最短的时间内完成前期施工准备。同时与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。2、充分了解设计意思，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。3、在现在场地及设施条件基础上，制定详细的施工准备工作计划，尽快完善场内平面规划，按现场施工总平面图布置水电管线，搭设临时生产、办公设施，形成完整的施

3、工条件。4、投标期间，组织内部的施工资源的优化组合（如劳动力、机械设备、二大工具等），充分筹划本工程各项资源的准备方案，中标后，立即投入现场。同时，选合格的物资供应商等。5、提前做好项目部相应人员的就位工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，中标后立即就位。6、进一步编制实施性施工组织设计，提高方案的可操作性，以便进入现场直接实施。7、投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量。8、充分发挥我单位机械设备配备优势，对施工所需机械立即在全单位范围内进行调配。其余施工准备工作已在第三章施工准备中叙述。3劳动力投入的保

4、障措施1、本工程劳动力需求量大，工种齐全，我单位将分阶段提前做好劳动力投入的准备工作。2、劳动力进场要保证质量进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于90%，进场后及时进行工期、技术、质量安全以及操作工序、施工质量标准的交底。3、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。4、在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量的劳动力，做为资源保障措施。5、选择有类似工

5、程经验和业绩的施工员和技术骨干，减少磨合时间，尽快进入角色，提高劳动效率。6、保证劳务人员工资及时发放和福利保障。4施工机械及工器具投入的保障措施1、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，混凝土垂直运输采用吊车，水平运输采用吊车及1吨机动翻斗车，各专业配备专用中、小型施工机具。2、精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3、配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。4、严格按照IS09001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，机械设备的过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所

6、需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。5、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。6、合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。保证工期投入的施工机械及工器具需用量计划见第七章资源投入计划及其保障措施。5资金材料管理保障措施1、资金管理保障措施（1）施工时执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。（2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的

7、“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。2、材料供应管理保障措施（1）及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的周、日材料供应计划，设置专门岗位，负责材料计划、他仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场和交通特点的要求。（2）根据工程物点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、管理。（3）加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。（4）按合同及计划需求，

8、掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。6夜间施工保障措施1、配备足够的人员，项目经理部实现专业人员跟班制度管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工的，工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3、针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验

9、收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。4、现场必须有足够的照明能力。包括生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。5、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。6、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。7、夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住造成的光污染。8、事先做好机械设备的保养，并采取一定的消音措施，减少噪音扰民。9、对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减速少对居民休息的影响。

10、10、事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现总是及时彩取相应。7农忙季节保证措施农忙季节对农民工做好思想工作，企业派专人到职工家乡利用农村合作组织协助解决农忙季节职工的后顾之优，真正作到现场施工与职工家庭农业收入二不误。8采用严格的管理与控制手段保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关第的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到年保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工

11、期倒排、确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围线总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新高速和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。4、克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节千万

12、的误工的，确保综合进度的实现。5、实行奖励机制，拟定拿出一定的奖金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。6、制定各工序的操作堆积和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互领带和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（

13、交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。10、加强质量检查和成品保护工作，贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工选成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。9保证工期的具体措施施工时，采取先下后上的原则，平面流水立体交叉，多工种相互穿插的施工方法施工。1、用科学的管理办法，科学组织、合理安排、精心施工，详细制定施工进度计划，采用关死门，倒排工期的施工方法，严格执行施工进度计划，穿插调整压缩施工工期，协调其它各专业队，密切配合土建施工。2、我们建设者都有吃苦耐劳，连续作战精神，24小时昼夜施工

14、，制定管理人员跟班制，死看死守。确保工程工期和质量，绑筋和支模时，技术、质检人员跟班作业，做以随时有问题随时指导随时解决，树立样板间，请甲方监理共同评审，达到要求后，便按此要求实行，砌墙时质检人员跟班作业，使砌筑的每道墙、每一个棱角、每一个缝都达到施工规范要求，以免产生返工现象。3、选用精良的机械设备，充分发挥机械的效率，24小时作业，实行白天施工砼框架，晚间上料，人停机不停，使吊车等设备都发挥其最大作用，劳动力配备充足，提高整体的工作效率，大大缩短工期。4、采用平行流水、立体交叉的施工方法，使各工种尽最大可能同时施工，形成流水作业段的良好循环，各工种密切配合，做到不窝工。5、精选好作业班组，定期培训工人，使每个工人都能达到熟练操作的程度，以加快工程进度。6、选用先进的设备，合理使用机械设备。7、砼