新仓储物流管理制度

1、信通仓储物流管理制度1.目的：为了使本企业的库房物流管理归入科学管理轨道，实现我司的品类战略化管理，规范商品接收、储存和发出工作流程，使库房管理合理化、规范化、科学化，特拟订本制度。2.合用范围：合用于全部隶属于信通的库房的管理。3.职责：企业收货部负责对各种库房进行控制和管理。库房经理负责按库房管理规定履行，做好物件的收、管、发工作，保证帐物一致。4.程序现场管理库房地区应定置管理，寄存区、办公区应有明确划分。库房物件堆放齐整，安稳，分类清楚。通道内禁止乱堆听任何物件、垃圾、洁净工具等，保证通道顺畅。保持适合的湿度与通风，关于长久寄存不动的产品一定常常翻看一下，不可以使最基层的物件因受潮、挤

2、压而破坏。库房内部卫生地面、陈设货物底面一定随时保持洁净，防止库房货物污染。库房应装备相应的温、湿度计，仓管员应每天巡检记录，有不切合仓储安全管理条件的状况，应实时报至直接领导负责人或直接报知总经理。安全管理各库房需装备相应消防设施，抵消防设施仓管员一定做到三会：会使用、会检查、会养护。消防通道不同意拥塞，消防器械前、后、左、右1米范围内不同意搁置货物。库房的灯具、指引线一定使用安全防爆灯具，保证、保护职工安全的工作。配电箱、柜、插座、打包机四周1米内不同意寄存货物。库房使用的全部电器设施，在仓管值班人员走开后一定要断电，禁止仓储人员在库房插座给手机等充电。外来人员、客户未经特别同意或同意，禁

3、止任何人员进入库房存货区（工作人员除外）。货物管理易燃品、易爆品、氧化品、油品及其余化工产品一定远离生活区并要求隔绝寄存。全部货物一定按品类、货主、尺码等因素定置地区寄存。货物入库时须经客户代表验视合格，不然禁止入库。全部商品原则一定先办理入库手续后，方可办剪发出手续；关于露天寄存的货物仓管员应做好五防：防雨、放晒、防潮、防火、防盗；以防止造成货物的破坏、丢掉，不然责任人将有义务担当和接受相应的惩办。为防备污染，全部的物件禁止直接落地寄存。在巡检过程中发现问题的货物，仓储部门应将问题货物隔绝寄存，通知有关部门联系客户以便办理。库房主管一定组织关于库房中超出一个月未动的库存进行清点核查，保证货物

4、的状态切合要求并将超期（1个月以上）物质列明细报至有关部门进行安排办理（做到仓储库存不积压、不滞销）。仓管员发货时，一定凭有效的凭据进行发货作业，禁止、禁令擅自觉货、打白条发货，不然罚款仓管员100元/次，并担当由此造成的损失。为保证仓储使用的有效性、质量的可控性，货物发货一定按“先进先出”、挨次发放原则进行，如造成长时间积压、并没法销售而致使货主产生损失的，罚款库房主管人员50元/次，并担当由造成的质量损失。库房产品按期、准时的进行清点，清点时间视详细状况而定，库房工作人员要踊跃配合，所惹起的盘盈盘亏，每个月都要照实上报，盘亏要写书面资料写明亏库原由，需库房主管、经理审查；总经理同意、核实署名后方可终结，假如没有切实的原由出此刻的盘亏数额由库房人员原价补偿；假如没有照实上报、隐瞒事实的库房管理的人员连带惩办。报表账务管理库房要成立货物明细帐和实物标签，帐、签要依据物质类型记入货主、名称、规格、型号，并做到日清日结.收、发货物时，一定实时扫描标签入帐。仓管员应每周实时提报货主要求的相应库存量报表，防备产品积压或周转不灵。财务部负责抽查，每发现一笔账物不符现象，罚款仓管经理50元/笔。人员管理配货人员一定严格恪守企业各项管理制度，所配货物不同意弄脏，数目务必正确，实行“个人犯错集体担当”制。配货人员一定将货架货物摆放清楚，了然，不可以凌乱无章，要有明确的