园林施工关键技术质量管理措施研究

1、园林施工重点技术及质量管理举措研究纲要：园林工程建设指的是综合运用一系列的手段，包含工程技术手段和艺术手段，来对地形进行改造，对花草树木进行合理栽种，合理部署园路等。园林工程建设的目的是将优美环境供应给人们，以供人们歇息。不论园林工程建设有着多大的规模，都有着十分复杂的构成，波及到的工作内容也好多，施工和管理有着较大的难度。本文联合多年园林工程管理经验，关于现代园林工程的特色及现状进行简要剖析，而且提出了科学、合理的施工质量控制举措，以期为园林建设供应参照。重点词：园林施工；园林绿化；施工；质量管理前言陪伴着我国社会经济的快速发展，全国各地陆续展开的城市绿化美化建设为园林工程行业快速发展供应了

2、契机。自改革开放以来，园林工程建设项目日新月异。但是在城市园林绿化发展关于工程建设项目管理与施工技术的要求越来越高的同时，科学合理有效的管理制度规范却没有合时地建立起来。本文联合多年园林工程管理经验，关于现代园林工程的特色及现状进行简要剖析，而且提出了科学、合理的施工质量控制举措，以期为园林建设供应参照。园林工程施工准备2.1技术准备工作第一应熟习设计的指导思想、设计企图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。在现场勘查阶段，施工人员应领悟设计企图及组织有关人员到现场勘查，内容包含：现场四周环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场所、生活设备的地点，以及市政、电讯应配

3、合的部门和定点放线的依照等状况，并对做好原有线管进行登记作。还应依据施工图和现场的条件，做好图纸会审工作。2.2组建项目部和技术交底制度应以国家的法律法例为依照，健全管理网络，完美各项管理制度，推行项目经理责任制。项目主管构成的生产指挥系统应付工程质量负全责，并成立和完美质量保证系统，推行全员、全方向、全过程的质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向究竟，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责。把项目经理负责制落实到各个岗位，构成一个现场质保系统网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳固，而且常驻现场。让各有关职强人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作

4、质量来保证工程质量。成立技术交底制度，在动工前第一组织有关技术人员听取设计交底的详尽内容，而后，在施工队内部推行一级向一级交底的制度，做到责任清楚、任务明确1。园林施工现场控制依据施工组织设计进度计划，编制详细的施工作业计划和相应的质量计划，对资料、机具、工艺、保养、人员等影响质量的要素进行控制，以保证园林工程产品整体质量处于稳固状态。3.1人员素质的控制园林工程质量是由园林员工所创立的，其思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水同等直接影响着工程的质量。项目经理部应按期对员工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、查验等基础知识的培训和展开质量意识与管理的教育，以提升项目部成员的管理

5、水平、技术水平和操作者的操作水平，防备违纪、违章及错误行为产生，从而防止因人为的失误造成质量问题。3.2施工工艺、工序的质量控制综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都切合质量标准。对施工质量有重要影响的工序，应付操作人员、资料、环境条件等到要素进行剖析和考证，并进行必需的控制。施工次序也是质量控制的重要要素，应合理地安排施工，做到先地下后地上，一般除大树栽种，需交错施工外，其余栽种部分尽可能在水电和园建达成后，再进行栽种作业。防止过多的交错施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。3.3成品

6、的保护成品保护可采纳护、包、盖、封等4种举措2，即采纳覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等，防备成品被破坏或污染，必需时还可实行局部关闭，待达到设计强度或要求后再开放。3.4资料质量的控制园林工程施工过程中，。使用的资料一定切合设计、合同和有关规范要求，且需经监理、设计和建设单位认同后，方可投入使用。苗木部分第一应知足设计的要求，在采纳苗源方面应依据苗木的生物学特征，在保证苗木成活率的基础上，选择合格的苗源，此为最后绿化成效和绿化建设成败的重点所在。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，假如投放资料的质量、各样管线、铺装资料、亮化设备、控制设备等不切合要求，工程质量也就不行能

7、切合工程质量的标准和要求。所以，要严格控制投入资料的质量。对投入资料的订货、采买、检查、查收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，此外，还应付施工过程中所采纳的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。3.5园林工程后期管理增强工程后期保养和管理是园林工程质量与控制的保证，是苗木成活的重点。绿化保养应按植物生态特征（喜阳、喜阴、耐旱、耐湿等）分别保养，且依据植物生长不一样阶段实时调整，保持丰富的层次和群落构造。主要包含乔灌木、花灌木和地被的保养，经过对植物正常生长所需的肥水管理、消除杂草、对土壤按期松土、病虫害防治、苗木整形修剪、补植、绿地的

8、环卫作业、植物的御寒防冻和防台风保养作业，形成保养的循环系统，进而形成可连续的景观体。园建及有关配套水电工程完工后，在移交前，应按期保护，做好成品保护和保修作业，保证功能正常和知足业主有关使用要求3。在园林工程在初验后，一定赶快完美有关资料和增强后期的保养作业，保证在完工查收移交前，达到有关要求，尽可能保证在最短的时间内达到移交的条件，防止出现保养期拖长，造成不用要的经济损失，在保养过程中，要多与建设单位和移交接收单位交流，达到其要求，最理想的是一次性办理好完工查收移交锋续。3.6提升管理者与员工的质量意识园林行业法制不完美、公司管理粗放、项目实行中监理环节的体制脱节等，限制了行业快速有效发展。所以，公司的领导者第一要学习科学管理的知识，提升自己质量意识。并要言传身教，言传身教的带动员工参加到全面质量管理体系的推行队伍中来，努力提升公司的综合素质与质量意识，坚持走质量效益型发展之路。结束语质量是公司的生命，园林工程的质量管理贯串于整个工程项目建设，是施工公司全面、全过程和全员参加的过程的全过程，一定经过科学的管理，合理地组织作业技术和管理活动，以充散发