配货中心主管岗位职责_第1页
配货中心主管岗位职责_第2页
配货中心主管岗位职责_第3页
配货中心主管岗位职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、主要职责：制定配货中心工作方案，报批通过后执行；正确传达上级指示文件；主持配货中心例会，定期进行工作区域内的平安检查；向下属工作人员布置任务，科学合理的支配配货中心的 配货程序；制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；监督检查所属下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；监督检查所属下级的各项工作；把握配货中心的工作状况和相关数据；准时把握和汇报出库物资的存货和出货状况，并每日做 出统计报表上报销售部经理；依据出库状况和仓库库存货品状况准时向销售部经理 提出合理化建议；监督本部门配货的工作流程，保证配货的精确性和平安性；定期检查所属仓库各种状况，保证仓库物资的正常供应 以及仓库物资的平安性和

2、精确性；依据工作需要调配直接下级工作岗位，报直接上级批准 后施行，转行管部备案；定期听取直接下级述职。并对其做出工作评定；关怀所属下级的思想、工作、生活；填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限依据程序执行 奖惩；受理直接下级上报的合理化建议，依据程序处理；领导责任：对配货中心工作方案的完成负责；对配货中心预算开支的合理支配负责；对配货中心的各种数据的平安性负责；对配货中心与行管部的货物运输的精确性负责；对本部门员工的工作平安性负责；对本中心各部门物资的平安性负责；对公司发出、退回、购进货物的精确性、完好程度负责；对所辖仓库的平安、卫生、精确、放置的合理性等负责把握配货中心的工作状况和相关数据；对本部门上报的各项数据的精确性、准时性负责；依据工作需要调配直接下级工作岗位，报直接上级批准 后施行，转公司备案；定期听取直接下级述职，并对其工作评定；关怀所属下级的思想、工作、生活；填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限依据程序执行 奖惩；受理直接下级上报的合理化建议，依据程序处理；主要权力：有对配货中心各项工作的指挥权；有对配货物资合理化建议权有对商品备货、处理的建议权当人手紧急时，有向直接上级申请其它部门帮忙的权力；有向上级报告

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论