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文档简介

1、 工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系 构建学问管理体系可以让全员共享企业成长的学问成果和才智体系，通过建立线上学问库，提升信息共享效率；形成学问网络，个人才智汇聚入企业学问库，个人依靠学问库，持续学习与提升。那么工程项目管理施工企业应当如何建立和完善企业学问管理体系？ 学问创新当前建筑施工企业的竞争不再仅仅是传统建筑产品的竞争，也不再仅仅是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争，而是以“软”科学“软”技术，即具有物质含量信息越来越少，而一个人的软技术才智的内容就以竞争优势越来越高为特征。众和软件工程项目管理软件关心施工企业工程项目信息化管理更进一步。因此，竞争的主要战场已从技

2、术前沿进一步进展到学问水平，技术基础以及学问与技术之间的水平越来越模糊。在项目建设管理中，虽然专业技术是基础，但是管理学问将依靠创新来获得掌握，从而有力量确保项目质量，进度，成本掌握在规定范围内创新无疑将为项目管理企业带来新的竞争力。作为项目管理企业，应特殊留意创建具有以下特征的内部环境：首先，建立在项目组织各个层面上创建和探究学问的机制。在这方面，建立学问评价机制，对创新学问进行科学评价，在此基础上创新学问人才的贡献赐予合理回报，这是最重要的创新环境，说明项目管理组织创新学问水平。其次，充分发挥项目经理的乐观性，使每个成员都能充分表达自己的看法，并与他人共享学问。这是项目管理民主化的体现。任

3、何项目经理。只有得到项目组织的充分认可，项目成员才能拥有荣誉感和仆人翁感，并才能为项目组织的进展贡献自己的才华。学问共享工程项目管理企业中的学问可分为理论学问和实践阅历学问。但是，实践阅历学问包括合同管理，质量管理，进度管理，投资管理等动态内容，这些内容相对隐藏，但具有很高的价值。学问共享是通过诸如整理和学问传播之类的特定活动来实现的。建立项目管理企业学问共享平台，就是要使这些活动公正，合理，正确。当今的信息技术供应了一个网络信息共享平台，通过信息系统平台，项目管理企业的每个成员都可以准时猎取项目管理企业的最新学问，例如项目管理的新理论和新方法。阅历丰富的项目经理可以记录他们的工作学问，并通过

4、培训将其传播给其他人，而项目管理专业人员可以通过信息系统了解过去的项目管理过程和阅历。学问管理共享平台应建立在项目管理企业学问管理实践的基础上，并通过信息化的方式建立共享规章，以确保学问共享可以促进项目管理企业向学问管理的进展。工程项目管理施工企业应当如何建立和完善企业学问管理体系？以上简要争论了如何建立学问创新平台和学问共享平台，这是工程项目管理企业学问管理的两个核心部分。为了更好地实现工程项目管理，现代工程项目管理企业需要转向以学问为基础的管理企业，构建企业学问管理的理论和实践体系，并结合计算机技术将学问转化为学问。管理的利剑。因此，在信息化时代，工程项目管理企业应当从战略进展的高度入手，更多地

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