a008新生浓缩领导力之战

1、2016-09-24ScottMiller&DavidbyScottMiller&David 内容的者” 往往更受成功的眷不管在职场还是商界 ，2016-09-24ScottMiller&DavidbyScottMiller&David 内容的者” 往往更受成功的眷不管在职场还是商界 ，那些 追求顾“者” 以进攻者自居。他们勇往直前，而且绝不轻易气馁。他们不走寻常路的用意在于渴望开拓行业的新前景。“ 合适的时间做合适的事” 是大，希望以此来鼓舞团队士气。”们的。他们标远“型” 公司面对竞争毫不手软，直接从竞争者眼前抢夺市场。然而，行业内的传统企业对的热情往往不高， 总是试图回避。对手反击不利加

2、上自己稳扎稳打， 为行业的领头羊。者们日益壮大，逐步发展苹果，谷歌和亚马逊就是企业的典型代表。侧重于创新的管理制度。商业模型终将成为主流， 替代死板的传统浓缩总结“” 的价值杰夫借所执掌的亚马逊可谓业界数一数二的型” 公司 。凭销售行业所积累的经验和资本 ， 亚马逊步步为营， 日益强盛。目前， 它们的商品已然揽括生活的方方面面 ， 市场估值也突破 2500 榜， CEO。根据的福布斯更是跻身全球的第五位。除亚马逊外 ，苹果 ，谷歌和盖璞都是者的典型代表 。面对竞争，它们可谓毫不手软。凭借过人的创新能力， 它们明目张胆地从对手手中抢夺市场。尽管形势堪忧 ，可 传统企业拿它们却没有丝毫办法 ，只

3、，甚浓缩总结“” 的价值杰夫借所执掌的亚马逊可谓业界数一数二的型” 公司 。凭销售行业所积累的经验和资本 ， 亚马逊步步为营， 日益强盛。目前， 它们的商品已然揽括生活的方方面面 ， 市场估值也突破 2500 榜， CEO。根据的福布斯更是跻身全球的第五位。除亚马逊外 ，苹果 ，谷歌和盖璞都是者的典型代表 。面对竞争，它们可谓毫不手软。凭借过人的创新能力， 它们明目张胆地从对手手中抢夺市场。尽管形势堪忧 ，可 传统企业拿它们却没有丝毫办法 ，只 ，甚至忽略它们的存在。 就算起身反抗， 也常是目标游弋， 收效甚微。敌人的反击不利加上自己的稳扎稳打，了行业主宰。者们最后逐步成为地位更迭后， 起之秀

4、又会重蹈者” 们必须保留其一贯敏锐的创新。 否则后， 再一次将他们挑下。对于新贵而言， 足于现有地位是最需堤防的敌人。千万别忘了， 正是源于骨子里那股追求创新的精神， 他们才能突出重围， 站上行业之巅。改变与“型企业最基本和突出的能力便是能够适应在如今欣欣向荣的大环境下， 改变可谓无处不在。若想成功， 企业。而对于政客而 言 ，意为制定者一定要敢于则，往往能赢取的选票。心动不如行动。奋斗 。陈旧应该抓紧创新理念， 为公司和个人的发展 而的终将过时 ，一成不变的管理模式只会失败。在今天，对于叛变你最好做足准备。“模式的商业模型最早于世界各地的政治运动 ， 共有 10 个步骤。通过理解和运用这 1

5、0 个步骤可以帮助公司企业正的者”。由此一来，管理者也可以锻炼自己的力（Change Leadership） ， 这对于现代商务尤为关键。敢于突破请问 ， 难道你仅仅满足于做一个，专横，只顾发号司令的当权者？ 纵观历史，总是希望控制他人的行动。他们依赖传统和格式化 ， 僵硬的管理模式 。这样的目标未免太低了。相反，应该选择， 并且努力成为一位， 依靠前瞻性的视野来引领公司前进。是行业地跟随传统，或追求“数字。 相反，者，渴望十全十美的胜利。 他们绝不会盲目规模”，“ 股价”，“ 总利润” 等那些们喜欢的热衷于“ 速度和心动不如行动。奋斗 。陈旧应该抓紧创新理念， 为公司和个人的发展 而的终将过

6、时 ，一成不变的管理模式只会失败。在今天，对于叛变你最好做足准备。“模式的商业模型最早于世界各地的政治运动 ， 共有 10 个步骤。通过理解和运用这 10 个步骤可以帮助公司企业正的者”。由此一来，管理者也可以锻炼自己的力（Change Leadership） ， 这对于现代商务尤为关键。敢于突破请问 ， 难道你仅仅满足于做一个，专横，只顾发号司令的当权者？ 纵观历史，总是希望控制他人的行动。他们依赖传统和格式化 ， 僵硬的管理模式 。这样的目标未免太低了。相反，应该选择， 并且努力成为一位， 依靠前瞻性的视野来引领公司前进。是行业地跟随传统，或追求“数字。 相反，者，渴望十全十美的胜利。 他

7、们绝不会盲目规模”，“ 股价”，“ 总利润” 等那些们喜欢的热衷于“ 速度和推崇制定性”喜欢规矩， 形式主义， 而， 灵活变通。在眼里只有有效的， 才是有效的”。 如果一个方案变得不再有效， 他们便会推陈出新， 想出更为有效的方案来。像者那样思索， 计划和行动物尽其用， 未雨绸缪是的一贯作风。而一个鼓励改变和创新的企业环境又是该工作得以施展的必要条件。大多数传统企业都懂得利用社会资源， 却不然。 他们将其视为阻碍发展的绊脚石。尽管在社会资源上， 传统企业似乎占尽优势，但体型臃肿也使他们吃尽苦头。这个道理对于政客来说也是一样。现在的选民对面孔投上一票。掌权十分，他们更愿意为新鲜追随者是现代企业普

8、遍推行的管理策略。工作中，员工效仿的做法 ，听从的指挥 ，成为里不成文的规定 。然而，。讽刺的是， 目前许多传 味地向看齐只会帮助树立统企业正尝试权，可企业的管理章程。上面希望给予呢， 还是按部就班，照章办事。组建小内阁获得高人指点是迈向成功的必要。为此笔者建议，可以私下组建一个效忠自己的小内阁（Kitchen Cabinet）”KitchenCabinet 一词最早于 1981 尽优势，但体型臃肿也使他们吃尽苦头。这个道理对于政客来说也是一样。现在的选民对面孔投上一票。掌权十分，他们更愿意为新鲜追随者是现代企业普遍推行的管理策略。工作中，员工效仿的做法 ，听从的指挥 ，成为里不成文的规定 。

9、然而，。讽刺的是， 目前许多传 味地向看齐只会帮助树立统企业正尝试权，可企业的管理章程。上面希望给予呢， 还是按部就班，照章办事。组建小内阁获得高人指点是迈向成功的必要。为此笔者建议，可以私下组建一个效忠自己的小内阁（Kitchen Cabinet）”KitchenCabinet 一词最早于 1981 年，杰克逊总统当政时期。那时，许多国内国际上的重要决策都是在小内阁会议中敲定的。虽然 ，CE O 可以直接向董事会意见 。但当董事会中有执委会成员时 ，CE O 在与他们交换意见时多少有些顾忌 ，尤其涉及敏感话题时。这也是为什么当权者应该组建一个隶属于自己， 并且值得信赖的小内阁的原因了。在新世

10、纪初期， 麦当劳经历了一段严重的时期。当时， 有很多人指责麦当劳出售食品 ， 是儿童肥胖症的主要推手 。前麦当劳兼 CEO 麦克罗伯茨先生见大事不妙，立刻组建名为NoodleTeam小组，恳求他们为他指点迷津。罗伯茨先生定期与谋士们会面，会面地址选于奥黑尔机场旁边一家名不见经传的小宾馆里，离素有迷宫之称的橡溪镇麦当劳总部有 20 英里之远。会上，成员主要探讨 3 个议题：1做得不好的地方有哪些？2做得还不错的地方有哪些？3 . 接下来要做哪些工作？这三个问题正是麦当劳急需解决的关键问题。 受到启发后，罗伯茨先生立刻开展。 麦当劳在他的带领下也终于重回正轨。上述案例再次表明，当你没有头绪， 不知

11、所措时不妨向小内阁虚心求教。开展自发式运动历史为鉴， 多数具有划时代意义的政治和经济均为有组织 ， 起来 ， 选出代表的自发式运动。志向远大的们将拥趸组成小组。再由成员推广， 吸纳的支持者。随着队伍逐渐壮大，的趋势也变得势不可当。目前 ，现代企业管理中有这么一条共识 即话不能多说 ，不然自费口舌”。然而对于性运动而言，口头宣传和群众的耳濡目染却。群众一旦被发动起来， 他们就会像传教士般信任。如果你是一你可以转手继续你。如果你是一位政治位企业家， 群众就会， 群众就会助你官职你的产品和服务。随后，扩展网络， 着眼于更广大的人群。此举便是经典的由内而外的群众“ 自发式” 运动，无论在商界还是都能发

12、挥。3 . 接下来要做哪些工作？这三个问题正是麦当劳急需解决的关键问题。 受到启发后，罗伯茨先生立刻开展。 麦当劳在他的带领下也终于重回正轨。上述案例再次表明，当你没有头绪， 不知所措时不妨向小内阁虚心求教。开展自发式运动历史为鉴， 多数具有划时代意义的政治和经济均为有组织 ， 起来 ， 选出代表的自发式运动。志向远大的们将拥趸组成小组。再由成员推广， 吸纳的支持者。随着队伍逐渐壮大，的趋势也变得势不可当。目前 ，现代企业管理中有这么一条共识 即话不能多说 ，不然自费口舌”。然而对于性运动而言，口头宣传和群众的耳濡目染却。群众一旦被发动起来， 他们就会像传教士般信任。如果你是一你可以转手继续你

13、。如果你是一位政治位企业家， 群众就会， 群众就会助你官职你的产品和服务。随后，扩展网络， 着眼于更广大的人群。此举便是经典的由内而外的群众“ 自发式” 运动，无论在商界还是都能发挥。表明你的诚意竞选 CEO 时 ，一段言辞恰当 ， 掷地有声的定能为你增色不少。今天， 人们对创新能否改善生活的话题十分关心。所以， 在应该着重陈述这一方面。时企业中的政治性并不过分。依照目前的商业环境， 井然有序的任务分配已成为历史。主动， 积极的交流沟通必不可少。 要想掌握权， 你必须把每个项目， 活动和当成职位竞选那样认真对待。此外， 开展活动时忌过于保守，任人支配。应该保持进攻姿态， 主动出击， 切一切由你

14、定义不管是什么运动， 参与者都知道该运动的细节， 变动和你本人对此的诚意和决心 。所以在运动发起之前 ， 请先解释清楚你的为人，运动的目标群众， 风险， 敌人， 目的以及未来。历经世事的政客深谙竞选的门道。政治也好， 职场也罢，你一定得认真准备 7 个问题：想要赢得1我是谁？2目标选民是谁？3我一旦获胜后， 群众作何反应4竞选的风险有哪些？5群众为什么给予我肯定与信任？6谁才是这次双赢结果的敌人？7在下， 未来会有何改变？只有回答出这些问题， 你才有资格说出未来由我引领。主导话语权其实， 每个运动就好比一场旷日持久的。在政客看来，竞选无非就是一次又一次地向选民谁就占据优势。由此看出 ，只要话语

15、权在谁手中，会上不管是什么运动， 参与者都知道该运动的细节， 变动和你本人对此的诚意和决心 。所以在运动发起之前 ， 请先解释清楚你的为人，运动的目标群众， 风险， 敌人， 目的以及未来。历经世事的政客深谙竞选的门道。政治也好， 职场也罢，你一定得认真准备 7 个问题：想要赢得1我是谁？2目标选民是谁？3我一旦获胜后， 群众作何反应4竞选的风险有哪些？5群众为什么给予我肯定与信任？6谁才是这次双赢结果的敌人？7在下， 未来会有何改变？只有回答出这些问题， 你才有资格说出未来由我引领。主导话语权其实， 每个运动就好比一场旷日持久的。在政客看来，竞选无非就是一次又一次地向选民谁就占据优势。由此看出

16、 ，只要话语权在谁手中，会上， 抛出新话题吸引众人， 不失为抢夺话语权的一种。里这样一来， 会议风向会明显地向你方倾斜， 而不是对手。政治竞选有一条基本原则即你的一言一行都有意义，都会产生作用。原则同样适用于商界， 特别是当你企图说服客户， 同事甚至高管 依照你的意愿行事时。无论对方是否你的产品， 支持你的活动或给你升职， 你的一言一行都要慎之又慎。一鼓作气无数案例表明，一场博弈的优胜者往往能够利施压。 在合适的时间下，做合适的事是优胜者，手持续的方针。他们然后一鼓作气赢总是先发制人， 深入战场， 捕捉新的和，取胜利。一旦团队找到持续向前的动力， 他们便会锐不可当， 直捣黄龙。找到动力关键在于理解运动定律”。作为管理， 你必须合理运用企划，竞争，来保证队伍士气高昂。和即转机不可否认， 遇到往往令人头疼。但当爆发时， 高明的却能利用吉， 帮助公司化险为夷甚至因祸得福 。前英国首相， ： “取胜利。一旦团队找到持续向前的动力， 他