2016年总经理目标责任书_第1页
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1、总经理目标考核责。20161 月 1 日至 2016 年 1231。a)b)2） a) 总经理目标考核责。20161 月 1 日至 2016 年 1231。a)b)2） a) b) 形成客户管理方案：大客户数量（203050），。指项利润（万留存金（万大客户数（个 金） 分红超产奖 金为 总经理岗位工作分析表，每月请假 天，按照 万以下分红比例为公司核算利润的 万以上，分红比例为超出部分利润的 ：完成公司对赌利润目标 个人奖金 人现金 办 金） 分红超产奖 金为 总经理岗位工作分析表，每月请假 天，按照 万以下分红比例为公司核算利润的 万以上，分红比例为超出部分利润的 ：完成公司对赌利润目标

2、个人奖金 人现金 办法为： 当月预支，另外 按季 核表，绩效系数均为 红的 。表 薪酬、目标责任析、晋升、培训 第一季度实现全面考核评分表（年 猎头，最高加分 分； 完成公司年度利润目标 完成 万为 每少 完成公司每季度 566 讲师 名、总经理 名、销售总监 人、解决方案 师级别 考核评分表（年 猎头，最高加分 分； 完成公司年度利润目标 完成 万为 每少 完成公司每季度 566 讲师 名、总经理 名、销售总监 人、解决方案 师级别 每少一名扣 分 方案三项流程的建设与分套流程扣 分 主管级 实施月度考每漏考一人扣 分 扣 分 大客户数量 个（首次入金 万以上，或两次累计入金 万以上，或多次累计入金超过 万以上 ）每少 个扣 分 不出现得 分出现得 分、为公司成功引进 个以上优质产品，成为会员，最高加分 分； 的整套表单及工具，并应用实施，最高加分 分；、加分后，考核得分总分不得高于 ； 、为公司成功引进 个以上优质产品，成为会员，最高加分 分； 的整套表单及工具，并应用实施，最高加分 分；、加分后，考核得分总分不得高于 ； 绩效工资系数

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