项目经理工作考核标准

1、四川晟林建筑劳务有限企业项目经理工作查核标准第一条查核目的（一）企业发放项目经理奖金的依照（二）获取薪资、职务荣膺的依照第二条项目经理薪酬制度及构成（一）项目经理薪酬制度为年薪（二）项目经理薪酬构成：薪资和奖金之和作为项目经理年薪第三条薪资发放方式按每个月月薪8000元人民币支付，本薪资标准可依据建筑市场薪资行情暂时调整。第四条奖金根源及发放方式（一）奖金根源年薪除掉薪资的总和为奖金（二）发放方式依据查核标准，工地完工、工地结算达成后支付。第五条查核扣除分值的基础：年薪除掉薪资后的奖金部分。第六条查核方式本查核标准认为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协

2、调、文化建设等7个方面进行查核。此中分值的区分为：（一）安全方面总分值为30分1、小伤扣去10分：小伤指工伤判定中的九、十级伤钱。2、重伤有三个等级的区分：（1）工伤判定中的七、八级，扣去分值为15分。（2）工伤判定中的五、六级，扣去分值为20分。（3）工伤判定中的三、四级，扣去分值为25分。3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。4、死亡：扣去安全总分值30分。（二）质量方面总分值为30分1、一般质量事故：直接经济损失在2000元之内的，扣去分值为10分。2、中等质量事故：直接经济损失在200010000元的，而且工程质量能够挽救的，扣去分值20分。3、重要质量事故：直接经济损失

3、在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经挽救仍存在隐患的，扣去分值30分。4、特别重要质量事故：工程完工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给企业声誉和经济造成重要损失的，扣去分值为30分。（三）施工进度方面总分值为8分施工进度的标准：以业主方和项目部拟订的进度计划为标准。1、比标准施工进度慢10天之内的，扣去分值2分。2、比标准施工进度慢20天之内的，扣去分值5分。3、比标准施工进度慢30天之内以及超出30天的，扣去总分值8分。（四）文明施工总分值为5分1、施工场所资料以及废料摆放凌乱，缺少洁净、整齐、雅观的，扣去分值2分。2、施工现场各工种对制作安装成品的保护不位，造

4、成窝工浪工的，扣去分值2分。3、从高处乱扔资料以及工具、器具的，一经发现，扣去分值3分。4、因文明施工管理不位，造成各样责任事故的，扣去分值5分。（五）成本控制方面总分值为15分1、租借消耗率2%-5%之内的，扣去分值为5分。2、租借消耗率5%8%之内的，扣去分值为10分。3、租借消耗率8%以上的，扣去分值为15分。4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由企业人员照相取证查核），扣去分值为5分5、模板、木方严重浪费（由企业人员取证查核），扣去总分值15分。6、零星用工控制项目经理一定对班组合同承包价钱之外的签证工严格控制，开出的签证工一定经过严证审查后署名，假如项目经理未经审察，乱开签证工，扣去总分值15分。7、废旧资料办理施工现场的废旧资料办理，项目经理一定和资料员一同订价，假如项目工长不参加订价，扣去分值的5分（六）上下级关系协调7分1、对内（3分）：对企业领导的态度分值1分。对分项工长态度分值1分。对班组及工人态度分值1分。2、对外（5分）：业主方老总分值1分。对修筑方项目经理态度1分。对修筑方管理人员态度1分。对监理工作人员的态度1分（七）项目部文化建设5分1、配合总企业形象宣传1分。2、施工前对分项工程技术交底