调度室“一岗双责”制度

1、 调度室“一岗双责”制度 调度室一岗双责制度 一、调度室职责 1、目的 为全面完成矿井原煤生产任务和掘进总进尺以及各项指标，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作支配要做到有落实、有检查、有回报，确保矿井平安生产有序进行。 2、范围 适用于小甘沟煤矿平安、生产、经营管理 3、调度室一岗双责职责 1)在生产副矿长的领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营方案和有关会议打算均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2)负责组织召开日常生产调度会，乐观督促落实会议的各项打算，准时平衡协调解决生产中消失的问题，督促检查矿领导支配的各项工作完成状况，对影响平安生产的问题行使

2、调度职权，下达调度命令，组织有关部门进行准时处理，全矿各部门必需无条件的听从调度室的统一调度指挥。 3)负责调度、通知、通报上级文件的上传下达，各部门必需仔细执行。 4)依据矿领导的指示和平安生产要求，调动物力、人力等工作，全矿各部门必需无条件仔细执行;对不听从支配而影响生产的，有权进行经济惩罚。 5)调度人员有权对矿井作业场所、施工现场进行检查，发觉平安隐患时有权停止其作业，落实整改。对三违人员和阻碍正常平安生产工作的部门和个人有权根据规定进行惩罚。 4、调度工作程序 1)调度员提前到班，办好交接班手续，把上一班已办、待办事项和下一班应留意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2)接班

3、后，调度人员核对各区队、班组的作业方案和任务，统计好各班组的作业方案和出勤人数，查看上一班的调度记录，熟识状况，并通过电话等手段准时与井下取得联系，落实当班方案和各帮助部门的预备状况，明确当班的工作重点、关键，落实上班未完成的事项。 3)班中定时调度井下生产的完成状况及存在的问题，解决好平安、生产上消失的问题，并做好记录。重大问题准时向当班值班矿领导或有关领导汇报，以便做出妥当处理。 4)当班结束后，听取汇报，做好记录，并帮助值班领导汇总下一班的工作方案和平安中应留意的事项。 5)每天工作结束后，做好当天的生产指标完成汇总，填写好调度日志和平安生产状况分析，并上报矿部，由矿领导依据实际状况做出

4、明确指示，调度室仔细贯彻落实。 6)每月按时做出平安、生产任务等各项指标完成状况汇总分析，猜测下月生产动态和进展趋势，并在月生产例会中传达，以便矿领导进行正确决策。 7)每班仔细做好入井人员考勤工作，并逐日统计生产进度、产量及事故等工作。 8)在日常工作仔细接好上级各项通知要求和指示精神，并负责落实。按时召开调度会议，做好记录，并将会议打算工作落实至基层。 9)每月结束后，准时整理好当月的记录、文件、台账等资料，妥当保管和存档。 二、调度室主任平安生产责任制 1、在生产副矿长的领导下，负责全矿平安生产指挥，是本部门的平安第一责任者，对全矿平安负重要责任。 2、仔细贯彻平安第一，预防为主的平安生

5、产方针。要提高产量，必需先考虑平安;组织处理平安隐患做到快速、准时、彻底。 3对上级指示和命令必需准时传达和监督落实到位。 4、把握生产动态，综合平衡生产，组织稳产、高产、均衡生产。 5、负责组织矿井平安生产调度会议，对有关生产决议和平安指令，组织调度人员检查落实或督促落实。 6、协调帮助部门和各生产单位的关系，组织好采掘连接和正规循环作业，确保平安生产持续正常。 7、常常深化现场，把握生产动态和条件变化，对有碍平安生产的问题准时协调解决。 8、负责向矿部领导汇报生产状况，提出工作看法;遇有紧急状况，可依据实际，先做处理，然后汇报。不管任何状况，必需坚持先平安后生产，担心全不生产的原则。 9、

6、常常检查调度室的各项工作，解决平安生产和质量标准化存在的问题。 10、负责组织每月生产分析、总结阅历，为领导决策提高依据。 三、调度室管理制度 为了充分发挥我矿监控系统的作用，保证井下平安生产的顺当进行，确保平安生产，特制定如下制度： 一、值班人员必需坚持八小时工作制，不迟到、不早退;准时了解井上下的工作支配、平安生产状况。 二、值班人员必需随时留意井下气体的变化及各监控系统的运行状况，发觉特别(CH4CO超限;风机停转等)状况马上向值班领导、平安员(或矿有关领导)汇报，并准时填写瓦斯特别汇报记录。若没有准时汇报值班领导或填写汇报记录的，发觉一次罚款50元。 三、值班人员发觉停电，马上通知风机

7、工，准时汇报值班领导、平安员(或有关领导)。停电时间超过10分钟后，报值班领导或平安员实行相应的措施。若停电没有准时通知风机工、汇报值班领导的，发觉一次罚款15元。 四、值班人员早班必需在11点之前将瓦斯日报表上报矿技术负责人，矿长批阅;若不准时报矿长批阅的，发觉一次罚款10元。 五、值班人员要仔细按要求填写好各种记录，同时督促有关填写记录者填写，若发觉不按要求填写的或没有填写的，每次罚款5元。 六、值班人员要好调度室的回报和传达工作，对井上下电器设备运行状况(如绞车损坏、水泵烧坏、电机损坏、电机车损坏、空压机不工作等)造成停产、停工的真实记录准时汇报和填写。没有准时汇报或填写影响生产的，发觉

8、一次罚款10元。 七、加强业务学习，熟知监控系统中的点号、工作面及体的断电值，把握监控系统中的点号在井下各工作面所处的位置。达到监控系统三对口(点号、名称、位置)。 八、值班人员要准时精确地完成矿领导交给的打印任务，能节省的纸张必需节省。严禁打印与本矿无关的材料。发觉一次罚款5元(矿领导支配除外)。 九、值班人员有事必需在八小时之前请假，一般状况未经领导批准不允许相互顶板。 十、值班人员必需每天打扫好调度室的卫生。 四、调度管理制度 1. 必需严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。 2. 交班调度员必需仔细把本班的平安生产状况向接班调度员交班，不能马虎了事。接班调度员要仔细听取上一班的工作状况介

9、绍，以便于开展本班的调度工作。 3. 对矿领导布置的有关各项平安生产工作任务、重要技术措施，要准时仔细落实。 4. 要做好平安生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。 5. 仔细填写本班日报表，数字和平安生产状况要精确清晰，准时汇表上报。 6. 准时把握生产动态，组织均衡生产，解决平安生产关键问题。 7. 如有紧急状况或重大事故时，要马上按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，实行有效措施准时处理。 8. 督促各队伍、特别工种人员按时交接班，保满勤，搞好平安生产。 9、各种图纸、文件、数据要妥当保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。 五、岗位目标考核 1、帮助生产

10、副矿长完成全年平安目标：死亡事故0起;重伤事故掌握在4起以内;轻伤事故不超过8起;若矿井死亡事故，处以500元惩罚;发生重伤事故，处以200元惩罚。当月兑现。 2、乐观协调矿井的平安生产工作，确保平安生产有序进行。若因调度失误而造成矿井生产混乱或停产的，视情节严峻处以1000-5000元罚款，当月兑现。 3、若因督促不到位，而造成平安隐患未准时得到整改的，处以每项200元罚款。 4、依据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，依据情节进行经济惩罚。 六、平安生产调度例会制度 1、为了更好贯彻执行国家平安生产方针准时传达上及平安工作看法和贯彻执行上级平安指令，有组织地参与平安生产调度例会，特制定本

11、制度。 2、平安生产调度会议为双日下午6点定期召开，由调度室主任负责组织召开，矿部管理人员、各科室、各区队负责人参见，进行平安生产工作支配。 3、调度会议由调度室主任负责考勤。下列人员必需参与：矿长、各分管副矿长、各职能科室负责人、各采掘区队负责人、及后勤主管等。 4、各部门的人员因事不能参与调度会议的，必需事先向调度室主任请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参与会议惩罚。正常上班人员除外。 5、各部门负责人参与完平安生产调度会议后，必需准时把有关精神传达到员工中去。 6、煤矿调度室为平安生产信息传递的枢纽，是领导、管理人员与井下一线平安信息联系的桥梁，必需做好上传下达、下情上传工作，对于接收到的平安生产上的信息，必需做好记录并准时传递。 7、井下一线对于平安生产上存在的问题，可直接上报调度室，由调度室通过调度会议反映并分析解决。 8、矿领导向管理人员、井下一线布置工作时，接到工作布署的管理人员必需在当班报调度做好记录，并马上支配人员执行。 9、矿领导应在每次平安生产调度例会前阅示信息记录，监督平安生产落实状况。对于违反以上规定的人员，追究其责任和进行惩罚。 10、凡是规定要求参与平安调度会议的人员不经批准擅自不参与的，依据煤矿相关规章制度进行惩罚。 七、调度总值班制度 1、总值班必需在调度室24小时值班