电梯项目施工组织设计

1、第4章 电梯项目施工组织设计4.1 施工组织设计内容和编制方法4.2 电梯项目施工组织设计编制程序、报审程序4.3 电梯项目施工组织设计电梯项目施工组织设计第1页4.1施工组织设计内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实施科学管理主要伎俩，含有战略布署和战术安排双重作用，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间相互关系。经过施工组织设计，能够依据详细工程特定条件，拟订施工方案、确定施工次序、施工方法、技术组织办法，能够确保拟建工程按照预定工期完成，能够在开工前了解到所需资源数量及其使用先后次序，能够合理安排施工现场布置。上一页下一页返回电梯项目施工组织

2、设计第2页4.1 施工组织设计内容和编制方法4.1.1 施工组织设计基本内容1. 工程概况2施工布署及施工方案3施工进度计划 施工进度计划反应了最正确施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整到达优化配置。4施工平面图5主要技木经济指标上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第3页4.1 施工组织设计内容和编制方法4.1.2 施工组织设计编制方法（一）施工组织设计编制标准 1重视施工组织对施工作用； 2. 提升施工工业化程度； 3重视管理创新和技术创新； 4重视工程施工目标控制； 5. 主动采取国内外先进施工技术； 6. 合理安排施工次序，提升施工连续性； 7.

3、合理布署施工现场，实现文明施工。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第4页4.1 施工组织设计内容和编制方法4.1.2 施工组织设计编制方法（二）施工组织设计编制依据 1建设单位意图和要求； 2工程施工图纸及标准图； 3施工组织总设计对本单位工程要求； 4资源配置情况； 5建筑环境、场地条件及地质等； 6相关标准、规范和法律 7相关技术新结果资料。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第5页4.1 施工组织设计内容和编制方法4.1.3 施工组织设计编制程序 1.搜集和熟悉相关资料和图纸； 2计算主要工种工程工程量； 3确定施工总体布署； 4拟订施工方案； 5编制施工进度计划； 6编制资源需求计划

4、； 7编制施工准备工作计划； 8施工平面图设计； 9计算主要技术经济指标。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第6页4.2 电梯项目施工组织设计编制、报审程序4.2.1 电梯项目施工组织方案策划 1在对电梯安装过程施工方案进行策划时，承接该项目标施工技术人员应确定以下方面适当内容，作为策划施工方案输入。 2.策划输出应确定以下几个方面内容，作为编制方式方案目标。 上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第7页4.2 电梯项目施工组织设计编制、报审程序4.2.2电梯项目施工组织方案编制 1.为确保编制施工方案充分性和有效性，施工单位应考虑以下活动： （1）派出承接该项目标施工责任人与建设单位进行安装

5、过程双方配合事宜沟通，明确沟通渠道、联络人和双方职责； （2）组织技术人员抵达工地现场进行相关建筑设施土建等条件勘查，发觉不符合图样要求，及时汇报制造厂方及建设单位；上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第8页4.2 电梯项目施工组织设计编制、报审程序4.2.2电梯项目施工组织方案编制 2在对电梯安装施工方案进行编制时，编制人员应确定以下方面： 明确电梯安装项目标相关信息； 确定施工组织与职责； 电梯安装施工流程； 明确安装过程中质量控制点； 明确安装过程中安全管理； 提出如脚手架搭设、吊装等作业项目外包控制和验收要求； 编制施工进度计划表。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第9页4.2 电梯

6、项目施工组织设计编制、报审程序4.2.3 施工组织方案审核和同意 电梯项目施工组织设计，由企业技术责任人组织相关技术、安全、施工、质量检验等管理人员共同汇编，并经过评审确认，作为企业开展安装维修施工项目标示范参考样本，由施工人员在实际项目施工中，依据工程施工特点和用户或建筑主管方详细要求或特殊要求进行编制，以适应工程项目标施工要求和详细情况。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第10页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.1 施工项目概况4.3.2 产品规格及安装参考标准(一) 电梯产品规格(二) 参考标准上一页下一页返回协议编号梯 号电梯型号数量（台）层站载重量（Kg）速度（M/S）电梯项目施

7、工组织设计第11页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.3 项目组织管理网络及人员配置1. 施工组织管理网络图2. 施工安全管理网络图3. 施工质量管理网络图上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第12页4.3 电梯项目施工组织设计上一页下一页返回施工组织管理网络图施工安全管理网络图电梯项目施工组织设计第13页4.3 电梯项目施工组织设计 施工质量管理网络图电梯项目施工组织设计第14页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.4 项目进度计划安排及编制依据 1. 编制进度计划依据 1）. 电梯安装前15天，由业主提出每台电梯安装计划要求。 2）. 在收到业主计划后5天，将制订详细安装实施计划提交业主确认

8、，内容包含： 进度计划、 人员配置、 工程管理、 每批电梯进入现场时间、安装开始时间和完工验收时间。2.项目进度计划上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第15页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.5 项目施工作业流程及施工技术要求（一） 项目施工作业流程（二） 项目施工技术要求 产品销售协议、安装协议、产品合格证；产品安装用机械、电气图纸；营业设计图、土建勘测统计表；电梯安装作业指导书工艺（通用部分及相关专用部分）；安全作业指导书；装箱清单。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第16页上一页下一页返回项目施工作业流程图电梯项目施工组织设计第17页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.6 施工项目

9、过程质量控制关键点及办法（一） 施工现场质量控制总则（二） 土建勘测及现场配合控制 1. 土建勘测控制：机房、牛腿、底坑、顶层高度、厅门预留孔、层站数、井道 2. 现场配合控制：库房仓储、施工通道、装饰层面标高、施工用水电、装饰填充工作上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第18页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.6 施工项目过程质量控制关键点及办法（三） 现场开箱及部件保管控制 1. 现场开箱控制 2. 部件保管控制（四） 作业实施中质量检验控制 电梯安装技术要求及检验标准、安装质量统计卡、巡视、监理 上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第19页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.6 施工项

10、目过程质量控制关键点及办法（五）调试作业工程控制 调试统计、配合业主实施与电梯相关其它工作、与电梯相关调试工作、调试人员均是受过专业培训，同一井道内，并列安装着电梯时，应注意相邻电梯运行；依据调试人员指示送电或切断电源时，应确认第三者安全后方可进行作业，在试车时，不准乘人运行。 上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第20页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.6 施工项目过程质量控制关键点及办法（六） 工验收及用户移交控制 1. 完工验收控制 2. 用户移交控制 土建隐蔽工程质量确认书；环境保护教育表；环境保护检验表；电梯安装作业废弃物移交单；安装完工移交；三角钥匙安全使用与管理。 上一页下一页

11、返回电梯项目施工组织设计第21页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.7 施工项目安全作业管理（一） 施工现场安全作业总则 1. 安全生产 2. 施工现场普通注意事项 3. 施工前安全防护 4. 井道及机房内作业安全要求 5. 整机调试作业安全 上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第22页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.7 施工项目安全作业管理（二） 三角钥匙安全使用与管理 三角钥匙持有者必须是含有劳动部门颁发安全操作证人员。 三角钥匙禁止借出。移交业主必须在工程结束后并要以书面形式写清注意事项。 电梯运行中，禁止用三角钥匙开启层门。 开启层门时，应看清轿厢是否停在此层。切勿用力过猛，失去平

12、衡，致使发生意外。 上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第23页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.7 施工项目安全作业管理（三） 自动扶梯安装基本安全规程（四） 库房安全管理（五） 危险类别（六） 安全组织确保（七） 现场安全办法（八） 防范明火注意事项（九） 规范用电要求（十） 易燃、易爆物品管理 上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第24页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.8 施工项目环境保护控制方案（一）项目安装过程中环境原因 安装开箱废弃木材类包装物、安装开箱废弃塑料类包装物、安装开箱废弃铁皮类包装物、安装开箱塑料泡沫类包装物、安装金属切割边角料、安装用巴氏合金余料、安装废弃润滑油

13、、电梯安装固体垃圾、电梯安装材料切割噪声、上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第25页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.8 施工项目环境保护控制方案（二）各类废弃物搜集、运输、保留、处理和统计（三）产品安装用金属材料切割噪音控制方法 1. 电梯安装现场可能产生切割金属噪声工作，应依据用户现场相关工作时间要求进行，普通情况下，禁止在夜间施工。 2. 切割金属材料地点应注意远离居民生活区，切割时按照规范操作，尽可能不影响他人。上一页下一页返回电梯项目施工组织设计第26页4.3 电梯项目施工组织设计4.3.9 完工移交注意事项上一页下一页返回机房控制屏、曳引机保管，装门上锁层门门套、厅门、召唤、轿厢等妥善保管3. 井道内不得进水、乱扔杂物4