安保主管绩效考核表_第1页
安保主管绩效考核表_第2页
安保主管绩效考核表_第3页
安保主管绩效考核表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、安保主管绩效考核表安保主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标当月/季度满意度调查，安全综合分值达成情况考核分数安全综合1满意度85%满意度85%，（每月由客服部对入住业主进行5%的抽查，根据结果进行考核。）1510KPI（85%）2周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成10分/项，扣完20分为止）2020走动式办3公执行情况1走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行106项目序号考核项目基准目标分达成情况考核值分数巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录

2、，每日下班前交给前台下单认真落实早会夕4安管队伍会制度，按照计建设划做好培训工作，增强团队建设带队巡视交接班前带队交5业主安全接班，工作时间感塑造安排队长领队巡查10886次数小于1次/月安全、消6防责任事安全、消防责任故事故07业主投诉安全管理及时检查工作记88808文件记录录、保存完整且6的完整性及时归档6值达成情况项目序号考核项目基准目标分考核分数能以客户服务为1服务意识己任，始终被客户所信任以身作则，从严2表率性要求自己，起到模范及表率作用3322工作态度3出勤率遵守公司相关考勤制度33（10%）除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门4团队精神和同事共同达成工作目标。物业管理圈。能与下属共同营造有效工作的团队22工作能力（5%）1员工管理及培训能力责任体系明确，合理授权；总是能给予下属必要的培训和指导112计划能力合理制订计划，定期检查，有效11项目序号考核项目基准目标实施分值达成情况考核分数3应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意114问题解决能力能独立思考，分析问题，处理问11题及时有效地协调部门5协作之间，上下级之11间的工作矛盾1.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论